老板其實是熬出來的：助你成功一生的創(chuàng)業(yè)技巧

第一章膽量：敢創(chuàng)業(yè)才能會創(chuàng)業(yè) 缺乏冒險的勇氣，只能與成功擦肩而過
敢為別人不敢為才能抓住成功的機(jī)會
破釜沉舟，不給自己留退路
勇氣不是魯莽行事，更需要理智
放棄是一種更大的勇氣 第二章風(fēng)險：創(chuàng)業(yè)處處有風(fēng)險，做好應(yīng)對的準(zhǔn)備 問問自己能輸?shù)闷鸲嗌?br /> 風(fēng)險與機(jī)遇總是并肩而行
時時如履薄冰，才不會掉進(jìn)水里
把風(fēng)險完全控制在自己的手掌中
居安思危，成功時也要反思 第三章思路：創(chuàng)業(yè)是個智力活 穿別人的鞋子走路，處處磨腳
有了好思路，才有好發(fā)展
在強(qiáng)者的夾縫中生存更需要智慧
凡事想當(dāng)然，企業(yè)最終難逃厄運(yùn) 第四章商機(jī)：用慧眼捕捉機(jī)會 發(fā)現(xiàn)別人看不到的商機(jī)
控制了信息，就控制了整個世界
找到了空白，你就是獨(dú)一無二的
從“熱點(diǎn)”中挖掘商機(jī)
危機(jī)中蘊(yùn)涵著機(jī)遇 第五章壓力：挺住意味著一切 有了足夠的抗壓力，才能突破逆境的考驗
面對逆境，一份積極的心態(tài)才是關(guān)鍵
壓力之下，更要保持冷靜
充滿信心，朝理想的方向邁進(jìn)
有堅持，才會有成功
信念可以幫你挺過逆境 第六章激勵：不會激勵當(dāng)不了領(lǐng)頭人 夸獎，老板最得力的激勵法寶
只懂表揚(yáng)不懂批評，不是好老板
讓員工參與決策，調(diào)動其積極性
榮譽(yù)感，讓員工擁有無限工作激情
激勵不是越多越好
將激勵機(jī)制融入日常管理中
用你的激情感染整個團(tuán)隊
第七章用人：讓合適的人做合適的事 找對人才能做對事
信任是用人的前提
別在乎員工不能做什么，而要看他能做什么
把合適的人放在合適的位置上
別把自己當(dāng)成萬用鉗
第八章團(tuán)隊：制度化管事人性化管人 請善待自己的員工
建立規(guī)章制度，讓企業(yè)有章可遁
成功的老板應(yīng)該是員工的楷模
對待員工要一碗水端平
不要亂開空頭支票
讓自己和團(tuán)隊一起接受培訓(xùn) 第九章銷售：再好的東西還得賣出去 學(xué)會營銷，才有資格創(chuàng)業(yè)
知道自己的產(chǎn)品該賣給誰
品牌，一種無形的營銷資產(chǎn)
要想賣產(chǎn)品，先要讓人知道你的產(chǎn)品
營銷大比拼，你贏了嗎 第十章資金：缺錢你要怎么辦 任何生意都不是“沒本錢的買賣”
如何得到資金支持
風(fēng)投，讓你在創(chuàng)業(yè)的舞臺上旋轉(zhuǎn)起來
守住理智，別掉入融資的甜蜜陷阱 第十一章人脈：圈子對了事就成了 用心打理，就能聚集自己的人氣
靠近那些成功的老板
搭建并維護(hù)自己的人脈關(guān)系
通過媒體打造出最好的人脈
同行不妒，什么事都辦得成
坦誠合作，互惠互利 第十二章溝通：老板必會的管理能力 溝通，打破上下級間那堵無形的墻
管理就是溝通、溝通再溝通
舍棄老板的威嚴(yán)，拉近與員工的距離
傾聽員工的心聲
站在員工的角度思考問題
只要批評是善意的，就要虛心接受
通過分享，讓自己成為員工的朋友
把溝通固定成制度
第十三章細(xì)節(jié)：老板必知的管理理念 抓好了細(xì)節(jié)管理，企業(yè)才有競爭力
利潤是從一點(diǎn)一滴中積累起來的
高出一分質(zhì)量，就多一分市場
多動動腦，一切都會不一樣
做好服務(wù)細(xì)節(jié)，贏得客戶的心
第十四章財務(wù)：老板必抓的企業(yè)賬戶 掌握一定的財務(wù)知識
精心打理你的錢口袋
成本控制是重中之重
盲目投資注定會失敗
不但要多賺，還要少花
有一套自己的追討賬務(wù)的方法 第十五章時間：老板必遵的做事效率 時間成本最為珍貴
節(jié)省時間就等于為企業(yè)賺錢
用盡可能少的時間做盡可能多的事
方向正確了，才能避免走彎路