企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)教程

第1篇 實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備篇
第1章 緒論
1.1 企業(yè)沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)概述
1.2 企業(yè)沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容
1.3 實(shí)訓(xùn)要求與組織管理
1.4 實(shí)訓(xùn)要達(dá)到的目標(biāo)
1.5 教學(xué)時(shí)間安排
1.6 實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法及考核方式
第2章 仿真實(shí)訓(xùn)的基礎(chǔ)環(huán)境概況
第3章 實(shí)訓(xùn)仿真環(huán)境中的組織構(gòu)建
3.1 組建生產(chǎn)制造企業(yè)
3.1.1 構(gòu)建生產(chǎn)制造企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)
3.1.2 搭建企業(yè)的組織架構(gòu)
3.1.3 制訂公司章程
3.1.4 工商行政登記
3.2 組建生產(chǎn)制造企業(yè)外部相關(guān)企業(yè)及商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)
3.3 企業(yè)沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)“實(shí)物沙盤(pán)”的設(shè)置
第4章 生產(chǎn)制造企業(yè)各部門主要工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程
4.1 行政部主要工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程
4.1.1 行政部主要工作內(nèi)容
4.1.2 行政部主要業(yè)務(wù)流程
4.2 市場(chǎng)部主要工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程
4.2.1 市場(chǎng)部主要工作內(nèi)容
4.2.2 市場(chǎng)部主要業(yè)務(wù)流程及要求
4.3 采購(gòu)部主要工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程
4.3.1 采購(gòu)部主要工作內(nèi)容
4.3.2 采購(gòu)部主要業(yè)務(wù)流程及要求
4.4 物流部主要工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程
4.4.1 物流部主要工作內(nèi)容
4.4.2 物流業(yè)務(wù)管理流程及要求
4.5 生產(chǎn)部主要工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程
4.5.1 生產(chǎn)部主要工作內(nèi)容
4.5.2 生產(chǎn)部主要業(yè)務(wù)流程及要求
4.6 財(cái)務(wù)部主要工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程
4.6.1 財(cái)務(wù)部主要工作內(nèi)容
4.6.2 財(cái)務(wù)部主要業(yè)務(wù)流程
4.7 人力資源部的主要工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程
4.1.7 人力資源部的主要工作內(nèi)容
4.7.2 人力資源部主要業(yè)務(wù)流程及要求
第2篇 仿真企業(yè)沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)操作流程篇
第5章 仿真企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與基本規(guī)則
5.1 仿真生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)背景信息
5.2 手工沙盤(pán)初始盤(pán)面的設(shè)定
5.2.1 認(rèn)識(shí)沙盤(pán)“語(yǔ)言”
5.2.2 各中心的初始設(shè)定
5.3 仿真企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本規(guī)則
第6章 手工沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)
6.1 生產(chǎn)制造企業(yè)起始年初的財(cái)務(wù)狀況信息
6.2 手工沙盤(pán)年度運(yùn)行流程任務(wù)
6.2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)——年初任務(wù)
6.2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)——四季任務(wù)
6.2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)——年末任務(wù)
6.2.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)——特殊任務(wù)
6.3 企業(yè)初始年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)——財(cái)務(wù)處理及經(jīng)營(yíng)報(bào)表生成
6.3.1 經(jīng)營(yíng)流程表
6.3.2 綜合費(fèi)用表
6.3.3 利潤(rùn)表
6.3.4 資產(chǎn)負(fù)債表
第7章 電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)
7.1 “創(chuàng)業(yè)者”電子沙盤(pán)簡(jiǎn)介
7.1.1 “創(chuàng)業(yè)者”電子沙盤(pán)概況
7.1.2 電子沙盤(pán)與手工沙盤(pán)規(guī)則比較
7.2 電子沙盤(pán)操作流程
7.2.1 系統(tǒng)登錄
7.2.2 流程運(yùn)行任務(wù)
7.3 特殊運(yùn)行任務(wù)
第3篇 仿真企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃及績(jī)效評(píng)價(jià)篇
第8章 仿真企業(yè)沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
8.1 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的戰(zhàn)略選擇
8.1.1 公司的定位策略
8.1.2 公司的市場(chǎng)定位策略
8.1.3 公司的原材料采購(gòu)定位策略
8.1.4 公司的生產(chǎn)定位策略
8.1.5 公司的融資策略
8.1.6 關(guān)于所得稅的計(jì)算及如何合理避稅的策略分析
8.2 沙盤(pán)模擬的三種典型策略類型
8.3 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)比賽團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略分析
8.3.1 沙盤(pán)模擬中團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的一些常見(jiàn)問(wèn)題
8.3.2 ERP團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略分析
第9章 仿真企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)
9.1 沙盤(pán)模擬方案的建立
9.2 沙盤(pán)模擬方案數(shù)據(jù)精算分析
9.2.1 方案一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入及精算分析
9.2.2 方案二基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入及精算分析
9.3 模擬方案的不確定性分析
9.3.1 盈虧平衡分析
9.3.2 敏感性分析
9.3.3 概率分析
9.4 模擬方案的比較及綜合績(jī)效分析
9.4.1 模擬方案的比較
9.4.2 綜合績(jī)效分析
9.4.3 方案優(yōu)劣勢(shì)分析
附錄
附錄A 方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)表
附錄B 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)操作反饋記錄
附錄C 大學(xué)生“用友杯”沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)大賽規(guī)則
附錄D 生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部主要業(yè)務(wù)單據(jù)
附錄E 生產(chǎn)制造企業(yè)外部組織（公司）主要業(yè)務(wù)單據(jù)
參考文獻(xiàn)