ERP沙盤模擬原理與實訓

上篇 ERP沙盤模擬原理
第一章 ERP沙盤模擬概論
第一節(jié) 沙盤與ERP
一、沙盤的概念
二、ERF簡介
三、ERP沙盤的定義
第二節(jié) ERF沙盤模擬課程
一、課程描述
二、課程目標
三、課程內(nèi)容
四、課程實施
五、教師的作用
第三節(jié) ERP沙盤模擬教學的優(yōu)勢
一、實踐柔性教育理念，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
二、寓教于樂，激發(fā)學生的學習潛能
三、突破專業(yè)壁壘，拓展學生的知識體系
四、全面提升學生的綜合素質(zhì)
第四節(jié) ERP沙盤模擬教學的現(xiàn)場效果
第二章 構(gòu)建模擬企業(yè)
第一節(jié) 組建團隊
一、企業(yè)及其組織結(jié)構(gòu)
二、模擬企業(yè)的人員分工與職能定位
第二節(jié) ERP沙盤盤面的構(gòu)成
一、ERP沙盤盤面的構(gòu)成要素
二、營銷與規(guī)劃中心
三，物流中心
四、生產(chǎn)中心
五、財務(wù)中心
第三節(jié) 設(shè)定初始狀態(tài)
一、模擬企業(yè)財務(wù)狀況
二、模擬企業(yè)初始狀態(tài)
第三章 模擬運營規(guī)則
第一節(jié) 模擬運營規(guī)則簡介
一、籌資
二，廠房
三、生產(chǎn)線
四，折舊
五、產(chǎn)品
六、原料
七、市場開拓
八、ISO認證
九、其他規(guī)則
第二節(jié) 籌資活動規(guī)則
一、長期貸款
二、短期貸款
三、緊急融資
第三節(jié) 投資活動規(guī)則
一、廠房投資
二、生產(chǎn)線投資
三、三項開發(fā)投資
第四節(jié) 營運活動規(guī)則
一、營運計劃
二、存貨管理
三、綜合管理費用與稅金
第四章 起始年運營蕾
第一節(jié) 起始年簡介
一、起始年的作用
二、企業(yè)經(jīng)營流程記錄
第二節(jié) 年初工作
第三節(jié) 日常工作
一、第一季度經(jīng)營
二、第二季度經(jīng)營
三、第三季度經(jīng)營
四、第四季度經(jīng)營
第四節(jié) 年末工作
第五節(jié) 編制報表
一、報表編制流程
二、報表編制方法
第五章 市場與選單
第一節(jié) 市場預(yù)測
第二節(jié) 廣告投放
第三節(jié) 選單
一、訂貨會
二、市場地位
三、選單順序
四、訂單類型
五、訂單違約
第四節(jié) 啟航
附錄
一、6組模式市場預(yù)測
二、8組模式市場預(yù)測
三、10組模式市場預(yù)測
四、12組模式市場預(yù)測
第六章 ERP電子沙盤
第一節(jié) ERP電子沙盤簡介
一、ERP電子沙盤的特點
二、ERP電子沙盤的經(jīng)營流程
第二節(jié) ERP電子沙盤的操作
一、登錄系統(tǒng)
二、年初任務(wù)
三、四季任務(wù)
四、年末任務(wù)
五、特殊任務(wù)
六、其他事項
第三節(jié) 經(jīng)營業(yè)績綜合評價
附錄
ERP電子沙盤（競拍版）模擬經(jīng)營規(guī)則
第七章 ERP沙盤模擬成功之道
第一節(jié) 基本理念
一、從錯誤中學習，在失敗中成長
二、一切用數(shù)據(jù)說話
三、知己知彼，百戰(zhàn)不殆
四、細節(jié)決定成敗
五、穩(wěn)中求進，不可貪勝
六、辦企業(yè)就是辦人
第二節(jié) 籌資活動攻略
一、負債經(jīng)營原則
二、長短貸結(jié)構(gòu)合理
三、控制貸款額度
四、出售廠房
第三節(jié) 投資活動攻略
一、資源展開符合“配稱”原則
二、各種生產(chǎn)線的性價比
三、生產(chǎn)線建設(shè)策略
四、巧用手工生產(chǎn)線
五、出售生產(chǎn)線的時機
第四節(jié) 營運活動攻略
一、“三零”庫存原則
二、緊急采購的奇效
三、合理避稅
第五節(jié) 市場營銷攻略
一、廣告投放原則
二、選單技巧
三、交單技巧
第六節(jié) 結(jié)語

下篇 ERP沙盤模擬實訓手冊
A1 CE0經(jīng)營記錄
B1 廣告費登記表
B2 訂單登記表
B3 應(yīng)收款明細表
B4 產(chǎn)品銷售匯總表
B5 三項開發(fā)投資明細表
C1 采購總監(jiān)經(jīng)營記錄
D1 生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)營記錄
E1 財務(wù)總監(jiān)經(jīng)營記錄
E2 第0年會計報表
E3 一般年度會計報表
E4 貸款登記表
E5 現(xiàn)金預(yù)算表
F1 電子沙盤經(jīng)營記錄
F2 電子沙盤會計報表
參考文獻