基于EVA的企業(yè)績效評價研究

第一章 績效評價理論
1.1 績效、績效評價概念釋意
1.2 績效評價的發(fā)展階段
1.2.1 績效評價的初始階段
1.2.2 績效評價的發(fā)展階段
1.2.3 績效評價的繁榮發(fā)展階段
1.3 績效評價的方法
1.3.1 全面評價法
1.3.2 財務報表分析法
1.3.3 生產(chǎn)力分析法
1.4 績效評價的模式
1.4.1 國有資本金效績評價體系
1.4.2 中聯(lián)的上市公司業(yè)績評價體系
1.4.3 清華大學企業(yè)研究中心評價體系
1.4.4 誠信證券評價體系
1.4.5 中證·亞商評價體系
1.5 現(xiàn)有績效評價模式存在的問題
第二章 經(jīng)濟附加價值（EVA）理論
2.1 經(jīng)濟附加價值（EVA）的有關概念
2.1.1 剩余收益與公司價值
2.1.2 經(jīng)濟附加價值
2.1.3 市場附加價值
2.2 EVA計算模型
2.2.1 稅后凈經(jīng)營利潤（NOPAT）
2.2.2 如權平均資本成本（k）
2.2.3 投入資本（Capital）
2.3 EVA理論體系分析
2.3.1 EVA績效評價模式
2.3.2 EVA管理模式
2.3.3 EVA激勵制度
2.3.4 EVA思維模式
2.4 EVA與其他價值管理指標的比較
2.4.1 EVA
2.4.2 現(xiàn)金附加值（CVA）
2.4.3 投資現(xiàn)金流回報率（CFROI）
2.4.4 EVA、CVA和CFROI的比較分析
2.5 EVA的實施及應用
2.5.1 EVA的實施
2.5.2 EVA的能效
2.5.3 EVA的應用
2.6 EVA理論文獻評述
2.6.1 國外相關研究分析
2.6.2 國內(nèi)相關研究分析
2.6.3 研究述評
第三章 整合EVA的理論機理
3.1 EVA與代理理論
3.2 穩(wěn)態(tài)代理情形下的委托一代理問題描述
3.3 穩(wěn)態(tài)代理情形下的最優(yōu)激勵模型
3.4 動態(tài)代理情形下的委托一代理問題描述
3.5 動態(tài)代理情形下的最優(yōu)激勵模型
3.6 整合EVA的機理分析
第四章 EVA在我國企業(yè)中的有效性分析
4.1 EVA的價值相關性分析
4.1.1 資料來源、樣本選取與變量描述
4.1.2 研究假設
4.1.3 研究模型
4.1.4 實證結果分析
4.1.5 結論
4.2 EVA的影響因素分析
4.2.1 資料來源與樣本選取
4.2.2 模型的建立
4.2.3 變量的選取
4.2.4 實證結果分析
4.2.5 結論
第五章 整合EVA的績效評價（IEPM）模型構建
第六章 整合EVA的績效評價模型實證研究
第七章 整合EVA的績效評價模型在企業(yè)的應用拓展
第八章 整合EVA的績效評價模型的社會應用
參考文獻
附錄