稻盛和夫的實(shí)學(xué)：經(jīng)營三十四問

前言
序章 盛和塾的實(shí)踐哲學(xué)
第一章 總經(jīng)理一職的要義
經(jīng)營如同登山，登小山與登珠穆朗瑪峰需要的技術(shù)訓(xùn)練、行前準(zhǔn)備的工夫水準(zhǔn)都不一樣；尤其是登大山，如果只用半生不熟的技術(shù)水準(zhǔn)，根本就無法完成登山計(jì)劃。首先你必須讓公司內(nèi)部討論，到底要登哪一座山。先設(shè)定具體的目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)找出達(dá)成此目標(biāo)的正確方法。
一 領(lǐng)導(dǎo)者判斷時(shí)的依據(jù)
二 對總經(jīng)理而言，什么最重要？
三 領(lǐng)導(dǎo)者的器量
四 經(jīng)營目標(biāo)要根據(jù)何種基準(zhǔn)？如何決定？
五 如何克服本業(yè)與擔(dān)任公職的糾葛？
六 跨越危機(jī)的方法
第二章 擴(kuò)充營業(yè)內(nèi)容的要點(diǎn)
身為經(jīng)營者，一定要比任何人都了解現(xiàn)場；接著要強(qiáng)調(diào)的是，身為經(jīng)營者，應(yīng)該工作比任何人都多，比任何人都嚴(yán)格要求自己才行。因?yàn)楣緝?nèi)只有經(jīng)營者可以為公司注入生命力。
一 何謂成長企業(yè)的企業(yè)文化？
二 為低收益而煩惱
三 考慮給員工的利潤分配
四 快速成長期的生產(chǎn)設(shè)備資金調(diào)度
五 因擴(kuò)充經(jīng)營與貸款增加而感到不安
六 先行投資的考慮方法
第三章 掌握人心的要點(diǎn)
我對組織成員的最初也是最終的看法是，如果對方是沒有才能的人，那么我會看這個(gè)人的心態(tài)；如果他很認(rèn)真，總是為公司著想，非常努力工作，我就會重視這個(gè)人?？傊@是一個(gè)人的心態(tài)，他的品德與對公司的愛心到什么程度，才是我判斷人的首要條件。
一 如何提高優(yōu)秀、資深員工自我啟發(fā)的欲望？
二 如何讓三K（骯臟、辛苦、危險(xiǎn)）產(chǎn)業(yè)業(yè)種的員工以公司為榮？
三 為活化高齡員工而煩惱
四 如何培養(yǎng)有共同哲學(xué)觀的年輕人才？
五 成為有力的NO.2領(lǐng)導(dǎo)者的要件
六 為員工的進(jìn)退、采用人才而煩惱
第四章 傳承事業(yè)的要點(diǎn)
要?jiǎng)e人服從你的指令，有兩種方式可用：一是具有人格和見識；還有一種就是用權(quán)力。你目前身為業(yè)務(wù)經(jīng)理，需要先配備你應(yīng)有的條件，首先就是比別人更努力的工作精神。如果能讓員工說：“那個(gè)經(jīng)理不就是全公司里最努力的人嗎？”員工自然會主動跟著你，一起打拼。
一 繼承偉人父親的產(chǎn)業(yè)之后，該怎么做？
二 女婿經(jīng)營者如何建立領(lǐng)導(dǎo)力？
三 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的世襲制度是對還是錯(cuò)？
四 第二代領(lǐng)導(dǎo)與老臣之間
五 分店經(jīng)營的真意
第五章 投入新事業(yè)的要點(diǎn)
中小企業(yè)如果想要擴(kuò)大規(guī)模，只有朝新事業(yè)和多元化發(fā)展，尤其是在已經(jīng)飽和的市場，更是有必要這樣做。就我而言，我一直只從事與本行相關(guān)的行業(yè)，因此當(dāng)我全力進(jìn)攻時(shí)，隨時(shí)都可以得到充分的后援補(bǔ)給。
一 外在環(huán)境變壞時(shí)，如何應(yīng)對？
二 投入新市場的條件
三 向海外市場進(jìn)軍的成功秘訣
四 用什么尺度、標(biāo)準(zhǔn)，判斷該進(jìn)入市場或從市場撤退？
五 開發(fā)新商品的著眼點(diǎn)
第六章 各種有關(guān)經(jīng)營的話題
無論是什么工作，都要全力以赴專心一意去做，事成之后，就會產(chǎn)生極大的成就感和自信心。在不斷反復(fù)的過程中，會愈來愈喜歡工作，付出更大的努力也不會感覺辛苦，因?yàn)榕Φ慕Y(jié)果是帶來更大的成果。假如成為有名的經(jīng)營者真的有所需要的條件，我想那就是喜歡眼前所從事的工作吧。
一 京瓷的KONPA
二 如何體驗(yàn)出能燃燒的斗志？
三 如何接納年輕人的價(jià)值觀？
四 家人感情與工作之間的關(guān)系
五 經(jīng)營者的健康法則
六 成為有名經(jīng)營者的條件
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