本書從系統(tǒng)工程思想和項目管理規(guī)律出發(fā)，綜合運用組織理論、協(xié)同理論和網絡組織理論，對重大科技工程組織協(xié)同問題進行研究，嘗試構建一個適應計劃經濟向市場經濟轉軌新形勢、符合自主創(chuàng)新戰(zhàn)略新需求和軍民融合式發(fā)展新要求的重大科技工程組織協(xié)同網絡，并設計其管理模式。首先，基于文獻梳理、實地考察、案例研究和比較分析的方法，對中美典型重大科技工程組織管理的成功經驗進行分析，為我國目前重大科技工程組織實施提供借鑒。其次，在剖析我國重大科技工程組織管理現(xiàn)存問題的基礎上，運用系統(tǒng)工程V字分解思路、項目管理工作分解結構方法，構建重大科技工程組織協(xié)同網絡模型，分析其構成主體、相互間關系和整體構型的復雜性，然后結合當前我國社會主義集中力量辦大事的政治職權特色優(yōu)勢和市場機制有效配置資源的法律契約約束環(huán)境，提出基于職權和契約鏈接關系的重大科技工程組織協(xié)同網絡管理模式，探討其形成動因、特征及其運行優(yōu)缺點。最后，結合我國載人航天工程管理實際進行的組織協(xié)同網絡管理模式實證分析，并給出優(yōu)化重大科技工程組織管理的研究結論。本書適合參與重大科技工程組織實施和管理的科研人員和管理人員使用，可供從事重大科技工程組織管理研究的高等院校教師和研究生參考和借鑒。
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