中小企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

第一章  風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)營者必備的基礎(chǔ)知識   您經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)明確嗎？   您企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎？   如果沒實(shí)現(xiàn)，本章幫您找一條實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑！   第一節(jié)  什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)生存有什么關(guān)系？   第二節(jié)  什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？它包括哪些類別？   第三節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、作用及注意事項(xiàng)   第四節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)管理過程   第五節(jié)  建立風(fēng)險(xiǎn)清單，有效管控風(fēng)險(xiǎn)   第六節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)簡介 第二章  為什么有些企業(yè)壽命不長   有的企業(yè)為什么壽命不長？   您想讓自己的企業(yè)壽命長久嗎？   請您研究本章提出的問題！   第一節(jié)  經(jīng)營企業(yè)應(yīng)關(guān)注八大風(fēng)險(xiǎn)，減少失敗   第二節(jié)  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的方法、藝術(shù)與素質(zhì)提升，是企業(yè)長久不衰的關(guān)鍵   第三節(jié)  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，決定企業(yè)的命運(yùn) 第三章  中小企業(yè)治理走現(xiàn)代企業(yè)之路   小企業(yè)特別是科技型小企業(yè)，如何向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展？   現(xiàn)代企業(yè)管理體現(xiàn)在哪些方面？   本章  為你提供了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的模型！   第一節(jié)  公司章程、宣言與經(jīng)營管理模式   第二節(jié)  公司治理基本制度   第三節(jié)  公司風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制清單   第四節(jié)  保密與安全管理制度   第五節(jié)  公司內(nèi)部監(jiān)督與推進(jìn)制度 第四章  發(fā)揮人力資源作用，推動企業(yè)成為“領(lǐng)頭羊”   “人”是生產(chǎn)要素中最活躍、最重要的因素！   怎樣招進(jìn)人才、留住人才，發(fā)揮入的創(chuàng)新精神？   人力資源部作用發(fā)揮為何至關(guān)重要！   第一節(jié)  人事行政部職責(zé)、任務(wù)與目標(biāo)   第二節(jié)  人力資源業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對   第三節(jié)  人力資源相關(guān)制度 第五章  發(fā)揮營銷龍頭作用，開拓客戶、擴(kuò)大市場   客戶是企業(yè)的“上帝”，沒有客戶企業(yè)必亡！   營銷部是企業(yè)連接“上帝”的“橋梁”！   橋梁應(yīng)堅(jiān)實(shí)、暢通無阻，將產(chǎn)品與服務(wù)推銷給“上帝”！   第一節(jié)  營銷部的職責(zé)任務(wù)、目標(biāo)與主要風(fēng)險(xiǎn)   第二節(jié)  銷售業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)評估   第三節(jié)  內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理自我評價(jià)   第四節(jié)  營銷業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)章制度一 第六章  做好生產(chǎn)運(yùn)作。提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)   生產(chǎn)部的基本職能是為客戶提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。     滿意的產(chǎn)品與服務(wù)來自何方？如何實(shí)現(xiàn)？   本章  結(jié)合鷹搏藍(lán)天特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一套行為準(zhǔn)則加以實(shí)施。     第一節(jié)  生產(chǎn)部的任務(wù)、目標(biāo)與主要風(fēng)險(xiǎn)   第二節(jié)  產(chǎn)品安裝的業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對   第三節(jié)  物資采購業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對   第四節(jié)  研發(fā)業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對   第五節(jié)  生產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)制度 第七章  做好財(cái)務(wù)會計(jì)管理打好堅(jiān)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)   財(cái)會在經(jīng)營管理中能發(fā)揮哪些作用？   這些功能和作用您充分了解和運(yùn)用了嗎？   本章為您了解財(cái)會的功能、發(fā)揮財(cái)會的作用提出建議！   第一節(jié)  財(cái)務(wù)部職責(zé)、目標(biāo)與主要風(fēng)險(xiǎn)   第二節(jié)  財(cái)會業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)評估與控制   第三節(jié)  財(cái)務(wù)報(bào)告流程、風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對   第四節(jié)  財(cái)會業(yè)務(wù)相關(guān)制度 附錄  風(fēng)險(xiǎn)清單與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型 參考文獻(xiàn)