ERP沙盤模擬實訓(xùn)教程

項目1 認(rèn)識ERP沙盤
任務(wù)1.1 課程簡介
1.1.1 ERP沙盤模擬課程簡介
1.1.2 ERP沙盤模擬課程特色
1.1.3 ERP沙盤模擬課程組成
任務(wù)1.2 基礎(chǔ)準(zhǔn)備
1.2.1 ERP知識準(zhǔn)備
1.2.2 心理準(zhǔn)備

項目2 組建企業(yè)
任務(wù)2.1 創(chuàng)建團隊
2.1.1 團隊確定
2.1.2 團隊特征
任務(wù)2.2 職能定位
2.2.1 CE0
2.2.2 營銷總監(jiān)
2.2.3 生產(chǎn)總監(jiān)
2.2.4 采購總監(jiān)
2.2.5 財務(wù)總監(jiān)

項目3 模擬企業(yè)概況
任務(wù)3.1 企業(yè)介紹
3.1.1 模擬企業(yè)基本情況
3.1.2 模擬企業(yè)財務(wù)報表
3.1.3 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
任務(wù)3.2 初始設(shè)置
3.2.1 流動資產(chǎn)52M
3.2.2 固定資產(chǎn)53M
3.2.3 負(fù)債41M
3.2.4 所有者權(quán)益

項目4 實戰(zhàn)運營
任務(wù)4.1 實戰(zhàn)規(guī)則
4.1.1 運營流程
4.1.2 實戰(zhàn)規(guī)則
任務(wù)4.2 練習(xí)年運營
4.2.1 企業(yè)生存
4.2.2 練習(xí)年的作用
4.2.3 練習(xí)年報表填制
任務(wù)4.3 企業(yè)第1～6年實戰(zhàn)演練
4.3.1 年度工作要點
4.3.2 管理工具
4.3.3 運營總結(jié)

項目5 實戰(zhàn)評價
任務(wù)5.1 年度評價
5.1.1 第一年實戰(zhàn)評價
5.1.2 第二年實戰(zhàn)評價
5.1.3 第三年實戰(zhàn)評價
5.1.4 第四年實戰(zhàn)評價
5.1.5 第五年實戰(zhàn)評價
5.1.6 第六年實戰(zhàn)評價
任務(wù)5.2 模擬企業(yè)經(jīng)營分析與診斷
5.2.1 銷售分析
5.2.2 成本分析
5.2.3 財務(wù)分析
5.2.4 杜邦分析
任務(wù)5.3 模擬企業(yè)綜合能力評價
5.3.1 參評企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5.3.2 參評企業(yè)違規(guī)及扣分說明
5.3.3 參評企業(yè)的綜合能力評比指標(biāo)

項目6 實戰(zhàn)總結(jié)分析報告
任務(wù)6.1 如何編寫實訓(xùn)報告
6.1.1 實戰(zhàn)總結(jié)分析報告編制的基本要求
6.1.2 實戰(zhàn)總結(jié)分析報告編制的行文思路和基本格式
6.1.3 實戰(zhàn)總結(jié)分析報告編制的主要內(nèi)容
任務(wù)6.2 實訓(xùn)報告示例

附錄
附錄A 練習(xí)年業(yè)務(wù)運營流程處理表（公司CEO）
附錄B 實戰(zhàn)業(yè)務(wù)運營流程處理表（公司CE0）
附錄C 實戰(zhàn)業(yè)務(wù)運營流程處理表(____公司財務(wù)總監(jiān))
附錄D 實戰(zhàn)業(yè)務(wù)運營流程處理表(____公司營銷總監(jiān))
附錄E 實戰(zhàn)業(yè)務(wù)運營流程處理表（____公司生產(chǎn)總監(jiān)）
附錄F 實戰(zhàn)業(yè)務(wù)運營流程處理表（____公司采購總監(jiān)）
附錄G 實戰(zhàn)業(yè)務(wù)運營流程處理表（____公司情報員）
附錄H 市場需求預(yù)測表
附錄I 典型策略參考
附錄J 參加“用友杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計暨沙盤模擬經(jīng)營大賽心得分享
參考文獻