薪酬管理：理論與實(shí)務(wù)（第2版）

前  言
教學(xué)建議
第1章　薪酬是什么  
1.1　薪酬演變歷程  
1.2　薪酬內(nèi)涵  
1.3　薪酬構(gòu)成  
1.4　不同薪酬視角  
第2章　薪酬設(shè)計(jì)基本原理  
2.1　薪酬設(shè)計(jì)基本內(nèi)涵  
2.2　薪酬設(shè)計(jì)影響因素  
2.3　薪酬設(shè)計(jì)基本決策  
2.4　薪酬設(shè)計(jì)基本流程  
2.5　轉(zhuǎn)型期中國(guó)的薪酬問(wèn)題  
第3章　基本工資設(shè)計(jì)與管理  
3.1　基本工資概述  
3.2　職位工資制設(shè)計(jì)  
3.3　能力工資制設(shè)計(jì)  
3.4　談判工資制設(shè)計(jì)  
3.5　績(jī)效工資制設(shè)計(jì)  
3.6　基本工資設(shè)計(jì)與管理發(fā)展趨勢(shì)  
第4章　津貼設(shè)計(jì)與管理  
4.1　津貼概述  
4.2　勞動(dòng)性津貼  
4.3　地域性津貼  
4.4　生活性津貼  
4.5　津貼設(shè)計(jì)與管理發(fā)展趨勢(shì)  
第5章　獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與管理  
5.1　獎(jiǎng)金概述  
5.2　個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)  
5.3　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)  
5.4　組織激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)  
5.5　獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與管理發(fā)展趨勢(shì)  
第6章　福利設(shè)計(jì)與管理  
6.1　福利概述  
6.2　法定福利  
6.3　帶薪假期  
6.4　企業(yè)福利  
6.5　員工福利設(shè)計(jì)與管理發(fā)展趨勢(shì)  
第7章　股權(quán)設(shè)計(jì)與管理  
7.1　股權(quán)概述  
7.2　高管層股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃  
7.3　核心員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃  
7.4　員工持股計(jì)劃  
7.5　非上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃  
7.6　股權(quán)設(shè)計(jì)與管理發(fā)展趨勢(shì)  
第8章　精神薪酬設(shè)計(jì)與管理  
8.1　精神薪酬概述  
8.2　平衡工作與生活  
8.3　贊譽(yù)與認(rèn)可  
8.4　職業(yè)發(fā)展與機(jī)會(huì)  
8.5　精神薪酬設(shè)計(jì)與管理發(fā)展趨勢(shì)  
第9章　特殊員工群體的薪酬設(shè)計(jì)與管理  
9.1　高層管理人員薪酬設(shè)計(jì)與管理  
9.2　中層管理人員薪酬設(shè)計(jì)與管理  
9.3　研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)與管理  
9.4　采購(gòu)人員薪酬設(shè)計(jì)與管理  
9.5　銷(xiāo)售人員薪酬設(shè)計(jì)與管理  
9.6　外派人員薪酬設(shè)計(jì)與管理  
9.7　不同員工群體間的薪酬平衡  
第10章　企業(yè)薪酬體系構(gòu)建  
10.1　薪酬體系構(gòu)建思路  
10.2　分層分類(lèi)分模塊薪酬體系構(gòu)建  
10.3　薪酬制度文本化  
10.4　薪酬體系診斷  
10.5　薪酬體系調(diào)整  
第11章　薪酬管理前沿專(zhuān)題  
11.1　薪酬溝通  
11.2　薪酬調(diào)整  
11.3　薪酬避稅  
11.4　全球化背景下薪酬設(shè)計(jì)與管理  
附錄A　江西宏昌建筑有限責(zé)任公司薪酬制度   
附錄B　學(xué)習(xí)鏈接