從技術(shù)走向管理：李元芳履職記

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	王樹(shù)文著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò) 軟件工程/開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787121209970	出版時(shí)間：	2013-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	268	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)以小說(shuō)的形式展現(xiàn)了主人公李元芳從技術(shù)骨干成功轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀管理者的成長(zhǎng)過(guò)程。全書(shū)分為引子、上篇、下篇、后記四個(gè)部分，分別介紹了李元芳五年半的一線技術(shù)工作及技術(shù)從業(yè)背景，從管理“菜鳥(niǎo)”蛻變?yōu)楹细窆芾碚叩某砷L(zhǎng)歷程，從合格管理者蛻變?yōu)閮?yōu)秀管理者的成長(zhǎng)歷程，以及職業(yè)成長(zhǎng)夢(mèng)想。本書(shū)上篇和下篇中的每一節(jié)都以一個(gè)案例作為載體，闡述一項(xiàng)管理技能，既生動(dòng)又形象。本書(shū)適合有志從技術(shù)走向管理的技術(shù)人員和已經(jīng)從技術(shù)走向管理的中基層管理者閱讀，亦可以作為企業(yè)高層管理者在培養(yǎng)下屬方面的參考讀物。

作者簡(jiǎn)介

　　王樹(shù)文，1999年畢業(yè)于中南大學(xué)，碩士研究生，高級(jí)工程師，著名項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，咨詢(xún)師。曾任國(guó)內(nèi)知名IT上市公司部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)保總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職務(wù)。已發(fā)表80余篇論文（多篇論文獲獎(jiǎng)），已出版著作有《項(xiàng)目管理師之路——實(shí)踐者的體悟》、《突破職場(chǎng)樊籬》、《張成功項(xiàng)目管理記》。榮獲“2007中國(guó)卓越項(xiàng)目管理者”稱(chēng)號(hào)、“2009中國(guó)IT行業(yè)最佳管理實(shí)踐案例獎(jiǎng)”，入選“2012年度中國(guó)千強(qiáng)講師”，以其能力和貢獻(xiàn)當(dāng)選第16屆亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)火炬手。擁有PMP、EMCP（國(guó)內(nèi)首批）、國(guó)家信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等資質(zhì)。同時(shí)擔(dān)任中國(guó)軟件過(guò)程改進(jìn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)（CSPIN）專(zhuān)家、廣東軟件過(guò)程改進(jìn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)（GDSPIN）高級(jí)專(zhuān)家，是多所大學(xué)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘項(xiàng)目管理講師。

圖書(shū)目錄

引子五年半的一線技術(shù)工作 1
上篇管理菜鳥(niǎo)在蛻變 5
01 趕鴨子上架 6
02 管理者需要必要的“折騰” 9
03 讓計(jì)劃成為習(xí)慣 11
04 計(jì)劃之前要有行動(dòng) 13
05 技術(shù)人才當(dāng)經(jīng)理最重要的是什么 15
06 衣服穿得好，可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 16
07 用目標(biāo)導(dǎo)向行為 19
08 目標(biāo)是要做到什么程度，目的是為什么要做 21
09 從結(jié)果中享受快樂(lè) 24
10 從整體和全局出發(fā) 25
11 從多個(gè)角度看問(wèn)題 28
12 細(xì)節(jié)就是影響工作成敗的那些環(huán)節(jié) 30
13 輕重緩急要分清 33
14 先羅盤(pán)，后時(shí)鐘 37
15 “舍”與“得” 39
16 十根手指有長(zhǎng)短，荷花出水有高低 40
17 “找對(duì)”而不是“找茬” 43
18 木桶原理新解 45
19 寬容是一種偉大的力量 48
20 對(duì)待技術(shù)人員最要緊的兩個(gè)字——尊重 49
21 換位思考讓人豁然開(kāi)朗 51
22 會(huì)“拼”才會(huì)贏 53
23 1加1可能大于2 56
24 唯有參與，才有認(rèn)同 57
25 管理者其實(shí)是一根穿珍珠的線 59
26 村看村，戶(hù)看戶(hù)，群眾看干部 62
27 身先士卒就是威，說(shuō)到做到就是信 63
28 管理者要做應(yīng)該做的事，而不是做喜歡做的事 65
29 強(qiáng)將手下無(wú)弱兵嗎 67
30 誰(shuí)的“猴子”誰(shuí)來(lái)養(yǎng) 69
31 插播：“添才”與“天才” 72
32 讓“我能”引發(fā)蝴蝶效應(yīng) 72
33 信任真的很重要 76
34 情感賬戶(hù)：多“存款”，少“取款” 78
35 堅(jiān)持“用人不疑” 80
36 建立團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀、共同利益和共同目標(biāo) 81
37 信任不等于撒手不管 83
38 李元芳的半年總結(jié) 84
39 溝通應(yīng)該這樣進(jìn)行 86
40 保持信息的一致性 90
41 會(huì)講的永遠(yuǎn)不如會(huì)聽(tīng)的 93
42 話說(shuō)三遍淡如水 94
43 因人而異的溝通原則和溝通要領(lǐng) 97
44 管理者的首要角色是服務(wù)者 100
45 用人部門(mén)的管理者是首要人力資源培養(yǎng)者 102
46 領(lǐng)導(dǎo)力的三大來(lái)源——職權(quán)、技能和人格魅力 104
47 影響力是逐步建立的 106
48 走過(guò)2010 109
49 “承上”與“啟下” 111
50 做企業(yè)的鋪路人 113
51 和下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x 115
52 配合他人才能更好地成就自己 117
53 管理就是要貫徹執(zhí)行 119
54 “忠”與“患” 121
55 “天使”與“天使的行為” 124
56 制度建設(shè)與人文關(guān)懷 126
57 用系統(tǒng)方法代替過(guò)往經(jīng)驗(yàn) 128
58 好的管理應(yīng)該既簡(jiǎn)單又有效 131
59 工作追蹤要這樣做 132
60 兩點(diǎn)之間并非線段最短 134
61 管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù) 136
62 在哪里跌倒，就在哪里趴下 138
下篇向管理高手進(jìn)發(fā) 141
63 元芳，你怎么看 142
64 插播：用博客記錄心情和積累心得 145
65 管理者的成功建立在團(tuán)隊(duì)和下屬成功的基礎(chǔ)之上 147
66 “診斷”與“處方” 149
67 從事實(shí)出發(fā)來(lái)實(shí)施管理 153
68 Think、Talk和Do 156
69 “推”與“拉”的哲理 160
70 管理者的胸懷是靠委屈撐大的 162
71 管理者要“授人以漁” 166
72 人才甄選的“真經(jīng)” 168
73 管理者眼中的需求觀 176
74 拉桿箱中的智慧 179
75 “低頭拉車(chē)”與“抬頭看路” 181
76 決策不能“拍腦袋” 184
77 工作分派就該這樣做 187
78 插播：讀書(shū)才能贏 191
79 激勵(lì)比監(jiān)督更重要 192
80 授權(quán)也是一種激勵(lì) 196
81 合理授權(quán)很重要 200
82 管理者授“權(quán)”不授“責(zé)” 203
83 不怕沒(méi)有待遇，就怕沒(méi)有希望 205
84 讓基層員工得實(shí)惠，讓高層員工有理想 209
85 不要讓“沉默”的人“寂寞” 212
86 讓有才華的人沒(méi)有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì) 215
87 管理者需要“鞭打慢牛” 218
88 外圓而內(nèi)方 222
89 從指揮，到指導(dǎo)，到發(fā)動(dòng) 225
90 培養(yǎng)下屬良好習(xí)慣的六個(gè)要點(diǎn) 228
91 績(jī)效考核應(yīng)該這樣做 231
92 “救火”與“預(yù)防” 235
93 這樣處理員工的工作偏差 238
94 這樣接收和處理客戶(hù)投訴 241
95 總結(jié)是成功之父 244
后記是英雄就總在路上 247