我最需要的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備書

第一章 問(wèn)問(wèn)自己──你為什么創(chuàng)業(yè)
花點(diǎn)時(shí)間，找到自己創(chuàng)業(yè)的原因，明白這個(gè)理由的優(yōu)劣，讓自己在選擇的時(shí)候是理智的，并且用這種理智去面對(duì)以后的問(wèn)題。當(dāng)你覺(jué)得異常辛苦的時(shí)候，這個(gè)理由可以成為你埋頭苦干的動(dòng)力。
工資低，無(wú)前途
向往財(cái)務(wù)自由和時(shí)間自由
看到一個(gè)好項(xiàng)目
朋友邀我一起做
我有技術(shù)
我對(duì)這個(gè)感興趣
這個(gè)行業(yè)需要作出“更改”
第二章 準(zhǔn)備好自己──先做一個(gè)合格的員工
我跟很多人說(shuō)過(guò)一句話，你的習(xí)慣成就你的優(yōu)秀，當(dāng)我們沒(méi)有強(qiáng)大的背景和后盾的時(shí)候，能成全自己取得成功的，就是長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)人對(duì)事的態(tài)度。
不要小看辦公室
行動(dòng)力第一
保持高昂的熱情
掌握盡可能多的資源
有依據(jù)地冒險(xiǎn)和有方法地堅(jiān)守
有效溝通
修煉一個(gè)清晰的頭腦
用你打工的公司做免費(fèi)的創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)
第三章 挑選你的項(xiàng)目
選擇是成功的前提，選擇不比努力重要，但是選擇準(zhǔn)確的人，要想達(dá)到同樣的結(jié)果，付出的努力比選擇錯(cuò)誤的人要少很多。
加盟多陷阱入市需謹(jǐn)慎
樹立你的核心競(jìng)爭(zhēng)力
傳統(tǒng)項(xiàng)目投入請(qǐng)三思
新興項(xiàng)目空白市場(chǎng)
找準(zhǔn)你的行業(yè)
選好你的產(chǎn)品
第四章 經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備
運(yùn)營(yíng)之初，就想好自己的規(guī)模，規(guī)劃好自己的路徑，把每一分錢都用在刀刃上，你節(jié)約的每一分錢都是你的利潤(rùn)。
先想好你的規(guī)模
創(chuàng)業(yè)的錢從哪兒來(lái)
錢到底要花在哪里
你的資金可以抗多久
控制好你的成本
公司成立，花錢才剛剛開始
不要把自己放入價(jià)格戰(zhàn)中
第五章 市場(chǎng)——生存之所依
如果你的目標(biāo)在北，而你卻朝著南方前行，你越努力地奔跑，就離你的目的地越遠(yuǎn)，對(duì)于這種玩命的低頭奔跑者，很多時(shí)候大家只能報(bào)以同情，不是他不努力，而是越努力，他的結(jié)局就越悲哀。
市場(chǎng)到底是什么
產(chǎn)品始于調(diào)研
對(duì)你的項(xiàng)目要有清晰定位
至少有五種營(yíng)銷方式再開店
文案——產(chǎn)品和公司的名片
創(chuàng)新——長(zhǎng)期存在之本
新客戶與老客戶
第六章 管理——人才要靠培養(yǎng)
好的管理是化整為零，把幾個(gè)人捆在一起，而差的管理則是讓員工各自為政，自己每天被各個(gè)員工的各種問(wèn)題困擾。
雇到好員工，否則就只能培養(yǎng)好員工
人治還是法治
做一個(gè)什么樣的老板
分配好你的任務(wù)
及時(shí)去掉消極的員工
培訓(xùn)是公司發(fā)展之魂
做好企業(yè)文化
……