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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　邱慶劍認(rèn)為，管理就是三個(gè)問(wèn)題：“事情該誰(shuí)做，目標(biāo)是什么”，“怎么做”和“做得好與不好該怎么辦”?；蛘哒f(shuō)，管理就是三步的問(wèn)題。為此，他在《輕模式01：減法管理》一書(shū)中提了一種新型管理模式——“輕模式”，并分七章詳細(xì)介紹了這種管理模式的基本模型、基本思想、核心，以及該模型的實(shí)施保障、組織基礎(chǔ)、實(shí)施步驟和成功的應(yīng)用案例。作為一種新的管理模式，“輕模式”具有簡(jiǎn)單快捷高效低成本的特點(diǎn)，并具有廣泛的適應(yīng)性，相信會(huì)對(duì)廣大的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理人員起到積極的作用。

作者簡(jiǎn)介

　　邱慶劍生于四川中江，現(xiàn)居成都。大學(xué)財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，四川省作家協(xié)會(huì)會(huì)員，注冊(cè)咨詢(xún)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師。曾在多家企業(yè)任職，從事過(guò)人力資源管理、企業(yè)形象策劃、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等工作。他開(kāi)通俗管理圖書(shū)寫(xiě)作模式之先河，將文學(xué)作品與企業(yè)管理理論有機(jī)結(jié)合。2005年出版的《忠誠(chéng)勝于能力》暢銷(xiāo)百余萬(wàn)冊(cè)，在企業(yè)界掀起閱讀、辯論熱潮?！吨艺\(chéng)用于能力——百問(wèn)百答》延續(xù)前作的風(fēng)格，備受廣大讀者關(guān)注。避稅姊妹篇《避稅：無(wú)限接近但不逾越》和《避稅2：唯一安全的方法》名列主流網(wǎng)上書(shū)店“財(cái)政稅收”類(lèi)暢銷(xiāo)榜前茅。

圖書(shū)目錄

序言管理的“減法”革命
第1章 “輕模式”基本模型
1.1管理成為一種拖累
1.2做管理的“減法”
1.3尋找突破方向
1.4消除一切理論障礙
1.5“輕模式”的定義
1.6“輕模式”的基本模型
第2章 “輕模式”基本思想
2.1用指標(biāo)管人
2.2管理只有三步
2.3標(biāo)準(zhǔn)化確保管理成效
2.4只對(duì)直接下屬實(shí)施管理
2.5管理幅度宜窄不宜寬
2.6明確職責(zé)是管理的前提
2.7管理實(shí)施要面帶微笑開(kāi)處罰單
第3章 “輕模式”的靈魂：標(biāo)準(zhǔn)化
3.1標(biāo)準(zhǔn)化是管理的靈魂
3.2沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，就沒(méi)有職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
3.3員工不會(huì)做，是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
第4章 “輕模式”實(shí)施保障
4.1詳盡的職責(zé)劃分
4.2科學(xué)的績(jī)效考核
4.3標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程
4.4先進(jìn)的管理工具
4.5梯形溝通
4.6風(fēng)箏式督導(dǎo)
4.7臉譜式團(tuán)隊(duì)
4.8有效的管理診斷
4.9堅(jiān)持“輕模式”的基本原則
第5章 “輕模式”組織基礎(chǔ)
5.1企業(yè)組織型態(tài)與形式
5.2組織管理的方法與原則
5.3組織設(shè)計(jì)與職責(zé)劃分
第6章 “輕模式”實(shí)施方法和知識(shí)體系
6.1“輕模式”實(shí)施基本思路：指標(biāo)+流程+考核
6.2管理者與執(zhí)行者的作用力模型
6.3實(shí)施“輕模式”的基本步驟
6.4“輕模式”實(shí)施的三部基礎(chǔ)手冊(cè)和四部支持手冊(cè)
6.5“輕模式”知識(shí)體系
第7章 “輕模式”成效與案例
7.1“輕模式”實(shí)施效果
7.2某中型企業(yè)“輕模式”實(shí)施案例
第8章某公司“三步式管理”——績(jī)效考績(jī)模塊
8.1明確責(zé)任，設(shè)定目標(biāo)
8.2明確管理與執(zhí)行流程
8.3對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核