人力資源開(kāi)發(fā)與管理

前言
第一章 人力資源管理概論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例綠地集團(tuán)建立核心人才競(jìng)爭(zhēng)力
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源管理的原則、功能與內(nèi)容
第三節(jié) 人力資源管理的目標(biāo)、職責(zé)與管理者
第四節(jié) 人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
思考題
案例分析
第二章 人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例手忙腳亂的人力資源經(jīng)理
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定程序
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃方法
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的實(shí)施與控制
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
思考題
案例分析
第三章 工作分析與評(píng)價(jià)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例辦公室的爭(zhēng)執(zhí)
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析實(shí)施
第三節(jié) 工作分析方法
第四節(jié) 工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
第五節(jié) 工作評(píng)價(jià)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
思考題
案例分析
第四章 人員招聘與錄用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例迪士尼來(lái)中國(guó)招聘動(dòng)漫人才，眾企業(yè)坦言學(xué)與用脫節(jié)
第一節(jié) 人員招聘概述
第二節(jié) 人員招聘的渠道與方法
第三節(jié) 人員測(cè)評(píng)與甄選
第四節(jié) 人員錄用
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
思考題
案例分析
第五章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例IBM的員工培訓(xùn)
第一節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)需求分析
第三節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)施
第四節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)效果的評(píng)價(jià)和反饋
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
思考題
案例分析
第六章 績(jī)效管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例惠普：IT績(jī)效考核方式急需改進(jìn)
第一節(jié) 績(jī)效管理概述
第二節(jié) 績(jī)效考核的內(nèi)容與指標(biāo)體系
第三節(jié) 績(jī)效管理流程
第四節(jié) 績(jī)效管理工具
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
思考題
案例分析
第七章 薪酬與福利管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例如何調(diào)動(dòng)小張的工作積極性
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)
第三節(jié) 薪酬管理的相關(guān)法律與制度
第四節(jié) 員工福利
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
思考題
案例分析
第八章 職業(yè)生涯管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例做好職業(yè)生涯規(guī)劃，避免“跳錯(cuò)槽”
第一節(jié) 職業(yè)生涯概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展與職業(yè)選擇
第三節(jié) 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第四節(jié) 組織職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
思考題
案例分析
第九章 勞動(dòng)關(guān)系與員工安全
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例《勞動(dòng)合同法》首次修改，規(guī)范勞務(wù)派遣用工行為
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理概述
第二節(jié) 勞動(dòng)合同管理
第三節(jié) 勞動(dòng)安全與健康
第四節(jié) 社會(huì)保險(xiǎn)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
思考題
案例分析
第十章 人力資源外包
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例擺脫煩瑣事務(wù)，人力資源外包助HR“轉(zhuǎn)正”
第一節(jié) 人力資源外包概述
第二節(jié) 人力資源外包的實(shí)施
第三節(jié) 外包合作關(guān)系的維護(hù)
第四節(jié) 人力資源外包的發(fā)展趨勢(shì)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
思考題
案例分析
第十一章 電子化人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例棗礦集團(tuán)人力資源管理電子化的實(shí)踐
第一節(jié) 電子化人力資源管理概述
第二節(jié) 電子化人力資源管理的主要內(nèi)容
第三節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)
第四節(jié) 我國(guó)電子化人力資源管理的現(xiàn)狀
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
思考題
案例分析
第十二章 國(guó)際化人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例跨文化管理需文化情商
第一節(jié) 國(guó)際化人力資源管理概述
第二節(jié) 國(guó)際化人力資源管理的內(nèi)容
第三節(jié) 國(guó)際化人力資源跨文化管理
第四節(jié) 國(guó)際化人力資源管理模式比較
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
思考題
案例分析
參考文獻(xiàn)