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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《控制權(quán)博弈：企業(yè)成長的高端戰(zhàn)場(chǎng)》作者楊樺、范永武依托10多年肩負(fù)發(fā)展國內(nèi)并購市場(chǎng)的宏觀重任以及從事并購重組案例審核的微觀視角，對(duì)我國控制權(quán)市場(chǎng)進(jìn)行多角度、大縱深、長時(shí)間的研究，揭示了錯(cuò)綜復(fù)雜的控制權(quán)市場(chǎng)。全書系統(tǒng)闡述了控制權(quán)市場(chǎng)理論，通過采取全景式方法掃描我國控制權(quán)市場(chǎng)發(fā)展概況，深刻剖析了我國控制權(quán)市場(chǎng)的特點(diǎn)及成因，并在分析國內(nèi)現(xiàn)狀和國外并購市場(chǎng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)我國控制權(quán)市場(chǎng)的未來發(fā)展方向作了展望。

作者簡(jiǎn)介

　　楊樺，金融學(xué)博士、教授、博士生導(dǎo)師，長期從事產(chǎn)業(yè)、金融工作。曾出任中央某部委政策法規(guī)體改司司長、法律事務(wù)中心主任、規(guī)劃發(fā)展司司長，中國證監(jiān)會(huì)規(guī)劃發(fā)展辦主任、上市公司監(jiān)管部主任，現(xiàn)任中國上市公司協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國上市公司并購融資委員會(huì)主任。著有《企業(yè)改革新探索》、《裝備工業(yè)發(fā)展研究》、《公司控制權(quán)市場(chǎng)的微觀基礎(chǔ)和宏觀調(diào)控》、《公司再造：中國上市公司治理新路徑》、《眾信之道：投資者關(guān)系管理》、《上市公司股權(quán)激勵(lì)理論、法規(guī)與實(shí)務(wù)》等多部論述企業(yè)改革與發(fā)展的專著。范水武，會(huì)計(jì)學(xué)博士。1999年7月至今任職于中國證監(jiān)會(huì)，兼任中國社科院副研究員、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士生導(dǎo)師、中國資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)理事、中國證券業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)新發(fā)展專業(yè)委員會(huì)委員。目前赴美國哥倫比亞大學(xué)攻讀MPA學(xué)位。曾發(fā)表論文30余篇，編著國家級(jí)重點(diǎn)教材、國家級(jí)圖書出版重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目等著作的部分內(nèi)容。

圖書目錄

序言
第一章公司控制權(quán)市場(chǎng)發(fā)展概述
第一節(jié) 控制權(quán)理論的發(fā)展
第二節(jié) 控制權(quán)的來源、分類及配置
第三節(jié) 新古典控制權(quán)市場(chǎng)理論
第四節(jié) 控制權(quán)市場(chǎng)的效率評(píng)價(jià)
第五節(jié) 我國學(xué)者對(duì)控制權(quán)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)
第二章國外公司控制權(quán)市場(chǎng)的實(shí)踐和發(fā)展
第一節(jié) 國外通用的兼并、收購理念
第二節(jié) 國外公司控制權(quán)市場(chǎng)并購浪潮的發(fā)展歷程
第三節(jié) 第六次并購浪潮的特點(diǎn)及案例
案例2-1 引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)潮流——諾基亞天價(jià)收購數(shù)字地圖供應(yīng)商N(yùn)AVTEQ
案例2-2 鋼鐵大王的收購——米塔爾收購阿塞洛
案例2-3 戴爾杠桿收購案例
第四節(jié) 上市公司收購的兩大監(jiān)管制度
第五節(jié) 國外公司控制權(quán)市場(chǎng)中的反收購實(shí)踐
案例2-4 搜狐的“毒丸”反收購計(jì)劃——搜狐股東權(quán)益計(jì)劃應(yīng)用
第六節(jié) 國外公司控制權(quán)市場(chǎng)實(shí)踐對(duì)我國的啟示和意義
第三章我國公司控制權(quán)市場(chǎng)實(shí)踐：股權(quán)分置改革前
第一節(jié) 股權(quán)分置改革前我國控制權(quán)市場(chǎng)的特點(diǎn)
第二節(jié) 推動(dòng)我國控制權(quán)交易的動(dòng)機(jī)
第三節(jié) 案例分析與啟示
案例3-1 國有股權(quán)定價(jià)難題——深物業(yè)國有股轉(zhuǎn)讓
案例3-2 “組合拳”收購——麗珠集團(tuán)控制權(quán)爭(zhēng)奪
案例3-3 有機(jī)整合——一百換股合并華聯(lián)
案例3-4 控制權(quán)爭(zhēng)奪的一種特殊形式——股改前的
代理權(quán)之爭(zhēng)
第四章我國公司控制權(quán)市場(chǎng)實(shí)踐：股權(quán)分置改革中及后股改時(shí)代
第一節(jié) 股權(quán)分置改革對(duì)公司控制權(quán)市場(chǎng)發(fā)展的意義
第二節(jié) 股權(quán)分置改革期間公司控制權(quán)市場(chǎng)的特點(diǎn)
第三節(jié) 后股權(quán)分置改革時(shí)代控制權(quán)市場(chǎng)的特點(diǎn)
案例4-1 鵬欣集團(tuán)收購ST合臣（原名中科合臣，600490）
案例4-2 匯邦旅業(yè)收購華邦制藥（002004）
第四節(jié) 案例分析與啟示
案例4-3 借道股改成功上市——宜華地產(chǎn)借殼光電股份
案例4-4 資產(chǎn)整合與資本運(yùn)作的完美融合——東方電氣股改結(jié)合整體上市
案例4-5 打造全能型金融帝國——中國平安收購深發(fā)展
案例4-6 公開市場(chǎng)標(biāo)購——ST興業(yè)控制權(quán)之爭(zhēng)
案例4-7 地方國資與民營資本大鱷
——武漢國資系與銀泰系關(guān)于鄂武商A股權(quán)之爭(zhēng)
第五章公司控制權(quán)市場(chǎng)發(fā)展的方式
第一節(jié) 跨境收購市場(chǎng)
案例5-1 關(guān)于國家經(jīng)濟(jì)安全的爭(zhēng)論——?jiǎng)P雷并購徐工失敗
案例5-2 整合先行——中聯(lián)重科競(jìng)購CIFA
案例5-3 特殊行業(yè)與政治風(fēng)險(xiǎn)——北生藥業(yè)收購國外油氣資產(chǎn)失敗
第二節(jié) 上市公司管理層收購
案例5-4 中國上市公司MBO第一例——“粵美的”管理層收購
第三節(jié) 上市公司的吸收合并
案例5-5 以時(shí)間換空間——攀鋼鋼釩現(xiàn)金選擇權(quán)
案例5-6 悖論性困境——云天化重組中的捆綁現(xiàn)金選擇權(quán)與投票權(quán)
第四節(jié) 借殼上市
第五節(jié) 上市公司分立
案例5-7 和諧的“分手”——東北高速分立
第六節(jié) 上市公司私有化
案例5-8 要約收購——中國石油私有化吉林化工、錦州石化和遼河油田
案例5-9 吸收合并——中國鋁業(yè)私有化山東鋁業(yè)、蘭州鋁業(yè)
案例5-10 強(qiáng)制擠出的爭(zhēng)論——電訊盈科私有化
第七節(jié) 上市公司破產(chǎn)重整
案例5-11 涅槃重生——*ST長嶺破產(chǎn)重整
第八節(jié) 上市公司自由增持制度
第九節(jié) 上市公司反收購
案例5-12 鋼鐵產(chǎn)業(yè)的收購和反收購——寶邯大戰(zhàn)
案例5-13 “聯(lián)姻”中的反收購——盛大與新浪的收購和反收購
第六章公司控制權(quán)市場(chǎng)監(jiān)管體制的構(gòu)建
第一節(jié) 成熟證券市場(chǎng)并購監(jiān)管政策的轉(zhuǎn)變
第二節(jié) 我國并購監(jiān)管模式的發(fā)展路徑
第三節(jié) 我國并購監(jiān)管模式積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
第四節(jié) 我國現(xiàn)行上市公司并購制度存在的問題及改革建議
第五節(jié) 關(guān)于我國控制權(quán)市場(chǎng)建設(shè)的若干建議
第六節(jié) 控制權(quán)市場(chǎng)的局限及反壟斷問題：一個(gè)附帶說明
后記