如何準備PMP考試（第5版 PMP認證考試權(quán)威參考書）

序言
考生感言
緒 論 PMP認證簡介
一、參加PMP認證的意義
二、PMP認證方式
三、試題類型
四、答題技巧
五、認證通過標準
六、學(xué)習(xí)建議
第1章 導(dǎo)言
1.1 PMBOK Guide的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目組合管理、項目集管理和項目管理的關(guān)系及組織項目管理
1.5 項目管理、運營管理和組織戰(zhàn)略的關(guān)系
1.6 商業(yè)價值
1.7 項目經(jīng)理的角色
1.8 項目管理知識體系
第2章 組織影響和項目生命周期
2.1 組織對項目管理的影響
2.2 項目干系人和項目治理
2.3 項目團隊
2.4 項目生命周期
項目管理框架（第1章和第2章）練習(xí)題及解答
第3章 項目管理過程
3.1 項目管理過程的關(guān)系
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
3.7 項目收尾過程組
3.8 項目信息
3.9 知識領(lǐng)域的劃分
項目管理過程（第3章）練習(xí)題及解答
第4章 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制訂項目管理計劃
4.3 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結(jié)束項目或階段
項目整合管理（第4章）練習(xí)題及解答
第5章 項目范圍管理
5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5 核實范圍
5.6 控制范圍
項目范圍管理（第5章）練習(xí)題及解答
第6章 項目時間管理
6.1 規(guī)劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續(xù)時間
6.6 制訂進度計劃
6.7 控制進度
項目時間管理（第6章）練習(xí)題及解答
第7章 項目成本管理
7.1 規(guī)劃成本管理
7.2 估算成本
7.3 制訂預(yù)算
7.4 控制成本
補充：會計和經(jīng)濟術(shù)語
項目成本管理（第7章）練習(xí)題及解答
第8章 項目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實施質(zhì)量保證
8.3 實施質(zhì)量控制
項目質(zhì)量管理（第8章）練習(xí)題及解答
第9章 項目人力資源管理
9.1 規(guī)劃人力資源管理
9.2 組建項目團隊
9.3 建設(shè)項目團隊
9.4 管理項目團隊
補充：人力資源管理的其他常用知識
項目人力資源管理（第9章）練習(xí)題及解答
第10章 項目溝通管理
10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
項目溝通管理（第10章）練習(xí)題及解答
第11章 項目風(fēng)險管理
11.1 規(guī)劃風(fēng)險管理
11.2 風(fēng)險識別
11.3 實施定性風(fēng)險分析
11.4 實施定量風(fēng)險分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
11.6 監(jiān)控風(fēng)險
項目風(fēng)險管理（第11章）練習(xí)題及解答
第12章 項目采購管理
12.1 規(guī)劃采購
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結(jié)束采購
項目采購管理（第12章）練習(xí)題及解答
第13章 項目干系人管理
13.1 識別干系人
13.2 規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與
項目干系人管理（第13章）練習(xí)題及解答
第14章 職業(yè)道德
附 錄 PMP考試模擬題