執(zhí)行戰(zhàn)略：分解并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的藝術(shù)

緒論
戰(zhàn)略和行動(dòng)：你如何知道你的企業(yè)兩年后的發(fā)展?fàn)顩r？
重大的執(zhí)行盲點(diǎn)：項(xiàng)目組合管理的戰(zhàn)略角色
被隱藏的語言壁壘：將戰(zhàn)略語言轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目用語
兩種類型的中斷
執(zhí)行過程中哪里出了錯(cuò)？
戰(zhàn)略執(zhí)行需要系統(tǒng)的思考
美國電力轉(zhuǎn)換公司（APC）：-次重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
協(xié)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行框架的6大領(lǐng)域（SEF）
戰(zhàn)略執(zhí)行的6大要素組
使用SEF的案例：Wipro公司
6大要素組概覽

第1部分 戰(zhàn)略制定要素
第1章 理念要素
理念的力量
明確定位：你是誰？
戰(zhàn)略定位：你是哪一種公司？
檢驗(yàn)定位強(qiáng)度的項(xiàng)目
重塑組織定位的項(xiàng)目
明晰和加強(qiáng)定位的項(xiàng)目
明確使命：為什么你在這里？
為什么使命很重要？
使命戰(zhàn)勝困境
明晰使命的項(xiàng)目
你做什么比較好？
誰受益？
明晰長期目的：你要去哪里？
明晰長期目的的項(xiàng)目
通過理念要素創(chuàng)造可持續(xù)性
溝通定位、使命和長期目的的項(xiàng)目
將理念要素嵌入組織
理念和品牌
建立內(nèi)部和外部品牌的項(xiàng)目
培育品牌的意義
理念和戰(zhàn)略執(zhí)行
理念要素評(píng)價(jià)方法
第2章 愿景要素
將長期愿景轉(zhuǎn)化為特定目標(biāo)
使用創(chuàng)造性的選擇來應(yīng)對(duì)逆向思維和自限態(tài)度
定義量測(cè)標(biāo)準(zhǔn)：成功意味著什么？
明晰目標(biāo)和量測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目
問正確的問題：?jiǎn)栴}解決VS肯定式探詢
使用領(lǐng)先的而非滯后的量測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
協(xié)調(diào)總體、遠(yuǎn)期、宏觀、中觀和微觀量測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
發(fā)現(xiàn)不匹配的目標(biāo)和量測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
重視清晰度和責(zé)任
公司社會(huì)責(zé)任：基于三重底線選擇目標(biāo)和量測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)現(xiàn)愿景要素：從簡(jiǎn)單開始
愿景要素評(píng)價(jià)方法
第3章 本性要素
惠普公司的本性域
文化的力量
文化類型
快速了解組織文化的項(xiàng)目
應(yīng)對(duì)文化變革的挑戰(zhàn)
高管們的行為比言論更能影響文化
使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相適應(yīng)
標(biāo)準(zhǔn)化矩陣
調(diào)整矩陣強(qiáng)度
為卓越經(jīng)營戰(zhàn)略選擇傳統(tǒng)層級(jí)結(jié)構(gòu)
為產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略選擇弱矩陣結(jié)構(gòu)
……
第2部分 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力要素