人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（第3版）

第1章 人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1 人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的概念和實(shí)質(zhì)
1.2 人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的作用
1.3 人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的目標(biāo)和原則
1.4 人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的流程
1.5 我國(guó)企業(yè)人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題
1.6 人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的發(fā)展歷程與發(fā)展趨勢(shì)
案例
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
第2章 戰(zhàn)略性人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1 戰(zhàn)略性人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵
2.2 人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定程序
2.3 人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略
2.4 人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略化管理
案例
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
第3章 培訓(xùn)需求分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1 培訓(xùn)需求分析概述
3.2 培訓(xùn)需求分析的框架
3.3 培訓(xùn)需求分析的方法與信息搜集
3.4 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
案例
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
第4章 培訓(xùn)的組織與實(shí)施
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
4.2 培訓(xùn)的方法和技術(shù)
4.3 培訓(xùn)內(nèi)容和方法的選擇
4.4 培訓(xùn)師的選擇
案例一
案例二
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
復(fù)習(xí)思考題
第5章 培訓(xùn)效果評(píng)估與培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1 培訓(xùn)評(píng)估概述
5.2 培訓(xùn)評(píng)估的模型
5.3 培訓(xùn)評(píng)估方案的設(shè)計(jì)及信息的搜集
5.4 培訓(xùn)的投資回報(bào)分析
5.5 培訓(xùn)評(píng)估的流程
5.6 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化理論
5.7 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化過(guò)程及其影響因素
案例
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
課堂討論題
第6章 新員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1 新員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
6.2 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容
6.3 新員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)施
6.4 新員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的程序
6.5 新員工的工作能力開(kāi)發(fā)
案例
本章小結(jié)
關(guān)鍵概念
……
第7章 管理開(kāi)發(fā)培訓(xùn)
第8章 組織開(kāi)發(fā)
第9章 職業(yè)生涯概述和理論發(fā)展
第10章 員工個(gè)人職業(yè)生涯分析
第11章 組織職業(yè)生涯管理
主要參考文獻(xiàn)