執(zhí)行力就這樣訓練：世界500強企業(yè)總裁和管理大師談執(zhí)行管理

目　錄

第1章　目標管理：一開始就做正確的事
　DHL公司讓員工參與目標管理　3
　稻盛和夫堅持高標準做事　4
　華為公司閉著眼睛做研發(fā)的教訓　5
　海爾集團崔淑立“夜半日清”　6
　福特汽車公司和員工分享利益　7
　一位保險業(yè)務員好高騖遠　8
　百事可樂公司危機中主動補救　9
　本田宗一郎在經營中揚長避短　10
　惠普公司CEO告訴下屬應該怎么做　11
　野原完治采用迂回策略推銷　12
　俞敏洪確立并努力實現(xiàn)目標　13
　華萊士拒絕自我設限　14
　四通集團錯失發(fā)展良機　15
　弗雷德聚焦目標，不受干擾　16
　杰克·韋爾奇只做必須做的事　17
　工程師克里丹·斯特堅守正道　18

第2章　價值導向：懂得為什么而忙
　郭臺銘讓員工明確工作目的　21
　施樂公司CTO把精力留給要事　22
　華為公司銷售人員周密的項目策劃　23
　青年德魯克在其位謀其事　24
　大野耐一教育工人擺脫錯誤思維　25
　布蘭德做每件事都指向最終目標　26
　華為公司行政秘書條理化做事　27
　阿諾德主動去做應該做的事　28
　沃爾瑪?shù)慕洜I以整體成果為導向　29
　Service Master公司的價值觀　30
　日本公司以商品化為導向的技術利用　31
　某出版部主任以服務讀者為宗旨　32
　歐基弗事先預測風險并確定對策　33
　鄭裕彤邊做事邊琢磨　34
　默多克為廣告客戶而收購報紙　35
　王永慶充分發(fā)掘客戶需求　36
　凱瑪特的管理者沒有主見　37
　卡莉·菲奧莉娜全身心投入工作　38

第3章　事前統(tǒng)籌：計劃周詳，保障執(zhí)行
　李嘉誠極有規(guī)律的作息時間　41
　邁克爾制訂合理計劃，少走彎路　42
　華為公司駐印度員工的敏捷工作法　43
　康寧公司缺少戰(zhàn)略規(guī)劃導致慘敗　44
　華為公司接待團隊隨時待命　45
　李嘉誠決策時堅持考慮所有細節(jié)　46
　約翰沒有溝通計劃的惡果　47
　海底撈以有條件授權提高執(zhí)行力　48
　IBM公司員工懷特的每日備忘錄　49
　羅伯特·舒勒先摘好摘的果子　50
　華為公司將員工責任目標下沉　51
　雪印公司無危機預案的惡果　52
　約翰排得滿滿的工作計劃表　53
　IBM公司董事長草率拒絕比爾·蓋茨　54
　一位年輕人想得太多，做得太少　55
　英派斯公司先走一步，搶占市場　56
　羅蘭·貝格不忘記任何一件小事　57
　傲慢的巴思孔被有計劃地說服　58

第4章　行動方法：策略得當才能事半功倍
　某公司總裁清理桌子以提高效率　61
　沃爾瑪內部的門戶開放政策　62
　摩托羅拉公司暢通的溝通渠道　63
　科萊特錯失絕佳的創(chuàng)業(yè)機會　64
　華為公司產品線的工作流程倒梳理　65
　海爾集團“人單合一”的雙贏模式　66
　凱利只做少量而有價值的事　67
　黃啟均積聚資源，做好每一碗“湯”　68
　培訓師堅持提前30分鐘到場　69
　某企業(yè)家長期勞累卻沒有效率　70
　紐約中央車站問訊處一次服務一個人　71
　F1賽車維修站里的精確配合　72
　特霍夫特與諾貝爾獎擦肩而過　73
　張瑞敏倡導快速行動，突破極限　74
　維利提出的工作排序法　75
　華為公司為客戶服務沒有任何借口　76
　華為公司員工保持工作節(jié)奏，拒絕打擾　77
　松下幸之助倡導團隊合作　78

第5章　過程管控：以規(guī)則引導和控制行為
　柯立芝將批評夾在贊美之間　81
　某方便面廠的規(guī)范化作業(yè)　82
　麥當勞的標準化作業(yè)　83
　伊藤洋華堂公司的“特殊”員工管理　84
　杰克·韋爾奇的末位淘汰制　85
　梅考克堅持原則，開除老員工　86
　IBM公司董事長也要戴識別牌　87
　聯(lián)想集團將制度放在第一位　88
　海爾集團“苛刻”的管理規(guī)定　89
　杰克·韋爾奇的軍事化訓練　90
　格力集團提升有經驗的人　91
　郭士納靈活調整員工著裝制度　92
　某公司只認制度，不認背景　93
　雇主向蓋納演示刷防風窗　94
　某機械公司防微杜漸的嚴格管理　95
　劉墉故事中暗藏工作倫理觀　96
　哈佛大學讓校規(guī)看守哈佛　97
　大野耐一的嚴格管理　98

第6章　激發(fā)熱情：激發(fā)內驅力和行動力
　本田宗一郎用競爭提升員工士氣　101
　斯瓦伯用好勝心激發(fā)員工斗志　102
　松下幸之助喚醒下屬的自重感　103
　某公司老總出人意料的激勵　104
　布朗業(yè)績的提升得益于激將法　105
　玫琳凱將獎品與榮譽連在一起　106
　巴利斯特的標桿激勵　107
　IBM公司容忍犯錯和唱反調的員工　108
　克洛克鼓勵管理者走出辦公室　109
　盛田昭夫批評員工后送鮮花　110
　松下幸之助主動承認錯誤　111
　28歲的韋爾奇犯錯反受激勵　112
　毛生江不斷清零，接受挑戰(zhàn)　113
　3M公司通過多種方法鼓勵員工創(chuàng)新　114
　李開復讓創(chuàng)新工場其樂融融　115
　索尼公司的績效主義澆滅員工熱情　116
　華為公司建立內部持股計劃　117
　卡爾松讓員工自己提交方案　118

第7章　精細專注：關注細節(jié)，一次到位
　Regent酒店員工心思縝密　121
　某推銷員用細節(jié)說話　122
　日本貿易公司的員工考慮周到　123
　海爾集團的“一二三四”法則　124
　外國專家對細節(jié)的深層關注　125
　諾基亞公司試制基地的細節(jié)布置　126
　廈門航空公司注意細節(jié)以確保安全　127
　陳國欽觀察細微，成就事業(yè)　128
　麥當勞創(chuàng)始人認真做好每件小事　129
　任正非希望員工不要淺嘗輒止　130
　伍德堅持不與遲到的人合作　131
　4 999個和5 000個信封的差別　132
　洛克菲勒從小事中發(fā)現(xiàn)大價值　133
　一張紙折32次之后的厚度　134
　寶潔公司洗衣粉廣告的疏忽　135
　一個面粉工廠屢次被淹的教訓　136
　索尼公司重視員工的建議　137
　“一個字83萬元”的教訓　138

第8章　檢查確認：工作效果要及時確認
　某酒店經理督查下屬工作　141
　IBM信用公司一度忽略客戶體驗　142
　華為公司員工做事有始有終　143
　巴林銀行疏于檢查終釀大禍　144
　某公司及時確認執(zhí)行情況來調整計劃　145
　費爾積極聽取他人的反對意見　146
　凱捷咨詢公司不斷否定過時決策　147
　威爾士傾聽來自員工的意見　148
　華為公司員工遇到問題及時尋求幫助　149
　日本航空公司的及時回饋機制　150
　一家電話公司主管主動發(fā)現(xiàn)問題　151
　寶潔公司隨客戶需求變動而調整策略　152
　小高爾文授權后放任不管　153
　聯(lián)想集團的崗位責任考核體系　154
　凱悅酒店工程隱藏問題而引發(fā)悲劇　155
　杰克·韋爾奇杜絕下屬盲目服從　156

第9章　解決障礙：方法總比問題多
　華為公司項目組堅持在事前解決問題　159
　華為公司代表處全方位解決問題　160
　聯(lián)想集團舉行EAP活動幫助員工減壓　161
　德蒙德果斷勾銷15美元賬單　162
　某保險公司用樂觀戰(zhàn)勝挫折　163
　某工廠調整策略以提升員工效率　164
　福特汽車公司的“56元”賣車創(chuàng)意　165
　麗貝卡主動溝通以避免陷入兩難　166
　聯(lián)想集團員工積極處理客戶問題　167
　李嘉誠打工時巧妙解決問題　168
　某公司運用員工智慧巧識空肥皂盒　169
　微軟公司力促員工獨立去解決問題　170
　拿破侖·希爾發(fā)掘他人的潛力　171
　某百貨公司快速有效地處理失誤　172
　老鐵匠找準問題，兩錘子解決故障　173
　李開復主動為蘋果公司出謀劃策　174
　管理學教授課堂上的臨時安排　175
　海爾集團員工帶著問題思考工作　176

第10章　合理決斷：有時選擇比努力更重要
　某經理人準確作出采購決策　179
　法蘭克積極實踐，及時把握機會　180
　柳傳志從學習中積累決策能力　181
　伯恩巴克將缺點當賣點　182
　豐田汽車公司對危機反應緩慢　183
　青年蘇珊·海沃德主動把握機遇　184
　海因茨金槍魚加工廠效率悖論　185
　波音公司董事長敢于把握未來　186
　一位年輕人用共贏分散風險　187
　杰克·韋爾奇明智地放下身份　188
　一位年輕人面向市場作決策　189
　克萊恩主動補位，解決顧客問題　190
　巴巴羅突破常規(guī)，開發(fā)新險種　191
　麥肯錫公司重視員工思考問題的能力　192

第11章　堅持到底：完成最后一步才算成功
　稻盛和夫一生自強不息　195
　原一平不放過一絲成功的機會　196
　彼齊爾博士對拖延問題的調查　197
　吳士宏用勇氣征服微軟公司　198
　王永慶一生用勤奮詮釋成功　199
　華為公司駐巴西代表處24小時待命　200
　華為公司的床墊文化　201
　華為公司員工堅守莫斯科直至勝利　202
　吉尼恩無時無刻不以身作則　203
　董明珠面對困難絕不放棄　204
　福特將挫敗感轉化成進取動力　205
　玫琳凱關注每個員工　206
　從螺絲釘管理看管理者的追溯力　207
　歌莉婭持續(xù)努力帶來事業(yè)新突破　208
　道尼斯每天都多做一點　209
　數(shù)學家科爾三年如一日的堅持　210
　美國西南航空公司時刻保持警醒　211
　在博斯普魯斯海峽奮斗的華為人　212

參考文獻　213