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戰(zhàn)略管理(第2版)

戰(zhàn)略管理(第2版)

定 價(jià):¥42.00

作 者: 徐飛 著
出版社: 中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): "十二五"普通高等教育本科國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材·教育部經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材
標(biāo) 簽: 大學(xué)教材 教材

ISBN: 9787300176499 出版時(shí)間: 2013-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 405 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《戰(zhàn)略管理(第2版)/“十二五”普通高等教育本科國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材·教育部經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材》介紹了戰(zhàn)略管理的基本思想、分析工具、實(shí)用模型和實(shí)施方法。書中力求系統(tǒng)性與針對(duì)性、全球化與本土化、思辨性與操作性、嚴(yán)謹(jǐn)性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合。本次修訂進(jìn)一步展現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的最新研究成果,同時(shí)也對(duì)書中的大量案例進(jìn)行了全面更新。

作者簡(jiǎn)介

  徐飛,上海交通大學(xué)戰(zhàn)略學(xué)教授,博士生導(dǎo)師?,F(xiàn)任上海交通大學(xué)副校長(zhǎng)。2005年9月獲教育部國(guó)家級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng),2006年獲教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才和上海市曙光學(xué)者稱號(hào),2007年美國(guó)哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院(MIT)高級(jí)訪問學(xué)者。現(xiàn)任教育部高等學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)委員,中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),中國(guó)高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)會(huì)專家委員會(huì)主任,中國(guó)管理學(xué)會(huì)組織與戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)副主任;中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)副理事長(zhǎng);中國(guó)大體聯(lián)副主席,上海市青聯(lián)副主席,上海市行為科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng),上海市政府決策咨詢專家,上海市信息化專家委員會(huì)專家,上海市學(xué)位委員會(huì)學(xué)科評(píng)議組成員,《管理學(xué)家》特邀主編、《戰(zhàn)略管理》副主編、《系統(tǒng)管理學(xué)報(bào)》編委、《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教育》編委會(huì)副主任,F(xiàn)rontiers of Business Research in China學(xué)術(shù)顧問,《北大商業(yè)評(píng)論》學(xué)術(shù)指導(dǎo),《哈佛商業(yè)評(píng)論》(中文版)專欄撰稿人,在國(guó)內(nèi)外核心學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文50余篇,出版《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《二象對(duì)偶空間與管理學(xué)二象論——管理科學(xué)基礎(chǔ)探索》、《贏利模式3.0:變革時(shí)期的競(jìng)合》、《管理學(xué)中的偉大思想》、《成蹊集》、《大象無形》、《大方無隅》、《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理》等著作和譯著。主要研究方向:戰(zhàn)略管理,博弈論,創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理,戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。

圖書目錄

第一章 戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的歷程
第二節(jié) 戰(zhàn)略內(nèi)涵
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理者
第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五節(jié) 企業(yè)家精神
第六節(jié) 戰(zhàn)略管理的流派與代表著作
第七節(jié) 戰(zhàn)略管理模型
第二章 愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
第一節(jié) 企業(yè)哲學(xué)、宗旨、理念、核心價(jià)值觀
第二節(jié) 愿景
第三節(jié) 使命
第四節(jié) 商業(yè)倫理和社會(huì)責(zé)任
第五節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)
第六節(jié) 戰(zhàn)略導(dǎo)向與使命驅(qū)動(dòng)
第三章 外部環(huán)境分析
第一節(jié) 外部環(huán)境分析概述
第二節(jié) PESTEL分析
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第四節(jié) 行業(yè)生命周期分析
第五節(jié) 波特的“五力模型”
第六節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)者分析
第七節(jié) 利益相關(guān)者分析
第四章 內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 價(jià)值鏈分析
第二節(jié) 資源與能力
第三節(jié) 知識(shí)資源為何成為戰(zhàn)略資源
第四節(jié) 核心能力
第五節(jié) 核心能力的培育與管理
第六節(jié) 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第七節(jié) 內(nèi)部因素綜合評(píng)價(jià)(IFE)矩陣
第五章 戰(zhàn)略分類與基本戰(zhàn)略
第一節(jié) 顧客價(jià)值
第二節(jié) 總體戰(zhàn)略
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第四節(jié) 職能戰(zhàn)略
第五節(jié) 低成本戰(zhàn)略
第六節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第七節(jié) 聚焦戰(zhàn)略
第八節(jié) 戰(zhàn)略鐘
第六章 擴(kuò)張戰(zhàn)略
第一節(jié) 兼并收購(gòu)戰(zhàn)略
第二節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第四節(jié) 多元化戰(zhàn)略的實(shí)施
第五節(jié) 需要澄清的幾種說法
第六節(jié) 全球化戰(zhàn)略
第七章 發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 電子商務(wù)戰(zhàn)略
第二節(jié) 虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第三節(jié) 博弈論與合作戰(zhàn)略
第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群
第六節(jié) 突變視域下的發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié) 創(chuàng)新戰(zhàn)略
第八章 戰(zhàn)略分析與選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略分析方法
第二節(jié) 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)
第三節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略權(quán)變
第四節(jié) 大企業(yè)戰(zhàn)略
第五節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略
第六節(jié) 以小搏大應(yīng)對(duì)不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第七節(jié) 成長(zhǎng)路徑與成長(zhǎng)方式選擇
第九章 戰(zhàn)略實(shí)施
第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的過程、階段和基本原則
第二節(jié) 資源配置
第三節(jié) 戰(zhàn)略力量場(chǎng)與變革管理
第四節(jié) 7S模型
第五節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)
第六節(jié) 戰(zhàn)略與組織
第七節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第十章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制的三項(xiàng)基本活動(dòng)
第三節(jié) 有效的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
第四節(jié) 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理工具
第六節(jié) 流程再造
……

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