現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論（第2版）

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	白思俊等編著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	大學(xué)教材教材

購買這本書可以去

ISBN：	9787121204715	出版時(shí)間：	2013-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	331	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《高等學(xué)校項(xiàng)目管理系列規(guī)劃教材：現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論（第2版）》從現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架出發(fā)，系統(tǒng)全面地對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)模塊和方法工具進(jìn)行了概要介紹，使讀者在讀完《高等學(xué)校項(xiàng)目管理系列規(guī)劃教材：現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論（第2版）》之后對(duì)項(xiàng)目管理有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，并能夠掌握項(xiàng)目管理的基本精髓?！陡叩葘W(xué)校項(xiàng)目管理系列規(guī)劃教材：現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論（第2版）》包括項(xiàng)目管理的發(fā)展、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理體系框架、項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理核心技術(shù)、項(xiàng)目管理支撐技術(shù)、成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用等內(nèi)容。本次修訂，在第1版教學(xué)實(shí)踐及應(yīng)用的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂和完善，增加了一些新的內(nèi)容，使章節(jié)結(jié)構(gòu)及內(nèi)容劃分更為合理，更適合讀者所需。

作者簡(jiǎn)介

　　白思俊，博士，教授，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，中國（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)秘書長、國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國認(rèn)證委員會(huì)辦公室主任、IPMP中國首批評(píng)估師、中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)理事、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)常委、中國工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)工作委員會(huì)專家、中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)工作委員會(huì)專家、中國電力教育協(xié)會(huì)電力動(dòng)力類學(xué)科教學(xué)委員會(huì)委員、《項(xiàng)目管理技術(shù)》編委

圖書目錄

第1章項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
1.1.1 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.1.2 項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展
1.1.3 國際項(xiàng)目管理組織及其發(fā)展
1.2 中國項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.2.1 中國項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
1.2.2 中國項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.3 中國項(xiàng)目管理的發(fā)展趨向
1.3 項(xiàng)目管理的專業(yè)化與項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展
1.3.1 項(xiàng)目管理的專業(yè)化發(fā)展
1.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展
1.3.3 項(xiàng)目管理證書體系的發(fā)展
1.3.4 IPMP四級(jí)證書體系簡(jiǎn)介
復(fù)習(xí)思考題
第2章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2.1 項(xiàng)目
2.1.1 項(xiàng)目的概念
2.1.2 項(xiàng)目的特征與屬性
2.1.3 項(xiàng)目的組成要素
2.1.4 項(xiàng)目生命周期
2.1.5 項(xiàng)目利益相關(guān)者
2.2 項(xiàng)目管理
2.2.1 項(xiàng)目管理的概念
2.2.2 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2.2.3 項(xiàng)目管理與作業(yè)管理
2.2.4 不同層次的項(xiàng)目管理
2.2.5 實(shí)施項(xiàng)目管理的原則
2.3 國際工程項(xiàng)目管理模式
2.3.1 工程總承包
2.3.2 項(xiàng)目管理服務(wù)
2.3.3 項(xiàng)目管理總承包
復(fù)習(xí)思考題
第3章項(xiàng)目管理體系框架
3.1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
3.1.1 美國PMI的PMBOK＆reg；
3.1.2 英國CCTA的PRINCE 2
3.1.3 中國PMRC的C-PMBOK＆reg；
3.2 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系
3.2.1 ISO 10006
3.2.2 IPMA的ICB 3.0
3.2.3 IPMA的卓越項(xiàng)目管理模型
3.2.4 IPMA的Delta
3.2.5 美國PMI的OPM3＆reg；
3.3 項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
3.3.1 項(xiàng)目管理的兩個(gè)層次
3.3.2 項(xiàng)目管理的四個(gè)階段
3.3.3 項(xiàng)目管理的五個(gè)過程
3.3.4 項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域
3.4 企業(yè)項(xiàng)目管理體系及其建設(shè)
3.4.1 企業(yè)項(xiàng)目管理體系概述
3.4.2 企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)
復(fù)習(xí)思考題
第4章項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.1 項(xiàng)目組織
4.1.1 職能式組織
4.1.2 項(xiàng)目式組織
4.1.3 矩陣式組織
4.1.4 項(xiàng)目組織形式的選擇
4.2 項(xiàng)目經(jīng)理
4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理概述
4.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力
4.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求
4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念
4.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與建設(shè)
4.3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)
4.4 企業(yè)項(xiàng)目管理
4.4.1 概述
4.4.2 按項(xiàng)目進(jìn)行管理
4.4.3 按項(xiàng)目進(jìn)行管理帶來的變革
4.5 多項(xiàng)目管理
4.5.1 多項(xiàng)目管理的概念及分類
4.5.2 項(xiàng)目成組管理
4.5.3 項(xiàng)目集管理
4.5.4 項(xiàng)目組合管理
4.6 項(xiàng)目管理辦公室
4.6.1 項(xiàng)目管理辦公室的內(nèi)涵
4.6.2 項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)
4.6.3 項(xiàng)目管理辦公室的建立與運(yùn)行
復(fù)習(xí)思考題
第5章項(xiàng)目管理核心技術(shù)
5.1 需求識(shí)別、項(xiàng)目識(shí)別與項(xiàng)目構(gòu)思
5.1.1 需求識(shí)別
5.1.2 項(xiàng)目識(shí)別
5.1.3 項(xiàng)目構(gòu)思
5.2 項(xiàng)目論證
5.2.1 概述
5.2.2 項(xiàng)目論證的主要方法
5.2.3 項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容
5.3 項(xiàng)目融資
5.3.1 概述
5.3.2 BOT項(xiàng)目融資模式
5.4 項(xiàng)目啟動(dòng)
5.4.1 概述
5.4.2 項(xiàng)目目標(biāo)
5.5 項(xiàng)目范圍管理
5.5.1 范圍管理的概念
5.5.2 范圍定義
5.5.3 范圍分解
5.5.4 范圍控制
5.5.5 范圍確認(rèn)
5.6 項(xiàng)目時(shí)間管理
5.6.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定
5.6.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
5.6.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制
5.7 項(xiàng)目成本管理
5.7.1 項(xiàng)目資源計(jì)劃
5.7.2 項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)
5.7.3 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
5.7.4 項(xiàng)目費(fèi)用控制
5.8 項(xiàng)目質(zhì)量管理
5.8.1 質(zhì)量計(jì)劃
5.8.2 質(zhì)量保證
5.8.3 質(zhì)量控制
5.9 項(xiàng)目采購管理
5.9.1 采購規(guī)劃
5.9.2 招標(biāo)投標(biāo)
5.9.3 合同管理
5.9.4 合同收尾
5.10 項(xiàng)目變更管理
5.10.1 項(xiàng)目變更的類型
5.10.2 項(xiàng)目變更的控制
5.11 項(xiàng)目驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)
5.11.1 項(xiàng)目驗(yàn)收概述
5.11.2 項(xiàng)目文件驗(yàn)收
5.11.3 項(xiàng)目交接與清算
5.11.4 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
復(fù)習(xí)思考題
第6章項(xiàng)目管理支撐技術(shù)
6.1 項(xiàng)目信息與溝通管理
6.1.1 項(xiàng)目信息管理
6.1.2 項(xiàng)目溝通管理
6.1.3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
6.2 項(xiàng)目沖突管理
6.2.1 項(xiàng)目沖突的來源
6.2.2 項(xiàng)目沖突的管理
6.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
6.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
6.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
6.3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6.3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6.3.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
6.4 項(xiàng)目HSE管理
6.4.1 項(xiàng)目健康管理
6.4.2 項(xiàng)目安全管理
6.4.3 項(xiàng)目環(huán)境管理
復(fù)習(xí)思考題
第7章成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用
7.1 成功項(xiàng)目管理
7.1.1 成功項(xiàng)目管理的概念
7.1.2 成功項(xiàng)目管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)、影響因素與特點(diǎn)
7.1.3 成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用觀念
7.2 項(xiàng)目管理應(yīng)用程序
7.2.1 項(xiàng)目管理程序手冊(cè)
7.2.2 項(xiàng)目管理應(yīng)用中的問題
7.3 項(xiàng)目管理的應(yīng)用
7.3.1 工程項(xiàng)目管理
7.3.2 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理
7.3.3 軟件項(xiàng)目管理
7.3.4 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理
7.4 項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例
7.4.1 項(xiàng)目背景及需要解決的問題
7.4.2 項(xiàng)目總目標(biāo)的確定
7.4.3 項(xiàng)目的組織管理
7.4.4 項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃
7.4.5 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
7.4.6 項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣
7.4.7 項(xiàng)目工作先后關(guān)系的確定
7.4.8 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
7.4.9 項(xiàng)目的資源計(jì)劃
7.4.10 項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃
7.4.11 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
7.4.12 項(xiàng)目的控制過程
7.4.13 小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)