123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《IBM：變革之舞》通過(guò)解讀IBM的變革心，回答了為什么IBM能夠在其百年的發(fā)展歷程中次次成功轉(zhuǎn)型并居于領(lǐng)先；通過(guò)感悟IBM的軟實(shí)力，領(lǐng)會(huì)到為什么IBM的“藍(lán)色智念”如此深入人心，為什么IBM會(huì)給人以活潑、新潮但不乏踏實(shí)、穩(wěn)重的感覺(jué)，為什么IBMers會(huì)讓眾人仰慕，以及為什么IBM的網(wǎng)上大學(xué)受人追捧；通過(guò)體驗(yàn)硬功夫，了解為什么IBM能夠成為“藍(lán)色科技實(shí)力派”，為什么IBM的產(chǎn)品觸角能夠深入各個(gè)領(lǐng)域，以及為什么IBM財(cái)務(wù)能夠有效協(xié)同其戰(zhàn)略；通過(guò)回顧IBM跌宕起伏的百年歷程，重溫其所經(jīng)歷的輝煌與暗淡、轉(zhuǎn)型與成功以及中國(guó)化的蛻變。

作者簡(jiǎn)介

　　彭劍鋒，中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)副主任，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)。彭劍鋒教授長(zhǎng)期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，先后被深圳華為公司、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問(wèn)、專(zhuān)家組組長(zhǎng)，在中國(guó)企業(yè)界和咨詢(xún)界享有極高的聲望，曾獲第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)“十佳人物”，被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)評(píng)為“十大值得尊敬的管理咨詢(xún)專(zhuān)家”。

圖書(shū)目錄

總　序
緒　論藍(lán)色巨人的變革心、軟實(shí)力與硬功夫
第一篇　變革心
第一章 IBM轉(zhuǎn)型“四部曲”
第一節(jié)　從“打孔機(jī)”到“計(jì)算機(jī)”
第二節(jié)　從“兼容之失”到“平臺(tái)重構(gòu)”
第三節(jié)　從“硬件”到“服務(wù)”
第四節(jié)　從“單線條技術(shù)”升級(jí)到“系統(tǒng)整合”
第二章 IBM領(lǐng)舞者：變革型領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié)　三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型
第二節(jié)　權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)力法則
第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)家、領(lǐng)跑者與馭象師
第四節(jié)　高管的“終身激勵(lì)”
第二篇　軟實(shí)力
第三章 “藍(lán)色智念”：撬動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的理念杠桿
第一節(jié)　從“沃森哲學(xué)”到“藍(lán)色酷人”
第二節(jié)　永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步：從理念創(chuàng)新到實(shí)踐突破
第四章 IBM的品牌建設(shè)：“寫(xiě)實(shí)”、“虛幻”與“整合”
第一節(jié)　從“寫(xiě)實(shí)”到“虛幻”的品牌內(nèi)涵演進(jìn)
第二節(jié)　與品牌整合協(xié)同的市場(chǎng)擴(kuò)張策略
第五章打造藍(lán)色精英：IBMers開(kāi)發(fā)與管理
第一節(jié)　IBM用人六要素
第二節(jié)　人才導(dǎo)入的“藍(lán)色之路”計(jì)劃
第三節(jié)　全方位“藍(lán)化”培訓(xùn)與員工發(fā)展EDC系統(tǒng)
第四節(jié)　以PBC為中心的績(jī)效管理體系
第五節(jié)　IBM的全面薪酬體系
第六章 IBM的知識(shí)管理：四維一體、激活創(chuàng)新
第一節(jié)　IBM知識(shí)管理升級(jí)四階段
第二節(jié)　IBM四維整合的知識(shí)管理系統(tǒng)
第三節(jié)　以知識(shí)平臺(tái)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
第三篇　硬功夫
第七章藍(lán)色科技實(shí)力派：IBM研發(fā)
第一節(jié)　IBM研發(fā)四大戰(zhàn)略
第二節(jié)　首善應(yīng)用：基于IPD的研發(fā)管理模式
第三節(jié)　覆蓋五大功能的“中間件”開(kāi)發(fā)
第四節(jié)　服務(wù)導(dǎo)向架構(gòu)
第五節(jié)　云計(jì)算：IBM“藍(lán)云計(jì)劃”
第八章軟硬兼容：IBM的營(yíng)銷(xiāo)鏈與業(yè)務(wù)群
第一節(jié)　IBM營(yíng)銷(xiāo)五模塊體系
第二節(jié)　利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)器——IBM全球服務(wù)部
第三節(jié)　“軟硬兼施，服務(wù)有道”的產(chǎn)品家族
第四節(jié)　軟件明星：Lotus系統(tǒng)
第五節(jié)　硬構(gòu)架之前的軟方案：IBM全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)
第九章穩(wěn)健中的戰(zhàn)略協(xié)同：IBM財(cái)務(wù)分析與資本運(yùn)作
第一節(jié)　從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看IBM的轉(zhuǎn)型是否不充分
第二節(jié)　財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)和區(qū)域分析
第三節(jié)　歸核化整合：IBM的戰(zhàn)略性并購(gòu)
第四篇　歷程回顧看轉(zhuǎn)型
第十章 “藍(lán)色巨人”的百年之路
第一節(jié)　從“打孔機(jī)”到“IBM”（1896～1924年）
第二節(jié)　崛起的藍(lán)色巨人（1925～1959年）
第三節(jié)　“Stretch”的失敗與“System/360”的翻身戰(zhàn)（1960～1980年）
第四節(jié)　PC競(jìng)爭(zhēng)中的浮沉（1981～1992年）
第五節(jié)　系統(tǒng)整合中藍(lán)色巨人的回歸（1993～2002年）
第六節(jié)　藍(lán)色“酷”人在路上……（2003年至今）
第十一章 “IBM中國(guó)”向“中國(guó)IBM”的蛻變
第一節(jié)　IBM步入中國(guó)的歷史
第二節(jié)　IBM中國(guó)化策略
第三節(jié)　IBM與聯(lián)想的“姻緣”
附錄A　IBM的公司治理
附錄B　IBM大事記
附錄C　IBM商標(biāo)演變史
附錄D　參考文獻(xiàn)