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職業(yè)經(jīng)理人變革創(chuàng)新能力訓(xùn)練

定　價：￥38.00

作　者：	溫亞震主編
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學

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ISBN：	9787111435495	出版時間：	2013-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	211	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《職業(yè)經(jīng)理人變革創(chuàng)新能力訓(xùn)練》從“認識論”出發(fā)，介紹變革創(chuàng)新能力的價值與內(nèi)容；從“方法論”著手，講述提升變革創(chuàng)新能力的有效模式；在“實踐論”處歸口，說明變革創(chuàng)新能力在企業(yè)管理中的應(yīng)用。《職業(yè)經(jīng)理人變革創(chuàng)新能力訓(xùn)練》運用大量世界500強企業(yè)的成功案例，印證了創(chuàng)新的重要性；附有實操性極強的游戲，總結(jié)列舉了提高創(chuàng)新能力的方法，其中有作為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會批準建設(shè)的“企業(yè)自主創(chuàng)新人才孵化基地工程”核心的“二八模式”，此方法融匯了國內(nèi)外創(chuàng)新人才培育的最新成果，多維度激發(fā)學習人員的創(chuàng)新潛能，實現(xiàn)創(chuàng)新能力的提升；還詳述了診斷創(chuàng)新能力的“腦象圖測評技術(shù)”等。《職業(yè)經(jīng)理人變革創(chuàng)新能力訓(xùn)練》一書中的變革創(chuàng)新理論和方法，為各類企業(yè)人力資源管理部門培訓(xùn)和提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，提供了切實有效的方法和途徑；是創(chuàng)新培訓(xùn)講師多角度解析“創(chuàng)新”的難得素材和培訓(xùn)教材；更能為從事各類企業(yè)管理工作的經(jīng)理人提供提高創(chuàng)新能力的秘笈。

作者簡介

　　溫亞震職業(yè)經(jīng)理研究中心主任，職業(yè)經(jīng)理國家標準起草組組長。曾先后在北京市政府辦公廳、物資部辦公廳、國內(nèi)貿(mào)易部辦公廳和培訓(xùn)中心工作。作為我國職業(yè)經(jīng)理人才職業(yè)化制度建設(shè)和完善的先行者，提出職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程的理念，并創(chuàng)造國內(nèi)五個第一：第一個職業(yè)經(jīng)理國家標準，第一個職業(yè)經(jīng)理評價體系，第一個職業(yè)經(jīng)理能力訓(xùn)練體系，第一個職業(yè)經(jīng)理認證體系，第一個職業(yè)經(jīng)理服務(wù)體系。著有《中國職業(yè)經(jīng)理理論與實踐》、《職業(yè)經(jīng)理人九項修煉》等書，先后出版和接受采訪及發(fā)表文章50多篇，業(yè)內(nèi)人士稱之為中國職業(yè)經(jīng)理研究和培訓(xùn)評價第一人。

圖書目錄

前言
上篇變革創(chuàng)新能力的意義與要點（認識論）
第一章變革創(chuàng)新的意義
第一節(jié) 變革創(chuàng)新推動經(jīng)濟發(fā)展
第二節(jié) 變革創(chuàng)新推進企業(yè)發(fā)展
第三節(jié) 變革創(chuàng)新助力職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展
第二章提升變革創(chuàng)新能力的“二八模式”
第一節(jié) 何為“二八模式”
第二節(jié) “二八模式”之能力訓(xùn)練八個要素
第三節(jié) “二八模式”之八種培訓(xùn)形式
中篇變革創(chuàng)新能力的有效模式（方法論）
第三章變革創(chuàng)新能力思維方式訓(xùn)練
第一節(jié) 形象教學
第二節(jié) 影響滲透
第三節(jié) 感悟提升
第四章變革創(chuàng)新能力實踐訓(xùn)練
第一節(jié) 八個訓(xùn)練模式
第二節(jié) 影像培訓(xùn)
第五章變革創(chuàng)新能力診斷方式
第一節(jié) 心理測試
第二節(jié) 智力測試
第三節(jié) 腦象圖測評
第四節(jié) 綜合評價
第六章變革創(chuàng)新能力實戰(zhàn)游戲
第一節(jié) 如何選擇回報客戶
第二節(jié) 激發(fā)形象思維
第三節(jié) 正確對待思維差異
第四節(jié) 培養(yǎng)創(chuàng)造力
第五節(jié) 培養(yǎng)邏輯思維
第六節(jié) 發(fā)揮大腦記憶潛能
第七節(jié) 訓(xùn)練創(chuàng)造思維
第八節(jié) 激發(fā)團隊創(chuàng)意
第七章提升變革創(chuàng)新能力沙盤模擬訓(xùn)練
第一節(jié) 沙盤概述
第二節(jié) 創(chuàng)新能力系列沙盤模擬訓(xùn)練課程的優(yōu)勢
第三節(jié) 創(chuàng)新能力沙盤模擬訓(xùn)練課程培訓(xùn)的目的
第四節(jié) 創(chuàng)新能力系列沙盤模擬訓(xùn)練基本流程
第五節(jié) 創(chuàng)新能力系列沙盤模擬訓(xùn)練課程
下篇變革創(chuàng)新能力在企業(yè)管理中的應(yīng)用（實踐論）
第八章把握企業(yè)管理變革創(chuàng)新的主要內(nèi)容
第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 人力資本
第三節(jié) 客戶服務(wù)
第四節(jié) 重塑模式
第五節(jié) 名家管理創(chuàng)新思想借鑒
第九章實施企業(yè)管理變革創(chuàng)新流程
第一節(jié) 調(diào)查市場，提出課題
第二節(jié) 研究案例，自我定位
第三節(jié) 把握流程，論證方案
第四節(jié) 反省批判，完善內(nèi)容
第十章推進企業(yè)管理變革創(chuàng)新的注意事項
第一節(jié) 把握節(jié)奏，適度創(chuàng)新
第二節(jié) 注重價值，有效創(chuàng)新
第三節(jié) 提升品牌，持續(xù)創(chuàng)新
參考文獻