企業(yè)成長(zhǎng)做大的戰(zhàn)略密碼：卡位

引 言你的企業(yè)被列入淘汰名單中了嗎？
企業(yè)健康測(cè)試評(píng)估：了解你的企業(yè)離淘汰還有多遠(yuǎn)
第一章為什么我們的企業(yè)離淘汰不遠(yuǎn)？
1 為什么中國(guó)的企業(yè)平均壽命只有2.5年
【案例】王總的遭遇
2基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)真正的成功原因在哪里？
【案例】通用電氣在中國(guó)電力領(lǐng)域的戰(zhàn)略
3 企業(yè)要么變革，要么被淘汰
【案例】程總該不該放棄現(xiàn)有的企業(yè)
第二章企業(yè)不被淘汰的三大關(guān)鍵
1 營(yíng)銷模式
【案例】華威如何破解緊固件行業(yè)困局
2整合資源
【案例】華勝天成面對(duì)危機(jī)的策略
3 卡位為王
【案例】Y企業(yè)挖掘優(yōu)勢(shì)，成功卡位
第三章卡位戰(zhàn)略——?jiǎng)?chuàng)造遠(yuǎn)離淘汰的行業(yè)游戲規(guī)則
1 如果你創(chuàng)造了行業(yè)游戲規(guī)則，結(jié)果會(huì)是怎樣？
【案例】遠(yuǎn)大中央空調(diào)的卡位策略
2卡位，定位的再升華
【案例】日本大金向開(kāi)利微笑的資本
3卡位戰(zhàn)略的核心思想
【案例】8公司用卡位策略創(chuàng)造細(xì)分行業(yè)品牌
第四章卡位戰(zhàn)略第一步驟：明確定位（N0.1）
1 分析產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)敲鞔_定位的首要關(guān)鍵
【案例】南瑞繼保的驕傲
2細(xì)分市場(chǎng)是明確定位的核心
【案例】P企業(yè)是如何卡位細(xì)分市場(chǎng)的？
【案例】陽(yáng)光電源如何細(xì)分市場(chǎng)成為潛伏在新能源行業(yè)中的冠軍
3 制定戰(zhàn)略目標(biāo)是保障定位的落實(shí)
【案例】法國(guó)施耐德在中國(guó)的二十年
第五章卡位戰(zhàn)略第二步驟：挖掘優(yōu)勢(shì)（差異化）
1 市場(chǎng)調(diào)研是挖掘優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵
【案例】摩托羅拉失敗在哪里？
【案例】?jī)r(jià)格不降，有可能嗎
2 如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行差異化？
【案例】華菱重卡差異化戰(zhàn)略的成功
3優(yōu)勢(shì)提煉的六大步驟
【案例】宇通集團(tuán)提煉優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)跑客車(chē)行業(yè)
第六章卡位戰(zhàn)略第三步驟：做到最好（聚焦）
1 做到最好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
【案例】湯姆遜：我能做到而別人做不到
【案例】通用電子：第一或第二
2 聚焦原理：找準(zhǔn)焦點(diǎn)
【案例】許繼集團(tuán)的“瘦身行動(dòng)”
3如何保證做到最好？
【案例】中集集團(tuán)用規(guī)模卡位成為第一
【案例】安全標(biāo)準(zhǔn)的制定者——沃爾沃
第七章卡位戰(zhàn)略第四步驟：建立團(tuán)隊(duì)（借力打力）
1 建立團(tuán)隊(duì)的難點(diǎn)在哪里？
【案例】昆明某裝飾材料公司的團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀在哪里
2 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的5大特點(diǎn)
【案例】杜邦的團(tuán)隊(duì)思維
3 如何保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定及發(fā)展 l
【案例】華為的有效激勵(lì)
第八章卡位戰(zhàn)略的落地實(shí)施
1 卡位戰(zhàn)略的執(zhí)行流程
【案例】GD電氣股份有限公司的卡位提煉流程
2 卡位后的檢查措施
【案例】藍(lán)色巨人損失81億的代價(jià)
3如何修訂卡位戰(zhàn)略
【案例】中電電氣是如何卡位崛起的
第九章卡位在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1 三一重工的成功之道
2 鎮(zhèn)江西門(mén)子的卡位戰(zhàn)略
3新安化工的卡位戰(zhàn)略剖析