注冊(cè) | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理戰(zhàn)略管理打造系統(tǒng),復(fù)制總經(jīng)理

打造系統(tǒng),復(fù)制總經(jīng)理

打造系統(tǒng),復(fù)制總經(jīng)理

定 價(jià):¥45.00

作 者: 洪豪澤 著
出版社: 北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 企業(yè)管理與培訓(xùn)

ISBN: 9787550219557 出版時(shí)間: 2013-11-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 193 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  對(duì)于老板來(lái)說(shuō),每個(gè)人心中都有宏偉的商業(yè)版圖。他們從來(lái)都不缺想法,缺的是能把想法落實(shí)的左右手——總經(jīng)理。《打造系統(tǒng),復(fù)制總經(jīng)理》是洪豪澤老師20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享,圍繞如何培養(yǎng)總經(jīng)理、解放老板展開,詳細(xì)闡述了復(fù)制總經(jīng)理的具體方法、有效途徑和整套系統(tǒng),十分有助于老板從繁雜事務(wù)中解脫出來(lái),真正成為掌舵者。《打造系統(tǒng),復(fù)制總經(jīng)理》中充滿獨(dú)到見(jiàn)解與可行方法,值得每位老板認(rèn)真借鑒;也非常值得企業(yè)管理者自行研讀。

作者簡(jiǎn)介

  洪豪澤香港遇才管理顧問(wèn)有限公司,上海永續(xù)文化傳播有限公司、連強(qiáng)(上海)勞務(wù)派遣有限公司董事長(zhǎng),“CEO制造機(jī)”、實(shí)戰(zhàn)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、職業(yè)講師。23歲就實(shí)現(xiàn)單月收入突破100萬(wàn)元,并長(zhǎng)期保持月入百萬(wàn)元的業(yè)績(jī)。30歲實(shí)現(xiàn)單月?tīng)I(yíng)業(yè)額突破8000萬(wàn)元,并成功開設(shè)17家分公司,遍及中國(guó)臺(tái)灣及大陸地區(qū)。具有天賦異稟的領(lǐng)導(dǎo)力,擅長(zhǎng)迅速解決團(tuán)隊(duì)遇到的挑戰(zhàn);在最短的時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的狀況,并能精準(zhǔn)地對(duì)癥下藥;能從無(wú)到有、從一變多,將達(dá)成目標(biāo)的方法系統(tǒng)化,有效復(fù)制人才。

圖書目錄

第一章 打造系統(tǒng),復(fù)制總經(jīng)理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣
“企業(yè)不是往上提升,就是往下沉淪!”開拓分公司,為分公司培養(yǎng)、復(fù)制總經(jīng)理,就是拓展你的企業(yè)規(guī)模,為你的企業(yè)建立龐大的銷售渠道,為你的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。你應(yīng)該一開始就透視全局,下定決心開100家分公司,復(fù)制100 位總經(jīng)理,甚至更多。 為什么要復(fù)制總經(jīng)理
你的企業(yè)不是離成功越來(lái)越近,就是離成功越來(lái)越遠(yuǎn)
為什么企業(yè)很容易在成立后1 年內(nèi)倒閉
確立在5 年內(nèi)達(dá)成復(fù)制總經(jīng)理的目標(biāo)
復(fù)制總經(jīng)理就是建立龐大的銷售渠道
廣開分公司,打造綿延不絕的山脈
讓人才各踞山頭,發(fā)揮所長(zhǎng)
到底要成立什么樣的企業(yè),一開始就要透視全局
企業(yè)怎樣才能永續(xù)經(jīng)營(yíng) 第二章 拓展分公司,奠定復(fù)制總經(jīng)理的基石
如何才能吸引優(yōu)秀人才?如何才能讓優(yōu)秀人才充分發(fā)揮所長(zhǎng)?答案就是拓展分公司,讓優(yōu)秀人才各踞山頭,擁有自己的事業(yè)與天地,擁有更強(qiáng)的使命感與責(zé)任心。進(jìn)而各分公司之間形成合力,共同組成一艘超級(jí)企業(yè)大船。 先培養(yǎng)“十大元帥”
集中管理與分布式管理
建立百年企業(yè)的格局
讓人才感覺(jué)擁有了自己的事業(yè)
經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大,成本自然降低
用分公司吸引更多優(yōu)秀人才,企業(yè)經(jīng)營(yíng)才會(huì)越來(lái)越輕松 第三章 復(fù)制總經(jīng)理,打造持續(xù)獲利的系統(tǒng)
企業(yè)要想持續(xù)獲利,建立暢通的銷售渠道才是硬道理。拓展分公司、復(fù)制總經(jīng)理其實(shí)就是打造一個(gè)巨大的銷售網(wǎng)絡(luò),幫助企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。一旦這個(gè)巨大的銷售網(wǎng)絡(luò)建成了,也就是打造了一個(gè)持續(xù)獲利的系統(tǒng)。增加銷售額及凈利潤(rùn)的制勝關(guān)鍵。 建立渠道才是硬道理
若賠錢就是對(duì)不起股東,對(duì)不起員工
堅(jiān)持到底,永不放棄
只要堅(jiān)信不疑,就會(huì)出現(xiàn)奇跡
成功者都是結(jié)論型思考者
三人行,必有我?guī)?br /> 把每一次都當(dāng)作生命中的最后一次 第四章 如何復(fù)制總經(jīng)理
為分公司復(fù)制總經(jīng)理的方法有很多種,你可以從個(gè)性入手,尋找與你互補(bǔ)的人才;你可以通過(guò)各種渠道,找到最適合的事業(yè)伙伴;你也可以通過(guò)合作的方式,培養(yǎng)、篩選出最忠誠(chéng)的合作伙伴。最關(guān)鍵的是,你們要有共同的價(jià)值觀,進(jìn)而通過(guò)滿足對(duì)方的需求來(lái)吸引人才。 個(gè)性互補(bǔ),共同成長(zhǎng)
通過(guò)各種渠道尋找你的總經(jīng)理
ABC 找人法則
通過(guò)6 個(gè)人可以認(rèn)識(shí)任何人
價(jià)值觀就是密碼
贊美他人,而不是吹捧自己
為對(duì)方著想,給他所需要的
不問(wèn)收獲,只需耕耘;不求回報(bào),先去付出
滿足對(duì)方的六大需求
與人合作方能成就大業(yè)
吸引頂尖人才的21 招 第五章 如何建立復(fù)制總經(jīng)理的系統(tǒng)
身為老板的你,應(yīng)該具有打造百年企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光,通過(guò)開分公司拓展企業(yè)版圖,將人才、資金、目標(biāo)、使命等資源無(wú)限整合,搭建一個(gè)能讓人才充分發(fā)揮所長(zhǎng)的大舞臺(tái)。所以,你應(yīng)該一開始就透視全局,最關(guān)鍵的一步就是打造復(fù)制人才的系統(tǒng)。 復(fù)制的關(guān)鍵在于人
堅(jiān)持開晨會(huì)
建立業(yè)績(jī)考核機(jī)制
打造人才招聘系統(tǒng)
打造極具戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)
后勤系統(tǒng)是企業(yè)打持久戰(zhàn)的強(qiáng)大后盾
建立匯報(bào)制度
定期舉行領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議
建立學(xué)習(xí)型組織 第六章 優(yōu)秀總經(jīng)理必須清楚如何一開始就獲利
沒(méi)有人不喜歡開公司第一個(gè)月就獲利,但大部分人都懷疑是否能做到。我們必須打破這個(gè)迷思,成功者都是結(jié)論型思考者,若你先認(rèn)為這是可行的,再去思考怎么做,朝著開張第一個(gè)月就獲利的目標(biāo)制訂計(jì)劃和行動(dòng),你就有機(jī)會(huì)得到你想要的結(jié)果。 踏出成功的第一步
打破迷思,馬上獲利
活下來(lái)才是硬道理,活得好才能長(zhǎng)久
必須用好“海陸空計(jì)劃”來(lái)達(dá)成目標(biāo)
神奇的“1 ∶ 2 ∶ 3 ∶ 4 法則”
你的客戶就在你的同行手里
如何找到企業(yè)瓶頸并順利解決
如何運(yùn)用演說(shuō)解決企業(yè)三大難題
如何運(yùn)用演說(shuō)進(jìn)行危機(jī)處理 第七章 優(yōu)秀總經(jīng)理應(yīng)養(yǎng)成的九大習(xí)慣
一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理并不是天生的,其學(xué)識(shí)、能力、氣場(chǎng)等,都是通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)戰(zhàn)才能習(xí)得的,進(jìn)而熟練運(yùn)用,形成習(xí)慣。所以,身為企業(yè)老板的你更應(yīng)該清楚地了解優(yōu)秀總經(jīng)理必須養(yǎng)成的九大習(xí)慣,在培養(yǎng)、復(fù)制總經(jīng)理的過(guò)程中,以此作為衡量的依據(jù)之一。 天天收錢
盯人、盯錢、盯業(yè)績(jī)
全方位增強(qiáng)能量
光忙是不夠的,還要知道在忙些什么
想到就去做
永遠(yuǎn)不會(huì)停下學(xué)習(xí)的腳步
求賢若渴
持續(xù)力大于執(zhí)行力
頂尖總經(jīng)理是這樣煉成的
第八章 優(yōu)秀總經(jīng)理不能觸及的十大雷區(qū)
要想成為優(yōu)秀的總經(jīng)理,就要避免短視近利、輕言放棄、情緒失控,甚
至逾越法律底線等一系列雷區(qū)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)非同兒戲,有些錯(cuò)誤是犯不得的,
否則,不但自己會(huì)被打回原形,企業(yè)的一切努力也會(huì)付諸東流。
什么都先想壞的
什么都先想好的
短視近利,目光如豆
輕言放棄
逾越法律的底線
搞不清楚自己是誰(shuí)
以為自己是萬(wàn)能的
只會(huì)孤注一擲
不會(huì)自律
無(wú)法迅速轉(zhuǎn)變情緒
第九章 失敗總經(jīng)理的七大癥結(jié)
太多的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致失敗,只要犯了其中一個(gè)錯(cuò)誤,失敗之魔就會(huì)降臨。
而成功卻艱難得多,必須有天時(shí)、地利、人和。在打造系統(tǒng),復(fù)制總經(jīng)理的
過(guò)程中,有七大癥結(jié)是值得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者小心謹(jǐn)慎的,具有這些特征的人無(wú)法
勝任總經(jīng)理。
忘了自己是怎么打拼出來(lái)的
從此君王不早朝
絕對(duì)的權(quán)力,有時(shí)候會(huì)帶來(lái)死亡
為錢而來(lái),為錢而走
不知道什么叫“復(fù)制”
內(nèi)耗才是大問(wèn)題
一直無(wú)法擴(kuò)充團(tuán)隊(duì) 第十章 優(yōu)秀總經(jīng)理必備領(lǐng)導(dǎo)力
總經(jīng)理是企業(yè)的靈魂與命脈,是市場(chǎng)的關(guān)鍵與橋梁,是員工的希望與未來(lái),所以任重而道遠(yuǎn)。總經(jīng)理若能具備以下領(lǐng)導(dǎo)力,就能成為優(yōu)秀的總經(jīng)理,幫助企業(yè)基業(yè)常青。 善于保持領(lǐng)導(dǎo)者的形象
永不滿足,無(wú)限進(jìn)取
善于控制情緒,感性、理性兼收并蓄
忙對(duì)地方,成功就實(shí)現(xiàn)了一半
敏銳的洞察力、預(yù)見(jiàn)力
優(yōu)秀總經(jīng)理要學(xué)會(huì)合理地堅(jiān)持
幫助他人成功,自己會(huì)更成功
優(yōu)秀的總經(jīng)理要行孝、行善、愛(ài)國(guó)
優(yōu)秀的總經(jīng)理要有感恩之心
優(yōu)秀的總經(jīng)理 行動(dòng)快如閃電
優(yōu)秀的總經(jīng)理有像豹一樣的復(fù)原能力
敢于冒險(xiǎn)、喜歡競(jìng)爭(zhēng),并勇于承擔(dān)責(zé)任
鼓舞士氣,為團(tuán)隊(duì)的成功服務(wù)
找到人才,用好人才 第十一章 優(yōu)秀總經(jīng)理必須具備的六種品質(zhì)
雖說(shuō)人無(wú)完人,但總經(jīng)理必須具備正直、率真、誠(chéng)懇、謙卑、正面、積極等領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì),才能在與下屬、同僚、客戶中贏得良好口碑,在使企業(yè)成功的同時(shí),自己也獲得成功。 正直、率真,有赤子之心
誠(chéng)懇、謙卑
正面、積極
能伸能屈
懂得檢討,承認(rèn)自己不完美
重視身體健康 第十二章 優(yōu)秀的總經(jīng)理必備信念與境界
總經(jīng)理作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),肩負(fù)著企業(yè)的前途命運(yùn),所以必須從走馬上任的那一刻起就樹立堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)信念,并在實(shí)踐中提升自己的領(lǐng)導(dǎo)層次,最終讓下屬心服口服,堅(jiān)定地跟隨自己,從而使企業(yè)走向繁榮。 優(yōu)秀總經(jīng)理必備的35 個(gè)信念
優(yōu)秀總經(jīng)理經(jīng)歷的5 個(gè)階段與境界 附表

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) www.afriseller.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)