工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

項(xiàng)目1“一舉而三役濟(jì)”的皇宮修復(fù)工程——帶你進(jìn)入項(xiàng)目管理世界
1.1建設(shè)工程項(xiàng)目簡介
1.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理簡介
1.3建設(shè)工程監(jiān)理
項(xiàng)目小結(jié)
項(xiàng)目習(xí)題
項(xiàng)目練習(xí)
項(xiàng)目2凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢——工程項(xiàng)目策劃與決策管理
2.1工程項(xiàng)目前期策劃
2.2項(xiàng)目建議書的編寫
2.3項(xiàng)目可行性分析及可行性分析報(bào)告的編寫
2.4工程項(xiàng)目評價與決策
項(xiàng)目小結(jié)
項(xiàng)目習(xí)題
項(xiàng)目練習(xí)
項(xiàng)目3麻雀雖小，五臟俱全——完備的組織與項(xiàng)目體系是項(xiàng)目成功的前提
3.1組織論的研究內(nèi)容
3.2項(xiàng)目實(shí)施組織的典型結(jié)構(gòu)
3.3項(xiàng)目工作流程組織
3.4工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
3.5工程項(xiàng)目承發(fā)包模式
項(xiàng)目小結(jié)
項(xiàng)目習(xí)題
項(xiàng)目練習(xí)
項(xiàng)目4“深圳速度”的國貿(mào)大廈工程——帶你進(jìn)入進(jìn)度控制世界
4.1工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
4.2工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4.3進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整
4.4進(jìn)度控制案例分析
項(xiàng)目小結(jié)
項(xiàng)目習(xí)題
項(xiàng)目練習(xí)
項(xiàng)目5“昂貴的白天鵝，悉尼歌劇院”——建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制
5.1項(xiàng)目成本管理的概念
5.2項(xiàng)目資源計(jì)劃與成本估算
5.3工程項(xiàng)目概算與預(yù)算
5.4工程項(xiàng)目成本控制
項(xiàng)目小結(jié)
項(xiàng)目習(xí)題
項(xiàng)目練習(xí)
項(xiàng)目6“一蟻之穴，能潰百里長堤”——如何進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念
6.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
6.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程與方法
項(xiàng)目小結(jié)
項(xiàng)目習(xí)題
項(xiàng)目練習(xí)
項(xiàng)目7豆腐渣工程的嚴(yán)重危害——建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制與安全管理
7.1建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
7.2建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
7.3建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制
7.4建設(shè)項(xiàng)目安全管理方法概述
7.5建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理
項(xiàng)目小結(jié)
項(xiàng)目習(xí)題
項(xiàng)目練習(xí)
項(xiàng)目8工程建設(shè)的幕后——工程合同管理與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
8.1工程合同管理
8.2竣工驗(yàn)收
8.3工程結(jié)算與決算
項(xiàng)目小結(jié)
項(xiàng)目習(xí)題
附錄1建設(shè)工程項(xiàng)目管理總流程
附錄2建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃書目錄模板
附錄3房地產(chǎn)項(xiàng)目建議書模板
附錄4項(xiàng)目可行性報(bào)告目錄模板
附錄5房地產(chǎn)開發(fā)成本估算表
附錄6某房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告模板
附錄7安全生產(chǎn)評價表
附錄8項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃模板（目錄）
附錄9某市建設(shè)項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)合同書
附錄10竣工結(jié)算書樣表
附錄11竣工決算報(bào)表
參考文獻(xiàn)