規(guī)范敏捷交付：企業(yè)級(jí)敏捷軟件交付的方法與實(shí)踐

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	Scott W. Ambler，Mark Lines 著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)與實(shí)施

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ISBN：	9787111423874	出版時(shí)間：	2013-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	392	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《規(guī)范敏捷交付：企業(yè)級(jí)敏捷軟件交付的方法與實(shí)踐》是敏捷軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的經(jīng)典著作，由IBM 首席敏捷方法專(zhuān)家、世界級(jí)敏捷軟件開(kāi)發(fā)大師撰寫(xiě)，系統(tǒng)深入地講解了規(guī)范敏捷交付（DAD）的概念和原理，以及規(guī)范敏捷交付過(guò)程框架的使用方法和技巧，為交付大型的企業(yè)級(jí)敏捷軟件提供了行之有效的方法與最佳實(shí)踐。《規(guī)范敏捷交付：企業(yè)級(jí)敏捷軟件交付的方法與實(shí)踐》共21章，分為六部分：第一部分（第1～3章）介紹了DAD的概念、原理和根基，以及敏捷與精益開(kāi)發(fā)方法的核心價(jià)值與原則；第二部分（第4～5章）講解了DAD方法中的角色、權(quán)利和責(zé)任，以及如何組建DAD團(tuán)隊(duì)；第三部分（第6～12章）講解了啟動(dòng)DAD項(xiàng)目的步驟和方法；第四部分（第13～17章）講解了以增量的方式構(gòu)造可利用的解決方案的步驟和方法；第五部分（第18～19章）講述了如何發(fā)布解決方案，第六部分（第20～21章）介紹了企業(yè)環(huán)境中的DAD，討論了如何治理DAD團(tuán)隊(duì)，以及敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐中需要遵守的紀(jì)律。

作者簡(jiǎn)介

　　斯科特·安布勒（Scott W. Ambler）IBMRational首席敏捷軟件開(kāi)發(fā)專(zhuān)家和精益軟件開(kāi)發(fā)專(zhuān)家，規(guī)范敏捷交付（DAD）概念的提出者和相應(yīng)過(guò)程框架的開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者，敏捷建模、敏捷數(shù)據(jù)、敏捷統(tǒng)一過(guò)程和企業(yè)統(tǒng)一過(guò)程等方法的創(chuàng)始人，敏捷伸縮模型的創(chuàng)建者。著作等身，與他人合著圖書(shū)20余本，包括《RefactoringDatabases》、《Agile Modeling》、《Agile Database Techniques》、《The ObjectPrimer， 3rd Edition》，以及《The Enterprise UnifiedProcess》等經(jīng)典著作。此外，他還是《Dr. Dobb’s Journal》雜志的特約資深編輯。他的個(gè)人網(wǎng)站是www.ambysoft.com。馬克·萊恩斯（Mark Lines）資深敏捷軟件開(kāi)發(fā)專(zhuān)家，規(guī)范敏捷方法教練，善于為軟件開(kāi)發(fā)組織提供全方位的指導(dǎo)。他在利用敏捷和精益生產(chǎn)技術(shù)加速開(kāi)發(fā)進(jìn)程和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。出版了多本著作，并經(jīng)常作為演講人出現(xiàn)在各種業(yè)界會(huì)議上。他還是IBMRational和UPMentors（2007年與他人合伙創(chuàng)立）的課程講師。他的個(gè)人網(wǎng)站是www.UPMentors.com，聯(lián)系方式為：Mark@UPMentors.com。譯者簡(jiǎn)介閻小兵（Kevin Yan）IBM中國(guó)開(kāi)發(fā)中心資深開(kāi)發(fā)經(jīng)理，IBM全球質(zhì)量軟件工程專(zhuān)員。關(guān)注和推動(dòng)企業(yè)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型、敏捷開(kāi)發(fā)方法與實(shí)踐、質(zhì)量管理與度量，并在相關(guān)領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

本書(shū)贊譽(yù)
中文版序
序
前言
第一部分 DAD概述
第1章 DAD
1.1 背景--敏捷伸縮模型
1.2 DAD過(guò)程框架
1.3 以人為核心
1.4 注重學(xué)習(xí)
1.5 敏捷方法
1.6 混合型過(guò)程框架
1.7 是IT解決方案，而不只是軟件
1.8 目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的交付生命周期
1.9 企業(yè)意識(shí)
1.10 風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值驅(qū)動(dòng)
1.11 可擴(kuò)展
1.12 觀點(diǎn)總結(jié)
1.13 延伸閱讀
第2章敏捷與精益開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介
2.1 向規(guī)范《敏捷宣言》進(jìn)發(fā)
2.2 規(guī)范敏捷思想的核心價(jià)值觀
2.3 規(guī)范敏捷開(kāi)發(fā)原則
2.4 精益開(kāi)發(fā)原則
2.5 事實(shí)重于巧辯
2.6 觀點(diǎn)總結(jié)
2.7 延伸閱讀
第3章 DAD的根基
3.1 專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)庫(kù)
3.2 Scrum
3.3 極限編程
3.4 敏捷建模
3.5 敏捷數(shù)據(jù)
3.6 精益軟件開(kāi)發(fā)
3.7 IBM實(shí)踐
3.8 開(kāi)放統(tǒng)一過(guò)程
3.9 其他
3.10 誰(shuí)忽視敏捷實(shí)踐，誰(shuí)就會(huì)置業(yè)務(wù)于風(fēng)險(xiǎn)境地
3.11 觀點(diǎn)總結(jié)
3.12 延伸閱讀
第二部分以人為核心
第4章角色、權(quán)利和責(zé)任
4.1 每個(gè)人擁有的權(quán)利
4.2 每個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任
4.3 DAD角色
4.4 觀點(diǎn)總結(jié)
4.5 延伸閱讀
第5章組建DAD團(tuán)隊(duì)
5.1 組建高效團(tuán)隊(duì)的策略
5.2 完整團(tuán)隊(duì)
5.3 團(tuán)隊(duì)組織策略
5.4 建立自己的團(tuán)隊(duì)
5.5 與其他團(tuán)隊(duì)互動(dòng)
5.6 觀點(diǎn)總結(jié)
5.7 延伸閱讀
第三部分啟動(dòng)DAD項(xiàng)目
第6章先啟階段
6.1 先啟階段如何運(yùn)行
6.2 與企業(yè)其他部門(mén)的合作
6.3 落實(shí)資金
6.4 先啟階段中的其他活動(dòng)
6.5 在什么情況下需要先啟階段
6.6 先啟階段的模式
6.7 先啟階段的反模式
6.8 觀點(diǎn)總結(jié)
6.9 延伸閱讀
第7章確定項(xiàng)目愿景
7.1 什么是愿景
7.2 如何創(chuàng)立愿景
7.3 捕捉項(xiàng)目愿景
7.4 讓利益相關(guān)者同意愿景
7.5 觀點(diǎn)總結(jié)
7.6 延伸閱讀
第8章確定范圍
8.1 選擇恰當(dāng)?shù)男枨蠹?xì)化度
8.2 選擇正確的模型類(lèi)型
8.3 選擇建模策略
8.4 選擇管理工作項(xiàng)的策略
8.5 選擇捕獲非功能性需求的策略
8.6 觀點(diǎn)總結(jié)
8.7 延伸閱讀
第9章確定技術(shù)策略
9.1 選擇架構(gòu)規(guī)格的詳細(xì)程度
9.2 選擇正確的架構(gòu)模型類(lèi)型
9.3 選擇架構(gòu)建模策略
9.4 貫穿于生命周期的架構(gòu)演進(jìn)
9.5 觀點(diǎn)總結(jié)
9.6 延伸閱讀
第10章制定發(fā)布計(jì)劃
10.1 誰(shuí)來(lái)制定計(jì)劃
10.2 選擇計(jì)劃級(jí)別
10.3 選擇計(jì)劃策略
10.4 選擇節(jié)奏
10.5 制定項(xiàng)目進(jìn)度表
10.6 估算成本和價(jià)值
10.7 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
10.8 觀點(diǎn)總結(jié)
10.9 延伸閱讀
第11章建立工作環(huán)境
11.1 組建團(tuán)隊(duì)
11.2 選擇工具集
11.3 建立實(shí)體工作環(huán)境
11.4 建立虛擬工作環(huán)境
11.5 可視化管理
11.6 使用開(kāi)發(fā)指南
11.7 觀點(diǎn)總結(jié)
11.8 延伸閱讀
第12章案例研究：先啟階段
12.1 AgileGrocers POS案例簡(jiǎn)介
12.2 開(kāi)發(fā)共享愿景
12.3 需求預(yù)想
12.4 創(chuàng)建用戶(hù)故事，排序工作項(xiàng)
12.5 架構(gòu)預(yù)想
12.6 發(fā)布計(jì)劃
12.7 先啟階段中的其他活動(dòng)
12.8 運(yùn)行先啟階段的其他方法
12.9 結(jié)束先啟階段
12.10 觀點(diǎn)總結(jié)
第四部分增量式構(gòu)造可利用的解決方案
第13章構(gòu)造階段
13.1 構(gòu)造階段如何運(yùn)行
13.2 構(gòu)造迭代的典型節(jié)奏
13.3 風(fēng)險(xiǎn)-價(jià)值生命周期
13.4 何時(shí)可以部署
13.5 構(gòu)造階段的模式
13.6 構(gòu)造階段的反模式
13.7 觀點(diǎn)總結(jié)
第14章啟動(dòng)構(gòu)造迭代
14.1 敏捷計(jì)劃的特點(diǎn)
14.2 迭代計(jì)劃
14.3 計(jì)劃的可視化
14.4 前瞻性計(jì)劃和建模
14.5 觀點(diǎn)總結(jié)
14.6 延伸閱讀
第15章構(gòu)造階段中典型的一天
15.1 規(guī)劃團(tuán)隊(duì)一天的工作
15.2 協(xié)作構(gòu)建可利用的解決方案
15.3 全天活動(dòng)
15.4 深入了解關(guān)鍵敏捷實(shí)踐
15.5 穩(wěn)定當(dāng)日工作
15.6 觀點(diǎn)總結(jié)
15.7 延伸閱讀
第16章結(jié)束構(gòu)造迭代
16.1 向關(guān)鍵利益相關(guān)者演示解決方案
16.2 從自己的經(jīng)歷中獲得經(jīng)驗(yàn)
16.3 評(píng)估進(jìn)展和調(diào)整發(fā)布計(jì)劃
16.4 評(píng)估余留風(fēng)險(xiǎn)
16.5 部署當(dāng)前構(gòu)建
16.6 決定前進(jìn)策略
16.7 觀點(diǎn)總結(jié)
16.8 延伸閱讀
第17章案例研究：構(gòu)造階段
17.1 繼續(xù)AgileGrocers POS案例
17.2 規(guī)劃迭代中的工作
17.3 后續(xù)的構(gòu)造迭代
17.4 構(gòu)造階段中的其他活動(dòng)
17.5 結(jié)束構(gòu)造階段的迭代
17.6 觀點(diǎn)總結(jié)
第五部分發(fā)布解決方案
第18章移交階段
18.1 移交階段如何運(yùn)行
18.2 規(guī)劃移交階段
18.3 確保生產(chǎn)環(huán)境就緒
18.4 讓利益相關(guān)者為發(fā)布做好準(zhǔn)備
18.5 部署解決方案
18.6 利益相關(guān)者會(huì)欣然接受嗎
18.7 移交階段的模式
18.8 移交階段的反模式
18.9 觀點(diǎn)總結(jié)
18.10 延伸閱讀
第19章案例研究：移交階段
19.1 制定計(jì)劃
19.2 協(xié)作部署解決方案
19.3 AgileGrocers公司欣然接受
19.4 觀點(diǎn)總結(jié)
第六部分企業(yè)環(huán)境中的DAD
第20章治理DAD團(tuán)隊(duì)
20.1 治理要解決什么問(wèn)題
20.2 為什么說(shuō)治理很重要
20.3 為什么傳統(tǒng)的治理策略行不通
20.4 敏捷治理
20.5 支持治理的敏捷實(shí)踐
20.6 配合IT組織中的其他部門(mén)
20.7 度量敏捷團(tuán)隊(duì)
20.8 風(fēng)險(xiǎn)緩解
20.9 觀點(diǎn)總結(jié)
20.10 延伸閱讀
第21章紀(jì)律
21.1 采用敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐需要紀(jì)律
21.2 減少反饋周期需要紀(jì)律
21.3 持續(xù)學(xué)習(xí)需要紀(jì)律
21.4 增量式交付解決方案需要紀(jì)律
21.5 采用目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的方法需要紀(jì)律
21.6 企業(yè)意識(shí)需要紀(jì)律
21.7 采用完整生命周期方法需要紀(jì)律
21.8 簡(jiǎn)化啟動(dòng)階段需要紀(jì)律
21.9 簡(jiǎn)化移交階段需要紀(jì)律
21.10 應(yīng)用敏捷治理策略需要紀(jì)律
21.11 向精益轉(zhuǎn)型需要紀(jì)律
21.12 觀點(diǎn)總結(jié)
21.13 延伸閱讀