動(dòng)態(tài)環(huán)境中基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略控制

定　價(jià)：￥15.00

作　者：	孫慧著
出版社：	復(fù)旦大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787309097252	出版時(shí)間：	2013-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一直以來(lái)動(dòng)態(tài)環(huán)境中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制是管理的核心問(wèn)題。由于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展方向和目標(biāo)，如果不能得到有效控制，則會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，威脅到企業(yè)的生存。因此，對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的研究具有重要意義?！秳?dòng)態(tài)環(huán)境中基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略控制》從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角研究戰(zhàn)略控制問(wèn)題，在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，提出基于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的戰(zhàn)略控制模型，不僅解決了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估問(wèn)題，而且重點(diǎn)解決了不同條件下戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)問(wèn)題。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制模型包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、高效的既定戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)和適應(yīng)性的戰(zhàn)略制定與轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)的控制系統(tǒng)。該模型將戰(zhàn)略控制杠桿融合于戰(zhàn)略管理的過(guò)程之中，以戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)作為觸發(fā)器，適時(shí)觸發(fā)既定戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)發(fā)生作用，強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)在戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)控制的信息傳導(dǎo)作用。為企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的控制提供了一個(gè)基礎(chǔ)性的理論框架和實(shí)踐性的解決途徑，《動(dòng)態(tài)環(huán)境中基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略控制》的研究具有一定的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　孫慧，副教授，2008年畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，管理學(xué)博士。長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理等管理類(lèi)課程的教學(xué)和研究工作，在財(cái)經(jīng)研究、上海經(jīng)濟(jì)研究、企業(yè)經(jīng)濟(jì)、改革與戰(zhàn)略等刊物發(fā)表十多篇論文，參與撰寫(xiě)的著作有《企業(yè)戰(zhàn)略——謀取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)研究》、《中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展路徑研究》等。主編教材有《運(yùn)營(yíng)管理》，參與編寫(xiě)的教材有《人力資源管理教程》、《現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》和《中小企業(yè)管理》等。

圖書(shū)目錄

第一章緒論
第一節(jié) 研究背景與意義
一、研究背景
二、研究意義
第二節(jié) 相關(guān)理論的回顧與評(píng)述
一、風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理理論的
回顧與評(píng)述
二、內(nèi)部控制與戰(zhàn)略控制理論的回顧與評(píng)述
第三節(jié) 研究目的與框架
一、研究目的
二、研究框架
三、研究方法
第四節(jié) 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章概念界定與理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 概念界定
一、風(fēng)險(xiǎn)
二、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
三、基于風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略控制
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
一、系統(tǒng)理論
二、控制理論
三、戰(zhàn)略管理理論
目錄
第三章企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素解析
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素解析的基礎(chǔ)
一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素的研究回顧
二、基于整合戰(zhàn)略觀的企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
因素結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 環(huán)境因素與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
一、基于環(huán)境的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素
二、環(huán)境變化與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理分析
三、基于環(huán)境的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素的構(gòu)成
第三節(jié) 資源與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
一、基于資源的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素
二、企業(yè)資源因素與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的形成
機(jī)理分析
三、基于資源的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素的構(gòu)成
第四節(jié) 能力與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
一、基于能力的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素
二、企業(yè)能力因素與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的形成
機(jī)理分析
三、基于能力的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素的構(gòu)成
第四章基于風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略控制框架
第一節(jié) 動(dòng)態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略管理的過(guò)程控制
一、動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理過(guò)程
二、靜態(tài)戰(zhàn)略控制模式及缺陷
三、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略控制模式
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制杠桿
一、信念控制系統(tǒng)
二、邊界控制系統(tǒng)
三、診斷控制系統(tǒng)
四、交互控制系統(tǒng)
第三節(jié) 源于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的戰(zhàn)略控制模型
一、戰(zhàn)略控制模型的構(gòu)成
二、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
三、既定戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的控制
四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)的控制
第五章基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
第一節(jié) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)及運(yùn)行
一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成及運(yùn)行模式
二、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系
第二節(jié) 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)原理
一、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的優(yōu)勢(shì)
二、神經(jīng)元結(jié)構(gòu)模型
三、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的基本原理
四、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的局限性
五、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與MATLAB 7.0實(shí)現(xiàn)
第三節(jié) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的應(yīng)用實(shí)例
一、樣本的選擇
二、警度的設(shè)置
三、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的構(gòu)建
四、模型的訓(xùn)練
五、結(jié)果測(cè)試
第六章既定戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的控制系統(tǒng)
第一節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
一、戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性
二、戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程
三、戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素
第二節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的管理工具
一、預(yù)算管理
二、績(jī)效評(píng)估控制
三、從績(jī)效衡量工具到戰(zhàn)略管理體系
四、描述戰(zhàn)略的有效工具
五、對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制工具的評(píng)價(jià)
第三節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制的整合框架
一、戰(zhàn)略主題與目標(biāo)的形成
二、戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
三、戰(zhàn)略資源的配置
四、戰(zhàn)略績(jī)效的評(píng)價(jià)與管理
五、戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的組織學(xué)習(xí)
第七章戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)的控制系統(tǒng)
第一節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的驅(qū)動(dòng)因素分析
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
第二節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的模式
一、理性視角下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
二、認(rèn)知視角下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
三、學(xué)習(xí)視角下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
四、三種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換模式的比較
第三節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)及控制
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素
三、基于組織學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)控制流程
總結(jié)及研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
后記