傳媒轉型時期人力資源管理改革研究

緒論 第一章  芻議中國傳媒人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃   一  傳媒業(yè)缺乏明晰人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃帶來不利影響，《羊城晚報》戰(zhàn)略規(guī)劃失誤鑄大錯   二  國家制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃政策，傳媒業(yè)界應制訂國際戰(zhàn)略開發(fā)計劃 第二章  當代傳媒業(yè)現有人事管理存在的問題與改革研究   一  當代傳媒業(yè)現有人事管理問題之探析   二  中國傳媒人才管理改革   三  中國傳媒人事管理體制改革之探索   四  湖北日報傳媒集團傳媒人事制度之探析 第三章  我國當代傳媒業(yè)招聘用工之探析   一  中國經歷了不同時期的社會轉型，傳媒業(yè)招聘宏觀調控政策向縱深改革   二  傳媒業(yè)缺乏專業(yè)政策與組織結構老化，存在風險的年輕化與用人機制不合理弊端   三  傳媒業(yè)招聘注重原則和方法，廣開招聘渠道，落實招聘流程   四  建立科學用人機制與人才市場，推行平等就業(yè)，簽訂勞動合同 第四章  當代傳媒業(yè)員工調配與使用研究   一  事業(yè)單位管理體制造成同工不同酬的違規(guī)現象，進而導致人才流失與人才流動機制不科學   二  轉變政府職能，實現人崗匹配，健全人才流動機制，加強勞動合同管理   三  湖北日報傳媒集團人才配置與使用研究 第五章  我國當代傳媒業(yè)培訓和開發(fā)之論析   一  國家從宏觀層面不斷出臺培訓文件政策，傳媒業(yè)單位微觀層面卻輕視培訓   二  制訂培訓計劃，運用科學方法實現高效培訓   三  湖北日報傳媒集團人才培訓品牌影響力研究 第六章  我國傳媒業(yè)薪酬制度研究   一  伴隨社會改革開放的成功轉型，傳媒業(yè)經歷了幾次工資大變革   二  傳媒業(yè)薪酬制度嚴重的同工不同酬，薪酬評價體系不科學、結構僵硬欠彈性   三  注重薪酬設計因素與原則，實行績效工資與同工同酬 第七章  傳媒業(yè)激勵機制改革與完善之探析   一  激勵機制缺位導致傳媒企業(yè)文化喪失，激勵與績效脫節(jié)導致傳媒業(yè)員工辭職   二  廣泛運用異彩紛呈的激勵理論，切實提升傳媒業(yè)有效激勵的水平   三  靈活運用激勵原則與方法，建設科學合理的激勵機制   四  湖北日報傳媒集團人才激勵機制之探析 第八章  我國傳媒業(yè)績效考評研究   一  不同時期及時出臺績考文件，發(fā)揮績效考評多方面作用   二  注重績效考評的原則和內容，推行科學方法，落實具體流程   三  傳媒業(yè)欠缺政策評價體系與科學考評機制，存在重“量”輕“質”與重獎勵輕發(fā)展不良傾向   四  完善績效考評標準與體系，推行績效工資制與末位淘汰制   五  湖北日報傳媒集團人才績效考評研究 第九章  傳媒業(yè)勞動爭議的產生及其法律解決對策研究   一  勞動糾紛產生于沒有及時簽訂有效勞動合同，勞動關系、離退休、社保福利專門政策缺失   二  切實保障傳媒人權利，預防爭議的產生，通過和解、仲裁、訴訟等方式解決勞動爭議 第十章傳媒業(yè)員工職業(yè)生涯之探析、   一  傳媒業(yè)員工和傳媒業(yè)組織缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃，職業(yè)生涯管理的缺失導致培訓效率低下   二  努力完善職業(yè)生涯五  個完整階段，“伯樂”使“千里馬”脫穎而出   三  重視職業(yè)生涯意義擇取合適職業(yè)錨，通過培訓把職業(yè)生涯與組織目標有機統一   第十一章  當代傳媒業(yè)管理文化構建   一  光大源遠流長的中華文化，取法博大精深的西方文明   二  探索五  條建設途徑，架構優(yōu)良傳媒業(yè)文化   二  大力發(fā)揮傳媒業(yè)文化積極功能，妥然克服傳媒業(yè)文化消極功能 第十二章  當代傳媒業(yè)未來發(fā)展路徑設計   一  順應改革開放的社會轉型潮流，傳媒業(yè)由事業(yè)管制邁向企業(yè)化經營   二  產業(yè)屬性注重社會效益，中國傳媒業(yè)必須跨國經營   三  全球化競爭中缺乏經濟實力，落后的傳媒業(yè)市場機制與觀念亟待改善   四  積極參與國際傳媒業(yè)競爭，深化傳媒業(yè)體制改革，健全法律體系