建設(shè)工程監(jiān)理概論（第3版）

第1章 建設(shè)工程監(jiān)理基本知識
1.1 建設(shè)工程監(jiān)理概述
1.1.1 建設(shè)工程監(jiān)理的概念
1.1.2 建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)
1.1.3 建設(shè)工程監(jiān)理的作用
1.1.4 我國建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展
1.2 我國建設(shè)工程監(jiān)理的原則和任務(wù)
1.2.1 我國建設(shè)工程臨理的原則
1.2.2 我國建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)
1.3 與建設(shè)工程臨理相關(guān)的法律法規(guī)體系
1.3.1 建設(shè)工程法律法規(guī)體系與建設(shè)工程監(jiān)理
1.3.2 與建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章名目
1.4 監(jiān)理工作的內(nèi)容與工程的目標(biāo)控制
1.4.1 監(jiān)理工作的內(nèi)容
1.4.2 建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制
1.5 圍內(nèi)外工程項目管理模式概述
本章小結(jié)
習(xí)題
第2章 監(jiān)理工程師與監(jiān)理企業(yè)
2.1 注冊監(jiān)理工程師
2.1.1 注冊監(jiān)理工程師的概念和素質(zhì)
2.1.2 監(jiān)理人員的職責(zé)
2.1.3 監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)道德與法律責(zé)任
2.1.4 監(jiān)理工程師的資質(zhì)管理
2.1.2 監(jiān)理企業(yè)
2.2.1 工程監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立
2.2.2  工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理
2.2.3 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理
2.2.4 工程監(jiān)理費的計算
本章小結(jié)
習(xí)題
第3章 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃性文件
3.1 監(jiān)理招標(biāo)文件概述
3.2 建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱
3.3 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
3.3.1 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用
3.3.2 監(jiān)理規(guī)劃的編制要求及依據(jù)
3.3.3 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容
3.3.4 監(jiān)理規(guī)劃的調(diào)整與審批
3.4 監(jiān)理實施細(xì)則
本章小結(jié)
習(xí)題
第4章 建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)
4.1 組織的基本原理（組織論）
4.2 建設(shè)工程監(jiān)理委托模式與實施程序
4.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理委托模式
4.2.2 建設(shè)工程監(jiān)理實施程序
4.2.3 建設(shè)工程監(jiān)理實施原則
4.3 項目監(jiān)理組織機構(gòu)形式及人員配備
4.3.1 項日監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
4.3.2 項目監(jiān)理組織常用形式
4.3.3 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備
4.4 項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)
4.4.1 組織協(xié)調(diào)的概念
4.4.2 項曰監(jiān)理組織協(xié)淵的范圍和層次
4.4.3 項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容
4.4.4 項目監(jiān)理組織協(xié)淵的方法
本章小結(jié)
習(xí)題
第5章 建設(shè)工程質(zhì)量控制
5.1 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述
5.1.1 質(zhì)量與建設(shè)工程質(zhì)量的概念
5.1.2 建設(shè)工程質(zhì)量的特點
5.1.3 建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素
5.1.4 建設(shè)工程質(zhì)量控制的概念
5.2 施工階段的質(zhì)量控制
5.2.1 工程質(zhì)量形成過程與質(zhì)量控制系統(tǒng)
5.2.2 施工質(zhì)量控制的依據(jù)與程序
5.2.3 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
5.2.4 施工過程的質(zhì)量控制
5.3 工程施工質(zhì)量驗收
5.3.1 建設(shè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范體系簡介
5.3.2 施工質(zhì)量驗收的術(shù)語與基本規(guī)定
5.3.3 建筑工程質(zhì)量驗收的劃分
5.3.4 建筑工程施工質(zhì)量驗收
5.3.5 建筑工程施工質(zhì)量驗收的程序與組織
5.4 工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的處理
5.5 案例分析
5.6 某工程質(zhì)量驗收評估報告示例
本章小結(jié)
習(xí)題
第6章 建設(shè)工程投資控制
6.1 建設(shè)工程投資控制概述
6.2 建設(shè)項目決策階段的投資控制
6.3 設(shè)計階段的投資控制
6.4 施工招投標(biāo)階段的投資控制
6.4.1 招投標(biāo)的組織、協(xié)調(diào)工作
6.4.2 編制施工招標(biāo)文件
6.4.3 招標(biāo)控控制的編制與審查
6.4.4 現(xiàn)場考察和召開標(biāo)前會議
6.4.5 評審?fù)稑?biāo)書
6.4.6 簽訂施工承包合同
6.5 施工階段的投資控制
6.5.1 施工階段投資控制的基本原理
6.5.2 施工階段投資控制的措施
6.5.3 施工階段投資控制工作流程
6.5.4 施工階段投資控制的工作內(nèi)容
6.6 竣工驗收階段的投資控制
6.7 建設(shè)工程投資控制實例分析
本章小結(jié)
習(xí)題
第7章 建設(shè)工程進度控制
7.1 建設(shè)工程進度控制概述
7.2 進度控制的主要方法
7.2.1 進度計劃的編制方法
7.2.2 進度控制的原理與方法
7.3 施工進度控制
7.3.1 工程進度目標(biāo)的確定
7.3.2 施工進度控制的監(jiān)理工作
7.4 進度控制示例
本章小結(jié)
習(xí)題
第8章 建設(shè)工程安全生產(chǎn)控制
8.1 建設(shè)工程安全生產(chǎn)控制概述
8.2 建設(shè)工程各方責(zé)任主體安全生產(chǎn)控制的責(zé)任
8.2.1 建設(shè)主體單位的安全責(zé)任
8.2.2 建設(shè)主體單位的法律責(zé)任
8.2.3 政府主管部門對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理
8.3 監(jiān)理方在安全生產(chǎn)控制中的主要工作
8.3.1 監(jiān)理企業(yè)自身的安全管控
8.3.2 施工準(zhǔn)備階段的安全生產(chǎn)控制
……
第9章 建設(shè)工程合同管理
第10章 建設(shè)工程信息文檔管理
附錄1 施工階段監(jiān)理工作基本表式
附錄2 施工質(zhì)量驗收表式
參考文獻(xiàn)