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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　管理暢銷(xiāo)書(shū)作家帕特里克·蘭西奧尼在《該死的會(huì)議》中，將為公司中最令人頭疼，卻被普遍忽視的問(wèn)題——糟糕的會(huì)議——提供根本性的解決方法。他揭示出導(dǎo)致公司會(huì)議低效的根本原因是回避沖突和結(jié)構(gòu)混亂，并提出了既簡(jiǎn)單易行，又具有深刻的變革精神的高效開(kāi)會(huì)之道。正如在他的經(jīng)典著作《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》，蘭西奧尼將他探索出的開(kāi)創(chuàng)性的開(kāi)會(huì)模式融入有血有肉的管理故事中：公司例會(huì)氣氛沉悶、毫無(wú)效率，各部門(mén)主管總是想方設(shè)法逃避每一次會(huì)議。眼看地位岌岌可危，忠實(shí)的助理又因懷孕告假，這令Yip公司的管理者凱西焦頭爛額。而新上任的助理威爾朝氣蓬勃、敢于創(chuàng)新，他決心幫助凱西渡過(guò)難關(guān)。公司的會(huì)議改革由此拉開(kāi)了序幕……《該死的會(huì)議：如何開(kāi)會(huì)更高效》提供的開(kāi)會(huì)模式，經(jīng)過(guò)了故事中主人公的重重檢驗(yàn)，使它在真正的商業(yè)領(lǐng)域中具有極高的適用性。如果此時(shí)你正在尋找優(yōu)化決策流程，提高員工士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法，那么參考《該死的會(huì)議》，從反思團(tuán)隊(duì)的開(kāi)會(huì)方式入手，也許能夠事半功倍。

作者簡(jiǎn)介

　　帕特里克·蘭西奧尼，著名管理暢銷(xiāo)書(shū)作家，代表作是《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》。他還是管理咨詢公司Table Group的總裁。每年，他都與來(lái)自世界各國(guó)的管理者探討企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和組織管理的問(wèn)題，是一位出色的演講家。

圖書(shū)目錄

導(dǎo)言
IX
第一部分
寓言
序幕
前情提要
其人
其事
機(jī)遇
騰飛
平庸
例行公事
痼疾
該死的會(huì)議
Death by Meeting
轉(zhuǎn)折點(diǎn)
第一張多米諾骨牌
誤判
幻想
警報(bào)
第二張多米諾骨牌
入侵
問(wèn)題解讀
026
J?T這個(gè)人
第一輪掃射
禍不單行
意外收獲
引薦人選
主角
“威”力
失調(diào)
熱情迸發(fā)
鐵證
改革行動(dòng)
會(huì)議上半場(chǎng)
會(huì)議下半場(chǎng)
擺上桌面
初試身手
糟糕的后續(xù)
坦白交代
火花
希望落空
067
VI
加速投球
快球
留崗觀察
亮光
挑戰(zhàn)極限
毫不留情
電影學(xué)堂
引子
采礦
練習(xí)
畫(huà)出輪廓
突然出局
下一堂課
多種劇目
每日?qǐng)?bào)到會(huì)
每周策略會(huì)
真相大白
打聽(tīng)消息
每月戰(zhàn)略會(huì)
電影導(dǎo)演
每季度外出總結(jié)會(huì)
芝加哥迷霧
解決問(wèn)題
破釜沉舟
臨時(shí)抱佛腳
混戰(zhàn)
分頭調(diào)研
賽前熱身
那場(chǎng)會(huì)議
153
該死的會(huì)議
Death by
Meeting
失望
誤傷
通告
謎底
輻射
快進(jìn)
第二部分
模型
會(huì)議的悖論
執(zhí)行概要
問(wèn)題1：缺乏戲劇性
會(huì)議對(duì)電影
引子
挖掘沖突
實(shí)時(shí)許可
問(wèn)題2：缺乏情境結(jié)構(gòu)
會(huì)議大雜燴
1954種會(huì)議
最最大的挑戰(zhàn)：“會(huì)議太多的神話”
附錄關(guān)于會(huì)議的最后一點(diǎn)想法
致謝