博士德經(jīng)管：精細(xì)化管理+IT

　　《博士德經(jīng)管：精細(xì)化管理+IT》是借鑒美國、日本、德國的管理思想和最佳實(shí)踐，結(jié)合中國企業(yè)的管理特點(diǎn)，通過多年大量的管理教學(xué)、管理咨詢和信息化咨詢實(shí)踐并進(jìn)行不斷總結(jié)而完成的。其主要內(nèi)容包括：背景篇、思考篇、概念篇、運(yùn)用篇、實(shí)戰(zhàn)篇。背景篇側(cè)重講述七大管理困境，即如何從機(jī)會(huì)性管理向戰(zhàn)略性管理轉(zhuǎn)變、如何實(shí)現(xiàn)“量時(shí)代”向“質(zhì)時(shí)代”的轉(zhuǎn)化、如何實(shí)現(xiàn)抓大放小的決策管理、如何從個(gè)人領(lǐng)袖的人治向制度的法治轉(zhuǎn)身、如何解決執(zhí)行力低下、如何實(shí)現(xiàn)人力成本向人力資本的跨越、如何在創(chuàng)新或保守中進(jìn)行抉擇，以及在新時(shí)代大變革背景下“精細(xì)化管理+IT”引領(lǐng)未來中國管理大趨勢的核心思想。思考篇側(cè)重對中國古代管理思想的現(xiàn)代解讀、對現(xiàn)今中國管理的反思與啟示以及對日本的精細(xì)化管理，美國的全球領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新戰(zhàn)略，德國管理的長壽基因的思考；概念篇首先給予精細(xì)化管理以及與之相關(guān)聯(lián)的管理信息系統(tǒng)和頂層設(shè)計(jì)明確的定義，其次對其定義內(nèi)涵給予深度解讀，再從不斷變革的發(fā)展觀、具體分析和實(shí)證的方法、辯證的方法、實(shí)驗(yàn)觀察的方法四個(gè)方面，提煉出學(xué)習(xí)和研究精細(xì)化管理的方法論。運(yùn)用篇側(cè)重對精細(xì)化管理工具從管理層的角色定位、高層管理者的決策管理、高層管理者的目標(biāo)管理法、中層管理者的流程管理、基層管理者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序法等方面進(jìn)行解讀；對精細(xì)化管理工具實(shí)施則從以上工具的實(shí)施步驟和實(shí)施文案的角度進(jìn)行解讀；同時(shí)對精細(xì)化管理實(shí)施的兩大保障平臺(tái)，即信息化保障平臺(tái)和培訓(xùn)保障平臺(tái)進(jìn)行了解讀。實(shí)戰(zhàn)篇側(cè)重營利組織的精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例剖析和非營利組織的實(shí)戰(zhàn)管理案例剖析，都是從案例導(dǎo)讀、項(xiàng)目背景介紹、管理訴求、項(xiàng)目問題剖析、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素、項(xiàng)目措施、項(xiàng)目成果等方面進(jìn)行解讀。

　　王志軍，北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心精細(xì)化管理（IT）專家委員會(huì)副主任。中國國際人才開發(fā)中心管理研究院研究員，北京博士德管理顧問有限公司精細(xì)化管理+IT研究院院長、高級合伙人，原北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院精細(xì)化管理。研究中心研究員曾就職于：中國第一重型機(jī)械集團(tuán)公司，深圳中華自行車（集團(tuán)）股份有限公司，深圳石化（集團(tuán)）股份有限公司，清華同方股份有限公司。擁有十六年大型上市集團(tuán)公司高管工作經(jīng)驗(yàn)，近八年的管理研究、管理咨詢及管理教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，著有《管理的根本問題是效率問題》等書。