中國民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制研究

總序
序
前言
第1章 民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制的理論基礎(chǔ)與基本構(gòu)成
1.1 民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制的理論基礎(chǔ)
1.2 民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制的基本構(gòu)成
1.2.1 決策機(jī)制的構(gòu)成要素
1.2.2 決策機(jī)制的基本分類
1.2.3 傳統(tǒng)的企業(yè)決策機(jī)制
1.2.4 現(xiàn)代的企業(yè)決策機(jī)制
第2章 民機(jī)企業(yè)的決策背景、決策文化與決策實(shí)質(zhì)
2.1 決策背景
2.2 決策文化
2.3 決策實(shí)質(zhì)
第3章 國外民機(jī)企業(yè)決策的機(jī)構(gòu)、管理與運(yùn)行
3.1 波音公司
3.1.1 波音公司組織結(jié)構(gòu)
3.1.2 波音公司董事會構(gòu)成與運(yùn)行
3.1.3 波音公司運(yùn)營管理原則
3.1.4 波音公司研發(fā)管理
3.1.5 波音公司知識產(chǎn)權(quán)管理
3.1.6 波音公司人力資源開發(fā)與管理
3.2 空客公司
3.2.1 EADS管理架構(gòu)
3.2.2 空客公司管理架構(gòu)
3.2.3 EADS內(nèi)部運(yùn)營管理
3.3 龐巴迪公司
3.4 巴西航空工業(yè)公司
3.5 GE公司
3.5.1 董事會的主要理念
3.5.2 GE公司董事會的構(gòu)成與運(yùn)作模式
3.6 俄羅斯聯(lián)合航空制造集團(tuán)公司
3.7 其他
3.7.1 德國企業(yè)決策
3.7.2 日本企業(yè)決策
3.7.3 新加坡企業(yè)決策
第4章 國外民機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略決策、項(xiàng)目決策、技術(shù)決策的案例分析
4.1 波音公司重大研發(fā)項(xiàng)目決策與管理
4.2 EADS集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險管理決策
4.3 波音公司戰(zhàn)略決策案例
4.4 波音公司并購決策案例
4.5 GE公司多元化戰(zhàn)略決策
4.6 GE公司決策工具——通用電氣公司法
第5章 民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制的現(xiàn)狀及問題分析
5.1 我國民機(jī)企業(yè)的董事會決策制度建設(shè)
5.1.1 我國公司治理、董事會治理的回顧
5.1.2 中央企業(yè)董事會制度的建立與完善
5.1.3 中央企業(yè)董事會試點(diǎn)的主要成效
5.2 我國民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制構(gòu)建的案例分析
5.2.1 寶鋼集團(tuán)
5.2.2 上汽集團(tuán)
5.2.3 濰柴動力
5.3 中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司的決策機(jī)制
5.4 我國民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制存在的主要問題
第6章 民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)制度
6.1 現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生、發(fā)展和演進(jìn)
6.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念
6.3 現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢
6.4 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征
6.5 現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容
6.6 現(xiàn)代企業(yè)制度與以往企業(yè)制度的區(qū)別
6.7 國有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)差異
6.8 國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的途徑
第7章 民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制與公司治理結(jié)構(gòu)
7.1 西方公司治理及決策機(jī)制理論
7.2 中國企業(yè)決策機(jī)制的理論基礎(chǔ)和特點(diǎn)
7.3 公司治理結(jié)構(gòu)的模式
7.4 我國國有企業(yè)公司治理的特性
7.5 解決國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)中所有者缺位問題的思路
7.6 國有企業(yè)公司治理的激勵約束機(jī)制
第8章 民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制與董事會治理
8.1 董事會制度的起源與演進(jìn)
8.2 中國董事會制度的引進(jìn)與發(fā)展
8.3 董事會制度的原則性規(guī)范
8.4 董事會制度理論研究
8.5 董事會治理模式研究
8.6 國外國有企業(yè)董事會治理比較研究
第9章 構(gòu)建中國特色的民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制
9.1 中國民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制的基本原則
9.2 科學(xué)構(gòu)建中國民機(jī)企業(yè)決策機(jī)制的基本對策
9.2.1 制定清晰的民機(jī)企業(yè)決策發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.2 塑造可持續(xù)發(fā)展的民機(jī)企業(yè)決策文化
9.2.3 提高民機(jī)企業(yè)董事會的科學(xué)決策能力
9.2.4 構(gòu)建民機(jī)企業(yè)科學(xué)、民主和合法的決策機(jī)制
9.2.5 有效使用民機(jī)企業(yè)的決策支持機(jī)構(gòu)
9.2.6 全面實(shí)施民機(jī)企業(yè)決策的風(fēng)險管理
參考文獻(xiàn)
附錄
附錄1 波音公司現(xiàn)任高管及董事會成員簡介
附錄2 波音公司董事獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)
附錄3 波音公司董事會組織與提名委員會章程
附錄4 波音公司董事會薪酬委員會章程
附錄5 波音公司董事會審計(jì)委員會章程
附錄6 波音公司董事會財務(wù)委員會章程
附錄7 波音公司董事會特殊項(xiàng)目委員會章程
附錄8 歐洲航空防務(wù)與航天公司董事會內(nèi)部規(guī)章
附錄9 EADS董事會戰(zhàn)略委員會章程
附錄10 EADS董事會審計(jì)委員會章程
附錄11 EADS董事會薪酬與提名委員會章程
后記