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當(dāng)前位置：首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理戰(zhàn)略管理世界500強(qiáng)如何高效開(kāi)會(huì)

世界500強(qiáng)如何高效開(kāi)會(huì)

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	（美）特雷恩·穆勒，（美）馬修·默多克著
出版社：	中國(guó)青年出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理通俗讀物

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ISBN：	9787515318912	出版時(shí)間：	2013-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	184	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一個(gè)又一個(gè)無(wú)效的會(huì)議正在上演，無(wú)論是會(huì)議發(fā)起人還是參與者，大家都在漫長(zhǎng)而無(wú)效的會(huì)議中飽受折磨！你的公司是否因?yàn)闀?huì)議效率低下還在錯(cuò)失良機(jī)？一場(chǎng)會(huì)議下來(lái)，是否總是議而不決、決而不行？面對(duì)無(wú)效的會(huì)議，你是否找到了破解的好方法？《世界500強(qiáng)如何高效開(kāi)會(huì)》將為你揭曉所有謎底和答案！無(wú)效的會(huì)議不僅浪費(fèi)了有限而寶貴的時(shí)間資源，而且大大降低了組織的效率，是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的敵人?！妒澜?00強(qiáng)如何高效開(kāi)會(huì)》介紹了世界500強(qiáng)公司都在使用的會(huì)議形式，與大家分享了成功開(kāi)好網(wǎng)絡(luò)會(huì)議的方法，向糟糕的網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)宣戰(zhàn)！既有網(wǎng)絡(luò)會(huì)議也有平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的提高效率的方法。這些方法能夠從根本上改革過(guò)去丑陋沉悶、平淡耗時(shí)的會(huì)議模式，幫你從大大小小的低效會(huì)議中解脫出來(lái)。你一定開(kāi)過(guò)會(huì)，期待自己能不瞌睡、不走神地?fù)蜗聛?lái)；你一定辦過(guò)會(huì)，期待能給聽(tīng)眾帶來(lái)精彩和收獲。那么，《世界500強(qiáng)如何高效開(kāi)會(huì)》就是那顆幫你成功組織會(huì)議的靈丹妙藥?！妒澜?00強(qiáng)如何高效開(kāi)會(huì)》適合所有職場(chǎng)人士，你可以是部門(mén)經(jīng)理或是銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)人員，也可以是人力資源部門(mén)的培訓(xùn)師或者教學(xué)設(shè)計(jì)師。

作者簡(jiǎn)介

　　特雷恩·穆勒（Treion Muller），獲得猶他州州立大學(xué)教學(xué)技術(shù)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，主要研究混合學(xué)習(xí)形式。富蘭克林？柯維公司的首席數(shù)字化學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師，主要負(fù)責(zé)在線(xiàn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。他協(xié)助開(kāi)發(fā)并發(fā)布了很多產(chǎn)品，其中包括LiveClickTM網(wǎng)絡(luò)會(huì)議工作坊，即富蘭克林·柯維公司首個(gè)虛擬課堂培訓(xùn)傳送渠道。特雷恩從公司培訓(xùn)師、招聘人員、教學(xué)設(shè)計(jì)師以及主講人一直做到首席數(shù)字化學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師。馬修·默多克（Matthew Murdoch），猶他大學(xué)MBA，主要研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與信息技術(shù)，擔(dān)任富蘭克林·柯維公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的全球主管。20多年來(lái)，他扮演了多個(gè)戰(zhàn)略管理的角色。曾擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、公司全球會(huì)議主管、產(chǎn)品管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管以及網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)主管。馬修的團(tuán)隊(duì)成功設(shè)計(jì)并實(shí)施了LiveClickTM網(wǎng)絡(luò)會(huì)議工作坊，即富蘭克林？柯維公司的虛擬課堂，有效地將行業(yè)最領(lǐng)先的培訓(xùn)形式傳播到世界各地。

圖書(shū)目錄

革命從你開(kāi)始
序言

第1章避免單打獨(dú)斗，閉門(mén)造車(chē)
微博精選
網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)的安全繩
抓住安全繩
起跳
放長(zhǎng)安全繩
本章結(jié)語(yǔ)
付諸實(shí)踐

第2章打造別具一格的會(huì)議平臺(tái)
微博精選
創(chuàng)造起跳點(diǎn)
熟悉：閱讀平臺(tái)手冊(cè)
嘗試：嘗試平臺(tái)手冊(cè)
吸收：應(yīng)用平臺(tái)手冊(cè)
寫(xiě)作：撰寫(xiě)自己的平臺(tái)手冊(cè)
本章結(jié)語(yǔ)
付諸實(shí)踐

第3章拒絕丑陋的網(wǎng)絡(luò)會(huì)議
微博精選
拒絕丑陋的營(yíng)銷(xiāo)傳播
第1項(xiàng)技能：找到正確的受眾
第2項(xiàng)技能：寫(xiě)下美妙的文字
第3項(xiàng)技能：設(shè)計(jì)美妙的圖表
第4項(xiàng)技能：使用適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ?br /> 拒絕丑陋的演示
拒絕丑陋的講義
拒絕糟糕的網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)體驗(yàn)
反對(duì)丑陋的設(shè)計(jì)原則
8秒規(guī)則
20分鐘最大的規(guī)則
神奇數(shù)字7
本章結(jié)語(yǔ)
付諸實(shí)踐

第4章運(yùn)用各種方法吸引會(huì)議受眾
微博精選
哪些暗示說(shuō)明參與者走神了
虛擬環(huán)境下如何從疏遠(yuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槲?br /> 吸引注意力的第1條原則：聽(tīng)他們說(shuō)
吸引注意力的第2條原則：打開(kāi)他們的雙眼
吸引注意力的第3條原則：讓他們動(dòng)起來(lái)
本章結(jié)語(yǔ)
付諸實(shí)踐

第5章使屏幕人性化
微博精選
面對(duì)面，在虛擬網(wǎng)絡(luò)中可以實(shí)現(xiàn)嗎
使交流人性化的四項(xiàng)技能
第一項(xiàng)技能——看著我
第二項(xiàng)技能——跟我說(shuō)話(huà)
第三項(xiàng)技能——聽(tīng)我說(shuō)話(huà)
第四項(xiàng)技能——讓我思考
給思想編碼
傳遞信息
把信息解碼
確認(rèn)
本章結(jié)語(yǔ)
付諸實(shí)踐

第6章破解會(huì)議反饋密碼
微博精選
理解這些密碼
怎樣成為看不見(jiàn)密碼的破解高手
四條密碼和譯碼
看不見(jiàn)的密碼1：參加者寥寥無(wú)幾
看不見(jiàn)的密碼2：開(kāi)小差
看不見(jiàn)的密碼3：沉默
看不見(jiàn)的密碼4：反饋
本章結(jié)語(yǔ)
付諸實(shí)踐

第7章把“妖怪”關(guān)起來(lái)
微博精選
關(guān)住內(nèi)容上的“妖怪”
內(nèi)容太多，超負(fù)荷
內(nèi)容限制
內(nèi)容招人討厭
關(guān)住技術(shù)上的“妖怪”
這些怪物的頭四處潛伏
關(guān)住演示上的“妖怪”
網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)“妖怪”清單
本章結(jié)語(yǔ)
付諸實(shí)踐
網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)得分榜
網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)參與者誓言
致謝
作者故事
親眼見(jiàn)證本書(shū)付諸實(shí)踐
富蘭克林科維公司簡(jiǎn)介