工程項目風險管理

l 工程項目風險管理概述     1.1 風險管理      1.1.1 風險的定義     l.1.2 風險的屬性      1.3 風險的因素與分類     1.2 工程項目風險     1 2.1 工程項目風險的概念     1.2.2 I程項目風險的特點     1.2 3 工程項目風險因素     1.3 工程項目風險管理     1.3.1 工程項目風險管理概念     1.3.2 工程項目風險管理的特點     1.3.3 工程項目風險管理的作用     l.4 工程項目風險管理的過程     1.4 1 工程項目風險管理規(guī)劃     1.4.2 工程項目風險識別      1.4.3 工程項目風險評估     1.4.4 工程項目風險控制     1.4.5 項目風險跟蹤、監(jiān)控和管理評價   2 工程項目營銷階段的風險管理      2.1 市場信息獲取過程的風險管理      2.1.1 風險的識別      2.1.2 風險的評估      2.1.3 風險的應(yīng)對及措施     2.2 投標過程的風險管理   2.2.1 風險的識別     2.2.2 風險的評估     2.2.3 風險的應(yīng)對措施     2.3 合同洽談與簽訂過程的風險管理     2.3.1 風險的識剮      2.3.2 風險的評估     2.3.3 風險的應(yīng)對及措施   3 施工準備階段的風險管理     3.1 項目策劃的風險管理     3.1.1 風險識別     3.1.2 風險的應(yīng)對廈措施     3.2 項目施工前期準備的風險管理     3.2.1 風險識剮     3.2.2 風險的應(yīng)對度措施   4 項目實施階段的風險管理     4.1 項目進度的風險管理     4.1.1 風險的識別與評估      4.1.2 風險的應(yīng)對及措施      4.2 項目安全的風險管理     4.2.1 風險的分類     4.2.2 風險的識別與評估      4.2.3 風險的應(yīng)對及措施     4.3 項目質(zhì)量的風險管理     4.3.1 風險的識剮與評估     4.3.2 風險的應(yīng)對及措施     4.4 項目技術(shù)的風險管理     4.4.1 風險的識別     4.4.2 風險的應(yīng)對及措施     4.5 項目成本的風險管理     4.5.1 風險分類      4.5.2 風險因素   4.5.3 項目成本風險控制措施     4.6 項目資金的風險管理     4.6.1 風險因素     4.6.2 風險的應(yīng)對及措施     4.7 項目物資采購的風險管理     4.7.1 風險因素     4.7.2 風險的應(yīng)對及措施     4.8 施工設(shè)備的風險管理     4 8.1 風險因素     4.8.2 風險識別     4.8.3 風險的應(yīng)對及措施     4.9 項目分包的風險管理     4.9.1 風險因素     4.9.2 風險的應(yīng)時及措施     4.10 項目實施階段的其他風險管理     4.10.1 項目現(xiàn)場后勤的風險管理     4.10.2 項目人力資源的風險管理     4.10.3 項目文檔資料的風險管理     4.10.4 項目變更簽證的風險管理   5 項目竣工階段的風險管理      5.1 竣工驗收的風險管理     5.1.1 風險的識別     5.1.2 風險的應(yīng)對及措施     5.2 工程結(jié)算的風險管理     5.2.1 風險的識別     5.2.2 風險的應(yīng)對及措施   6 工程項目風險管理體系建設(shè)     6.1 工程項目風險管理體系框架     6.2 工程項目風險管理體系的構(gòu)建     6.2.1 項目風險管理的目標     6.2.2 項目風險管理組織體系     6.2 3 項目風險管理流程與文件    6.2.4 項目風險管理培訓    6.3 工程項目風險管理體系的升級     6 3.1 項目風險管理文化的培育     6.3.2 項目風險管理目標的考核     6.3.3 項目風險管理的信息化   附錄l 項目風險管理應(yīng)用指南  中華人民共和國國家標準GB／’F20032—2005／IEC62：198：2001(2005—09—05發(fā)布，2006—0l一0l實施) 附錄2 工程項目風險案例     2—1：海德衛(wèi)城項目風險評估      2—2：重慶某橋梁工程項目風險管理案例 參考文獻