薪酬管理：理論與實(shí)務(wù)（第2版）

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	劉愛軍編著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	高等院校人力資源管理系列精品規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	大學(xué)教材教材

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ISBN：	9787111441298	出版時(shí)間：	2013-10-01	包裝：	平裝
開本：	大16開	頁(yè)數(shù)：	304	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作者結(jié)合自己多年來(lái)開展企業(yè)培訓(xùn)、咨詢的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，站在總體薪酬的角度，創(chuàng)造性地提出分層（高層、中層、基層等）、分類（高管、銷售、研發(fā)、外派等）、分模塊（基本工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)等）的薪酬體系這一薪酬設(shè)計(jì)模式。主要包括薪酬是什么、薪酬設(shè)計(jì)基本原理、基本工資設(shè)計(jì)與管理、津貼設(shè)計(jì)與管理、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與管理、福利設(shè)計(jì)與管理、股權(quán)設(shè)計(jì)與管理、精神薪酬設(shè)計(jì)與管理、特殊員工群體的薪酬設(shè)計(jì)與管理、企業(yè)薪酬體系構(gòu)建，以及薪酬管理前沿專題等11章。全書體系完整，結(jié)構(gòu)清晰，高度關(guān)注企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理的實(shí)務(wù)，操作性強(qiáng)，有不少原創(chuàng)的觀點(diǎn)。《薪酬管理：理論與實(shí)務(wù)（第2版）/高等院校人力資源管理系列·精品規(guī)劃教材》既可用作人力資源管理、勞動(dòng)與社會(huì)保障等專業(yè)的本科生教材，也可用作企業(yè)管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)的碩士研究生參考教材，還可用作企業(yè)培訓(xùn)參考用書。與第1版相比，《薪酬管理：理論與實(shí)務(wù)（第2版）/高等院校人力資源管理系列·精品規(guī)劃教材》進(jìn)一步優(yōu)化了篇章結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充了新鮮案例和最新研究成果，語(yǔ)言表述更精練、更簡(jiǎn)潔；分層分類分模塊薪酬體系的建構(gòu)更注重實(shí)務(wù)性與操作性；附有近20個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例或具體薪酬制度的剖析。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《薪酬管理：理論與實(shí)務(wù)（第2版）》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

前言
教學(xué)建議
第1章　薪酬是什么
1.1　薪酬演變歷程
1.2　薪酬內(nèi)涵
1.3　薪酬構(gòu)成
1.4　不同薪酬視角
第2章　薪酬設(shè)計(jì)基本原理
2.1　薪酬設(shè)計(jì)基本內(nèi)涵
2.2　薪酬設(shè)計(jì)影響因素
2.3　薪酬設(shè)計(jì)基本決策
2.4　薪酬設(shè)計(jì)基本流程
2.5　轉(zhuǎn)型期中國(guó)的薪酬問題
第3章　基本工資設(shè)計(jì)與管理
3.1　基本工資概述
3.2　職位工資制設(shè)計(jì)
3.3　能力工資制設(shè)計(jì)
3.4　談判工資制設(shè)計(jì)
3.5　績(jī)效工資制設(shè)計(jì)
3.6　基本工資設(shè)計(jì)與管理發(fā)展趨勢(shì)
第4章　津貼設(shè)計(jì)與管理
4.1　津貼概述
4.2　勞動(dòng)性津貼
4.3　地域性津貼
4.4　生活性津貼
4.5　津貼設(shè)計(jì)與管理發(fā)展趨勢(shì)
第5章　獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與管理
5.1　獎(jiǎng)金概述
5.2　個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)
5.3　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)
5.4　組織激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)
5.5　獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與管理發(fā)展趨勢(shì)
第6章　福利設(shè)計(jì)與管理
6.1　福利概述
6.2　法定福利
6.3　帶薪假期
6.4　企業(yè)福利
6.5　員工福利設(shè)計(jì)與管理發(fā)展趨勢(shì)
第7章　股權(quán)設(shè)計(jì)與管理
7.1　股權(quán)概述
7.2　高管層股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
7.3　核心員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
7.4　員工持股計(jì)劃
7.5　非上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
7.6　股權(quán)設(shè)計(jì)與管理發(fā)展趨勢(shì)
第8章　精神薪酬設(shè)計(jì)與管理
8.1　精神薪酬概述
8.2　平衡工作與生活
8.3　贊譽(yù)與認(rèn)可
8.4　職業(yè)發(fā)展與機(jī)會(huì)
8.5　精神薪酬設(shè)計(jì)與管理發(fā)展趨勢(shì)
第9章　特殊員工群體的薪酬設(shè)計(jì)與管理
9.1　高層管理人員薪酬設(shè)計(jì)與管理
9.2　中層管理人員薪酬設(shè)計(jì)與管理
9.3　研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)與管理
9.4　采購(gòu)人員薪酬設(shè)計(jì)與管理
9.5　銷售人員薪酬設(shè)計(jì)與管理
9.6　外派人員薪酬設(shè)計(jì)與管理
9.7　不同員工群體間的薪酬平衡
第10章　企業(yè)薪酬體系構(gòu)建
10.1　薪酬體系構(gòu)建思路
10.2　分層分類分模塊薪酬體系構(gòu)建
10.3　薪酬制度文本化
10.4　薪酬體系診斷
10.5　薪酬體系調(diào)整
第11章　薪酬管理前沿專題
11.1　薪酬溝通
11.2　薪酬調(diào)整
11.3　薪酬避稅
11.4　全球化背景下薪酬設(shè)計(jì)與管理
附錄A　江西宏昌建筑有限責(zé)任公司薪酬制度
附錄B　學(xué)習(xí)鏈接