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項目團隊管理（MBA）

定　價：￥39.00

作　者：	劉平青，劉維政，編
出版社：	北京師范大學出版社
叢編項：	新世紀高等學校教材工商管理碩士系列教材
標　簽：	教材研究生教材

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ISBN：	9787303166916	出版時間：	2013-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	254	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在企業(yè)組織扁平化、“不懂項目管理難以拼職場”的時代，企業(yè)人力資源管理越來越被項目人力資源管理所取代，本書為非人力資源部門的人力資源管理者量身定做，旨在幫助他們提升項目團隊管理的水平。第一章是導論：每個人都是項目經(jīng)理。之后是五步階梯，包括項目經(jīng)理的自我管理（第二章）；項目經(jīng)理的關系管理（第三章）；項目經(jīng)理的團隊管理（第四章）；項目經(jīng)理的組織管理（第五章）；項目經(jīng)理的環(huán)境管理（第六章）。本書針對中國情境下項目團隊管理的一般規(guī)律、特點和難點展開，強調(diào)思想性、可操作性和可讀性。全書邏輯明晰，內(nèi)容豐富，案例翔實，語言流暢。

作者簡介

暫缺《項目團隊管理（MBA）》作者簡介

圖書目錄

【本章結(jié)構安排】
【本章關鍵要點】
1.1 凡事皆可以視作項目
1.1.1 人生關鍵項目：婚禮
1.1.2 從G項目到G核集團
1.2 項目成員面臨的“困惑”
1.2.1 項目新人的困惑
【案例1-1】你了解自己嗎
1.2.2 項目成員的困惑
1.2.3 項目經(jīng)理的困惑
1.2.4 組織高管的困惑
1.3 成長為項目經(jīng)理的途徑
1.3.1 自我組織環(huán)境互動的分析框架
1.3.2 成長為項目經(jīng)理的途徑
第2章項目經(jīng)理項目我管理
【本章結(jié)構安排】
【本章關鍵要點】
【案例2-1】由王安石看中層自我管理
2.1 項目經(jīng)理的自我認知
2.1.1 項目我認知的重要性
【案例2-2】三國職場——劉備是自我期盼的NI.P大師
【案例2-3】朱元璋的人格分裂猜想
2.1.2 自我認知的復雜性
【案例2-4】掌控
2.1.3 自我認知的可行性
2.2 項目經(jīng)理的自我準備
2.2.1 項目經(jīng)理的五種思維
2.2.2 項目經(jīng)理的團隊意識
2.2.3 項目經(jīng)理的軟技能
2.2.4 項目經(jīng)理的知識面
2.3 項目經(jīng)理的自我超越
2.3.1 項目經(jīng)理的處世哲學
【案例2-5】什么樣的選擇決定什么樣的生活
【案例2-6】秀才解夢
【案例2-7】“我只要跑得比你快就好了”
【案例2-8】最有價值的金人
【案例2-9】鸚鵡老板
2.3.2 項目經(jīng)理易犯的錯誤
2.3.3 五類人不宜做項目經(jīng)理
第3章項目經(jīng)理的關系管理
【本章結(jié)構安排】
【本章關鍵要點】
3.1 關系的實質(zhì)與構建
3.1.1 關系即關心與心系
3.1.2 關系構建的四階段
【案例3-1】獨特的袖手旁觀
3.1.3 關系構建的四要素
【案例3-2】意外的歡樂
3.1.4 關系構建的四原則
3.2 項目的關系維度
3.2.1 項目新人的關系維度
【案例3-3】細節(jié)就是機會
……
第4章項目經(jīng)理的團隊管理
第5章項目經(jīng)理的組織管理
第6章項目經(jīng)理的環(huán)境管理
參考文獻