體驗式培訓

第一篇 體驗式培訓概述
第一章 體驗式培訓的起源
一、體驗式培訓產(chǎn)生的社會背景
1．反思傳統(tǒng)教育的六大隱憂
2．提出新式教育的七個原則
3．針對傳統(tǒng)教育的四種方案
二、體驗式培訓思想的溯源
1．杜威的體驗式學習理論——從做中學
2．勒溫的體驗式學習理論——經(jīng)驗學習圈
3．皮亞杰的體驗式學習理論——認知發(fā)展論
4．科爾博的體驗式學習理論——體驗式學習圈
三、體驗式培訓的發(fā)展歷程
1．國外體驗式培訓的發(fā)展
2．國內(nèi)體驗式培訓的發(fā)展
四、正確認識體驗式培訓
1．體驗式培訓是一種認知體驗式學習
2．體驗式培訓是一種情感體驗式學習
3．體驗式培訓是一種行動體驗式學習
4．體驗式培訓是一種整合型學習模式
第二章 體驗式培訓在企業(yè)中的興起
一、體驗式培訓與企業(yè)管理的結(jié)緣
1．體驗式培訓在企業(yè)中興起的深層次原因
2．體驗式培訓在企業(yè)培訓中的特色
3．體驗式培訓給企業(yè)帶來的益處
二、體驗式培訓在企業(yè)管理中的應用
1．戶外體驗式培訓
2．沙盤模擬式培訓
3．行為學習式培訓
4．魔鬼訓練式培訓
5．教練式培訓
三、體驗式培訓課 程的設計
1．體驗式培訓課 程的基本流程
2．體驗式培訓課 程設計的基本原則
3．體驗式培訓課 程設計的必要因素
四、體驗式培訓效果的評估
1．影響體驗式培訓效果的關鍵因素
2．科學設計體驗式培訓的評估指標
3．正確使用體驗式培訓的評估方法

第二篇 基于個體能力提升的體驗式培訓
第三章 學會解壓——壓力管理訓練方案
一、把脈壓力
1．認識壓力
2．了解壓力管理
3．壓力管理策略
二、壓力管理訓練方案
1．身體抗壓能力訓練一：瑜伽練習
2．身體抗壓能力訓練二：放松訓練
3．時間管理訓練：在情境模擬中學會管理時間
4．情緒管理訓練：宣泄
5．提高抗壓能力的戶外訓練
三、壓力管理培訓效果評估
1．身體健康評估
2．有效控制時間評估
3．壓力源評估
4。心理健康總體評估
四、Y公司壓力管理培訓實例
1．Y公司所面臨的困惑
2．為Y公司量身定制的培訓方案
3．Y公司的培訓效果
第四章 建立信任——合作能力訓練方案
一、說說“合作”與合作訓練
1．重新認識合作
2．合作訓練這回事
二、合作能力訓練方案
1．信息交流能力訓練：懸空排雷
2．資源利用能力訓練：扎筏渡河
3．親密關系訓練：長生鳥
4．團隊凝聚力訓練：翻越勝利墻
5．沖突管理能力訓練：罐頭鞋
6．合作意識和能力訓練：天梯
三、合作能力培訓效果評估
1．問卷 法
2．關鍵人物評價法
四、H公司合作能力培訓實例
1．H公司轉(zhuǎn)變中遇到的挑戰(zhàn)
2．H公司采取的解決方案
3．H公司的培訓效果
第五章 修煉人生——自我超越訓練方案
一、一起看看“自我超越”
1．在生活中自我超越
2．認識自我超越訓練
二、自我超越訓練方案
1．心理承受力訓練一：擊鼓顛球
2．心理承受力訓練二：搭帳篷
3．心理承受力訓練三：孤島求救
4．意志力訓練一：緬甸橋
5．意志力訓練二：溜索
6．意志力訓練三：獨木橋
7．自信心訓練一：高空斷橋
8．自信心訓練二：攀巖
9．自信心訓練三：空中單杠
三、自我超越培訓效果評估
1．員工心理承受力改變評估
2．員工意志力改變評估
3．員工自信心改變評估
四、C公司自我超越培訓實例
1．問題的發(fā)現(xiàn)
2．問題的對策
3．自我超越項目實施
4．自我超越項目培訓效果評估
5．培訓結(jié)果的反饋
第六章 開發(fā)潛能——智能激發(fā)訓練方案
一、何謂智能激發(fā)
1．智能激發(fā)的可行性
2．智能激發(fā)的心理奧秘
3．智能激發(fā)的意義
二、智能激發(fā)訓練方案
1．思維能力訓練一：雷區(qū)取水
2．思維能力訓練二：沙漠奇案
3．人際能力訓練一：巧解人結(jié)
4．人際能力訓練三：自我契約
5．學習能力訓練：過籬笆
6．多元智能訓練：測試多元智能
三、智能激發(fā)培訓效果評估
1．注意力評估
2．創(chuàng)造力評估（一）
3．創(chuàng)造力評估（二）
4．思維能力評估
5．人際交往能力評估
6．數(shù)學一邏輯能力評估
7．智能激發(fā)培訓整體效果評估
四、NAPC智能激發(fā)培訓實例
1．NAPC所面臨的問題
2．培訓前的測驗與調(diào)查
3．智能激發(fā)培訓的實施
4．培訓后的效果評估
5．培訓效果的反饋
第七章 打開心靈密碼——情商訓練方案
一、把脈情商培訓
1．認識情商
2．情商培訓
3．情商培訓的必要性
二、情商訓練方案
1．認識與管理自我情緒類
2．成就動機類
3．社交能力類
三、情商培訓效果評估
1．認知與管理自我情緒能力測試問卷
2．成就動機測試問卷
3．社交能力測試問卷
四、Q公司情商培訓實例
1．Q公司基本情況
2．對Q公司的問題診斷
3．Q公司的培訓
4．Q公司的培訓效果

第三篇 基于領導者能力提升的體驗式培訓
第八章 營造核心競爭力——團隊建設訓練方案
一、團隊概覽
1．工作中的團隊
2．團隊組建之路
二、團隊建設訓練方案
1．團隊精神訓練：信任背摔
2．團隊角色定位訓練：一臺戲
3．團隊溝通訓練：迷失叢林
4．團隊目標設置訓練：盲人方陣
5．團隊責任訓練：黑夜營救
三、團隊建設培訓效果評估
1．團隊溝通
2．團隊精神
3．團隊責任
4．團隊目標認同
四、項目團隊Z團隊建設培訓實例
1．項目團隊Z運行基本情況
2．項目團隊Z存在的主要問題
3．培訓方案
第九章 開弓沒有回頭箭——決策力訓練方案
一、揭開決策力的神秘面紗1
1．認識決策
2．決策力的真面目
3．為什么要進行決策力培育1
二、決策力訓練方案
1．決斷力訓練：走出困境
2．判斷力訓練：智慧鑰匙
3．直覺力訓練：第六感Il
4．群體決策訓練：應該選擇帶什么
三、決策力培訓效果評估1
1．你的決策力如何
2．判斷力測試
3．團體決策量表¨
4．理性決策程度的自我測量
四、G公司決策力培訓實例¨
1．G公司所面臨的困惑
2．為G公司量身定制的培訓方案
3．G公司的培訓效果
第十章 引領企業(yè)走向成功——領導力訓練方案
、一、談談領導力
1．認識領導力
2．領導力的構(gòu)成
3．領導力培訓
4．領導力培訓的理論基礎
5．體驗式培訓對領導力培訓的意義
二、領導力訓練方案
1．感召力訓練：高臺演講
2．學習力訓練：人浪
3．決斷力訓練：定向越野
4．組織力訓練：沙灘布陣
5．教導力訓練：你說我做
6．推動力訓練：我很欣賞我的伙伴
三、領導力培訓效果評估
1．領導能力測評
2．領導力特質(zhì)問卷 （LTQ）
3．領導力水平測試
4．領導力自測——你有足夠的感召力嗎
5．員工領導力培訓效果反饋信息表
四、A企業(yè)領導力培訓實例
1．A企業(yè)目前存在的領導力問題
2．分析A企業(yè)的領導力問題
3．尋求解決A企業(yè)問題的方法
4．A企業(yè)員工的領導力培訓實踐
5．培訓小結(jié)
第十一章 打造企業(yè)的軟實力——文化傳遞訓練方案
一、站在文化的肩膀上
1．認識文化
2．文化傳遞這回事
二、文化傳遞訓練方案
1．責任感訓練：舉案齊眉
2．學習意識訓練：領悟指示
3．協(xié)作與競爭能力訓練：盲人足球賽
4．制度意識訓練：地震脫險
5．領悟文化重要性訓練：文化的力量
三、三種有效的文化傳遞培訓效果評估_
1．行為表面觀察評估
2．訪談法
3．問卷 調(diào)查法
四、M公司文化傳遞培訓實例
1．M公司所面臨的困境
2．為M公司量身制定培訓方案
3．M公司的培訓效果
參考文獻
后記