順利通過PMP考試全程指導(dǎo)

序
前言認(rèn)識(shí)PMP·認(rèn)證
1  PMP·是什么
2  PMP·考試簡(jiǎn)介
3  PMI主義
4  準(zhǔn)備PMP·考試的5個(gè)階段
第1章  引論
1.1  PMBOK·指南
1.2  項(xiàng)目及其特性
1.3  項(xiàng)目與運(yùn)營
1.4  項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理
1.5  項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目
管理和組織級(jí)項(xiàng)目管理的關(guān)系
1.6  項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目管理
辦公室
1.7  項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系
1.8  常見疑問
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第2章  組織影響與項(xiàng)目生命周期
2.1  事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產(chǎn)
2.2  組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的影響
2.3  項(xiàng)目生命周期
2.4  生命周期、項(xiàng)目管理過程組及
其關(guān)系
2.5  公司治理與項(xiàng)目治理
2.6  常見疑問
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第3章  項(xiàng)目管理過程
3.1  項(xiàng)目管理過程和產(chǎn)品導(dǎo)向過程
3.2  項(xiàng)目管理47個(gè)過程
3.3  項(xiàng)目管理各過程間的邏輯關(guān)系
3.4  啟動(dòng)過程組-- 千里之行、始于足下
3.5  規(guī)劃過程組-- 運(yùn)籌帷幄、決勝千里
3.6  執(zhí)行過程組-- 言出必行、行必結(jié)果
3.7  監(jiān)控過程組-- 審時(shí)度勢(shì)、沉著應(yīng)變
3.8  收尾過程組-- 有始有終、如履薄冰
3.9  各過程的輸入、輸出總結(jié)
3.10  常見疑問
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第4章  項(xiàng)目整合管理
4.1  制定項(xiàng)目章程
4.2  制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3  指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
4.4  監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5  實(shí)施整體變更控制
4.6  結(jié)束項(xiàng)目或階段
4.7  項(xiàng)目整合管理過程的輸入/輸出
4.8  常見疑問
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第5章  項(xiàng)目范圍管理
5.1  規(guī)劃范圍管理
5.2  收集需求
5.3  定義范圍
5.4  創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5  確認(rèn)范圍
5.6  控制范圍
5.7  項(xiàng)目范圍管理過程的輸入/輸出
5.8  常見疑問
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第6章  項(xiàng)目時(shí)間管理
6.1  規(guī)劃進(jìn)度管理
6.2  定義活動(dòng)
6.3  排列活動(dòng)順序
6.4  估算活動(dòng)資源
6.5  估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.6  制定進(jìn)度計(jì)劃
6.7  控制進(jìn)度
6.8  項(xiàng)目時(shí)間管理過程的輸入/輸出
6.9  常見疑問
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第7章  項(xiàng)目成本管理
7.1  規(guī)劃成本管理
7.2  估算成本
7.3  制定預(yù)算
7.4  控制成本
7.5  項(xiàng)目選擇的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
7.6  項(xiàng)目成本管理過程的輸入/輸出
7.7  常見疑問
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第8章  項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1  項(xiàng)目質(zhì)量管理理念
8.2  規(guī)劃質(zhì)量管理
8.3  實(shí)施質(zhì)量保證
8.4  控制質(zhì)量
8.5  項(xiàng)目質(zhì)量管理過程的輸入/輸出
8.6  常見疑問
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第9章  項(xiàng)目人力資源管理
9.1  規(guī)劃人力資源管理
9.2  組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3  建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4  管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.5  激勵(lì)理論和其他管理學(xué)定律
9.6  項(xiàng)目人力資源管理過程的
輸入/輸出
9.7  常見疑問
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第10章  項(xiàng)目溝通管理
10.1  規(guī)劃溝通管理
10.2  管理溝通
10.3  控制溝通
10.4  項(xiàng)目溝通管理過程的輸入/輸出
10.5  常見疑問
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第11章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
11.2  規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.3  識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.4  實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5  實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.6  規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
11.7  控制風(fēng)險(xiǎn)
11.8  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程的輸入/輸出
11.9  常見疑問
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第12章  項(xiàng)目采購管理
12.1  規(guī)劃采購管理
12.2  實(shí)施采購
12.3  控制采購
12.4  結(jié)束采購
12.5  項(xiàng)目采購管理過程的輸入/輸出
12.6  常見疑問
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第13章  項(xiàng)目干系人管理
13.1  項(xiàng)目干系人管理的基礎(chǔ)知識(shí)
13.2  識(shí)別干系人
13.3  規(guī)劃干系人管理
13.4  管理干系人參與
13.5  控制干系人參與
13.6  項(xiàng)目干系人管理過程的輸入/輸出
13.7  常見疑問
練習(xí)題
練習(xí)題參考答案與解析
PMP·考試模擬題
PMP·考試模擬題參考答案與解析
參考文獻(xiàn)