制度才是真正的老板2：一流的執(zhí)行必有一流的制度（最新操作版）

上篇 貴在制度，贏在執(zhí)行
第一章   一流的企業(yè)必有一流的制度
第一節(jié)  制度是助推企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機
第二節(jié)  制度“坐鎮(zhèn)”，企業(yè)穩(wěn)如磐石
第三節(jié)  管理的核心就是一種制度約束
第四節(jié)  一流制度鞭策出一流員工
第五節(jié)  制度不僅約束員工更約束老板
第二章   掌握制度的制定流程和原則
第一節(jié)  調(diào)查討論，擬定制度草案
第二節(jié)  切勿讓公司制度與法律法規(guī)“撞車”
第三節(jié)  制定規(guī)章制度，人人都要參與
第四節(jié)  制度要突出重點，層次分明
第五節(jié)  讓規(guī)章制度與時俱進
第六節(jié)  制定制度要注重人性化
第三章   得不到執(zhí)行的制度都是“紙老虎”
第一節(jié)  制度不是“擺設(shè)”，貴在執(zhí)行
第二節(jié)  營造遵守制度的嚴肅環(huán)境
第三節(jié)  對任務(wù)目標細分，保證執(zhí)行性
第四節(jié)  分工要恰當，有助執(zhí)行
第五節(jié)  貫徹制度要從小處抓起
第六節(jié)  違反制度者，及時懲罰
第四章   有效監(jiān)督為制度 “保駕護航”
第一節(jié)  核查機制是制度落實關(guān)鍵點
第二節(jié)  一流的執(zhí)行要有一流的監(jiān)督
第三節(jié)  盯緊每件事，關(guān)注結(jié)果
第四節(jié)  對落實情況持續(xù)跟進
第五節(jié)  鼓勵員工參與到監(jiān)督中來
第六節(jié)  謹防員工“報喜不報憂”
第五章   制度實施用考核來說話
第一節(jié)  合理考核可以拉動執(zhí)行力
第二節(jié)  保證考核的客觀性和公正性
第三節(jié)  實行考核要有下屬的參與
第四節(jié)  考核要與利益掛鉤
第五節(jié)  按照固定周期進行考核
下篇：制度范本工具箱
第六章   行政管理制度范本工具箱
第一節(jié)  日常行政管理制度
第二節(jié)  會議事務(wù)管理制度
第三節(jié)  公關(guān)事務(wù)管理制度
第四節(jié)  文書檔案管理制度
第五節(jié)  法律事務(wù)管理制度
第六節(jié)  安全保衛(wèi)事務(wù)管理制度
第七節(jié)  總務(wù)后勤事務(wù)管理制度
第七章   人力資源管理制度范本工具箱
第一節(jié)  招聘管理制度
第二節(jié)  面試與錄用管理制度
第三節(jié)  培訓(xùn)管理制度
第四節(jié)  薪酬福利管理制度
第五節(jié)  績效考核管理制度
第六節(jié)  考勤事務(wù)管理制度
第七節(jié)  員工關(guān)系管理制度
第八節(jié)  企業(yè)文化管理制度
第八章   財務(wù)管理制度范本工具箱
第一節(jié)  財務(wù)預(yù)算管理制度
第二節(jié)  稅務(wù)管理制度
第三節(jié)  成本管理制度
第四節(jié)  往來賬款管理制度
第五節(jié)  資金管理制度
第六節(jié)  資產(chǎn)管理制度
第七節(jié)  會計核算管理制度
第八節(jié)  財務(wù)審計管理制度
第九章   生產(chǎn)管理制度范本工具箱
第一節(jié)  產(chǎn)品研發(fā)管理制度
第二節(jié)  生產(chǎn)計劃管理制度
第三節(jié)  生產(chǎn)設(shè)備管理制度
第四節(jié)  采購供應(yīng)管理制度
第五節(jié)  生產(chǎn)車間管理制度
第六節(jié)  安全生產(chǎn)管理制度
第七節(jié)  生產(chǎn)質(zhì)量管理制度
第八節(jié)  倉儲管理制度
第十章   營銷管理制度范本工具箱
第一節(jié)  市場調(diào)查管理制度
第二節(jié)  營銷策劃管理制度
第三節(jié)  營銷渠道管理制度
第四節(jié)  產(chǎn)品價格管理制度
第五節(jié)  產(chǎn)品銷售管理制度
第六節(jié)  促銷管理制度
第七節(jié)  廣告投放管理制度
第八節(jié) 客戶服務(wù)管理制度