傳統(tǒng)即現(xiàn)代：視聽產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

專題1電視廣告經(jīng)營非顛覆式創(chuàng)新 1.1電視廣告經(jīng)營現(xiàn)狀 1.1.1我國電視廣告經(jīng)營發(fā)展 1.1.2我國電視廣告經(jīng)營特殊性 1.1.3電視廣告的產(chǎn)業(yè)地位 1.1.4電視廣告經(jīng)營競爭格局 1.1.5電視廣告經(jīng)營的管理模式 1.2電視廣告經(jīng)營：問題與競爭態(tài)勢 1.2.1電視廣告經(jīng)營面臨的問題 1.2.2電視廣告經(jīng)營競爭態(tài)勢 1.3電視廣告經(jīng)營：改良式創(chuàng)新 1.3.1整合資源經(jīng)營 1.3.2品牌影響力經(jīng)營 1.3.3經(jīng)營和管理模式創(chuàng)新 1.4案例：臺網(wǎng)聯(lián)盟，臺網(wǎng)雙贏新模式 1.4.1選秀類節(jié)目的臺網(wǎng)聯(lián)盟模式 1.4.2臺網(wǎng)聯(lián)盟：選秀節(jié)目新活力 1.4.3臺網(wǎng)聯(lián)盟的可持續(xù)發(fā)展 專題2互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目公眾管理模式研究 2.1互聯(lián)網(wǎng)管理模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 2.1.1公眾力量促使互聯(lián)網(wǎng)管理模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 2.1.2國外互聯(lián)網(wǎng)管理模式的啟示 2.1.3我國互聯(lián)網(wǎng)管理模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型 2.2互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目監(jiān)管現(xiàn)狀與問題 2.2.1互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目的政策性監(jiān)管 2.2.2互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目的行業(yè)自律 2.2.3互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目監(jiān)管效果 2.2.4互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目管理模式存在的問題 2.2.5互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目與傳統(tǒng)視聽節(jié)目監(jiān)管的差異性 2.3互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目公眾管理模式可行性分析 2.3.1公眾參與：社會群體合作與共享 2.3.2互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目公眾管理模型 2.3.3公眾管理模式的價值分析 2.4互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目公眾管理模式設(shè)計 2.4.1互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目金字塔管理模式 2.4.2互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目公眾監(jiān)管模式 2.4.3互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目公眾管理組織結(jié)構(gòu) 2.5互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目公眾管理模式實施建議 2.5.1公眾管理模式網(wǎng)絡(luò)平臺的選擇 2.5.2網(wǎng)絡(luò)平臺的運(yùn)營與管理 2.5.3公眾監(jiān)管的管理機(jī)制與激勵機(jī)制 2.5.4行業(yè)自律聯(lián)盟的配合與協(xié)調(diào) 2.5.5政府的宏觀調(diào)控與管理 專題參考文獻(xiàn) 專題3數(shù)字視聽產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 3.1唱吧：原交易的結(jié)束是新交易的開始 3.1.1“唱吧”的產(chǎn)品屬性分析 3.1.2“唱吧”產(chǎn)品平臺化 3.1.3“唱吧”的商業(yè)模式分析 3.1.4總結(jié)：原交易的結(jié)束是新交易的開始 3.2優(yōu)酷二維碼：產(chǎn)業(yè)鏈N次方 3.2.1二維碼概述 3.2.2影響二維碼使用效果的因素 3.2.3優(yōu)酷網(wǎng)的二維碼服務(wù) 3.2.4優(yōu)酷網(wǎng)二維碼價值分析 3.3歡聚時代：平臺模式超越產(chǎn)品模式 3.3.1內(nèi)容提供商：產(chǎn)業(yè)鏈的螺絲釘 3.3.2YY語音融匯產(chǎn)業(yè)鏈平臺 3.3.3掘金傳統(tǒng)，大眾狂歡 3.4潘多拉：精準(zhǔn)推送基因裂變 3.4.1潘多拉簡介 3.4.2潘多拉的業(yè)務(wù)系統(tǒng) 3.4.3潘多拉基于精準(zhǔn)定位的核心能力 3.4.4潘多拉基于精準(zhǔn)定位的盈利模式 3.4.5潘多拉未來發(fā)展：向社交維度拓展 3.5酷我商業(yè)模式的三維度 3.5.1市場定位：深耕數(shù)字娛樂體驗 3.5.2經(jīng)營系統(tǒng)：全產(chǎn)業(yè)鏈拓展 3.5.3盈利模式：追逐時尚，固守傳統(tǒng) 3.6中國電信愛音樂營銷策略創(chuàng)新 3.6.1中國電信愛音樂業(yè)務(wù)概述 3.6.2愛音樂業(yè)務(wù)產(chǎn)品價值分析 3.6.3愛音樂業(yè)務(wù)市場環(huán)境分析 3.6.4愛音樂業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀 3.6.5愛音樂業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題 3.6.6營銷策略建議：交叉補(bǔ)貼與規(guī)模擴(kuò)張 3.7歌華有線：借船出海，海闊天空 3.7.1歌華有線高清交互電視盒發(fā)展歷程 3.7.2高清交互電視盒功能架構(gòu)及特色業(yè)務(wù) 3.7.3高清交互電視商業(yè)模式及盈利點(diǎn)分析 3.7.4歌華有線SWOT矩陣分析與完善方案 專題參考文獻(xiàn) 附件：數(shù)字電視與數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃 前言 一、“十一五”發(fā)展回顧 二、“十二五”面臨的形勢 三、指導(dǎo)思想、發(fā)展原則及目標(biāo) 四、主要任務(wù)與發(fā)展重點(diǎn) 五、重大工程 六、政策措施