世界500強企業(yè)經(jīng)理人的管理能力

第一篇 導(dǎo)論
第一章 全面地理解管理
第二篇 思維能力
第二章 制訂有效計劃
第一節(jié) 計劃的內(nèi)涵
第二節(jié) 制訂戰(zhàn)略型計劃
第三節(jié) 如何制訂項目型計劃
第三章 進行科學(xué)決策
第一節(jié) 決策的內(nèi)涵
第二節(jié) 重大問題的決策
第四章 發(fā)現(xiàn)與解決問題
第一節(jié) 問題的內(nèi)涵
第二節(jié) 如何解決已經(jīng)發(fā)生的問題
第三節(jié) 發(fā)現(xiàn)更多的問題
第四節(jié) 掌握分析問題的工具
第三篇 組織能力
第五章 建設(shè)高效與和諧團隊
第一節(jié) 團隊的內(nèi)涵
第二節(jié) 如何建設(shè)團隊
第六章 領(lǐng)導(dǎo)員工
第一節(jié) 有效領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 通過授權(quán)來領(lǐng)導(dǎo)
第三節(jié) 通過激勵來領(lǐng)導(dǎo)
第七章 培育部屬
第一節(jié) 培育的內(nèi)涵
第二節(jié) 培育部屬的方法
第四篇 目標(biāo)管理能力
第八章 分配任務(wù)與制定目標(biāo)
第一節(jié) 有效地分配員工任務(wù)
第二節(jié) 制定目標(biāo)
第三節(jié) PDCA與管理圖表
第九章 擬定標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)如何制定
第十章 進行績效管理
第一節(jié) 績效管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 績效考核的工具
第三節(jié) 如何進行績效溝通
第五篇 專業(yè)表現(xiàn)能力
第十一章 有效管理會議
第一節(jié) 高效會議的內(nèi)涵
第二節(jié) 多方面管理會議
第十二章 有效溝通與表達
第一節(jié) 管理與有效溝通
第二節(jié) 經(jīng)理人的表達技巧
第十三章 經(jīng)理人的個人管理
第一節(jié) 高效的時間管理
第二節(jié) 如何處理壓力
第六篇 結(jié)語
不要“心有余而力不足”