項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)

第1章　項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)
1.1　項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制
1.1.1　項(xiàng)目管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1.1.2　項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制體系
1.2　項(xiàng)目管理關(guān)節(jié)點(diǎn)控制
1.2.1　項(xiàng)目管理主要關(guān)節(jié)點(diǎn)
1.2.2　項(xiàng)目管理關(guān)節(jié)點(diǎn)控制體系
1.3　項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)選擇
1.3.1　項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)分析工具
1.3.2　從風(fēng)險(xiǎn)角度遴選關(guān)鍵點(diǎn)
1.3.3　從節(jié)點(diǎn)角度遴選關(guān)鍵點(diǎn)
1.4　項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)控制
1.4.1　項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)控制機(jī)制
1.4.2　用流程進(jìn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)控制
1.4.3　用程序進(jìn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)控制
1.4.4　用制度進(jìn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)控制
1.4.5　用圖表進(jìn)行管理關(guān)鍵點(diǎn)控制
第2章　項(xiàng)目管理體系關(guān)鍵點(diǎn)
2.1　項(xiàng)目管理體系關(guān)鍵點(diǎn)分析
2.1.1　項(xiàng)目管理體系風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2.1.2　項(xiàng)目管理體系的三大流程
2.1.3　項(xiàng)目管理體系流程關(guān)節(jié)點(diǎn)
2.1.4　項(xiàng)目管理體系的三大關(guān)鍵點(diǎn)
2.2　關(guān)鍵點(diǎn)1：項(xiàng)目制度體系設(shè)計(jì)
2.2.1　項(xiàng)目制度體系設(shè)計(jì)問題分析
2.2.2　項(xiàng)目制度體系設(shè)計(jì)匯總圖
2.2.3　項(xiàng)目制度體系設(shè)計(jì)程序圖
2.2.4　項(xiàng)目制度體系設(shè)計(jì)相關(guān)表單
2.3　關(guān)鍵點(diǎn)2：項(xiàng)目評價(jià)體系建設(shè)
2.3.1　項(xiàng)目評價(jià)體系說明圖
2.3.2　項(xiàng)目評價(jià)方法匯總表
2.3.3　項(xiàng)目評價(jià)體系建設(shè)程序圖
2.3.4　項(xiàng)目評價(jià)體系建設(shè)相關(guān)表單
2.4　關(guān)鍵點(diǎn)3：項(xiàng)目激勵(lì)體系策劃
2.4.1　項(xiàng)目激勵(lì)策略匯總圖
2.4.2　項(xiàng)目激勵(lì)措施匯總圖
2.4.3　項(xiàng)目激勵(lì)體系策劃流程
2.4.4　項(xiàng)目激勵(lì)體系策劃表單
第3章　項(xiàng)目獲取渠道管理關(guān)鍵點(diǎn)
3.1　項(xiàng)目獲取渠道管理關(guān)鍵點(diǎn)分析
3.1.1　項(xiàng)目獲取渠道管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3.1.2　項(xiàng)目獲取渠道管理的兩大流程
3.1.3　項(xiàng)目獲取渠道管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn)
3.1.4　項(xiàng)目獲取渠道管理的三大關(guān)鍵點(diǎn)
3.2　關(guān)鍵點(diǎn)1：項(xiàng)目從規(guī)劃渠道獲取
3.2.1　項(xiàng)目從規(guī)劃渠道獲取問題分析
3.2.2　項(xiàng)目從規(guī)劃渠道獲取程序圖
3.2.3　項(xiàng)目從規(guī)劃渠道獲取體系圖
3.2.4　項(xiàng)目從規(guī)劃渠道獲取相關(guān)表單
3.3　關(guān)鍵點(diǎn)2：項(xiàng)目從市場渠道獲取
3.3.1　項(xiàng)目從市場渠道獲取問題分析
3.3.2　項(xiàng)目從市場渠道獲取程序圖
3.3.3　項(xiàng)目從市場渠道獲取體系圖
3.3.4　項(xiàng)目從市場渠道獲取相關(guān)表單
3.4　關(guān)鍵點(diǎn)3：項(xiàng)目從公關(guān)渠道獲取
3.4.1　項(xiàng)目從公關(guān)渠道獲取問題分析
3.4.2　項(xiàng)目從公關(guān)渠道獲取程序圖
3.4.3　項(xiàng)目從公關(guān)渠道獲取體系圖
3.4.4　項(xiàng)目從公關(guān)渠道獲取相關(guān)表單
第4章　項(xiàng)目合同管理關(guān)鍵點(diǎn)
4.1　項(xiàng)目合同管理關(guān)鍵點(diǎn)分析
4.1.1　項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
4.1.2　項(xiàng)目合同管理的三大流程
4.1.3　項(xiàng)目合同管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn)
4.1.4　項(xiàng)目合同管理的三大關(guān)鍵點(diǎn)
4.2　關(guān)鍵點(diǎn)1：合同約定管理
4.2.1　合同約定管理問題分析
4.2.2　合同約定管理程序圖
4.2.3　合同約定管理體系圖
4.2.4　合同約定管理相關(guān)表單
4.3　關(guān)鍵點(diǎn)2：合同法務(wù)管理
4.3.1　合同法務(wù)管理問題分析
4.3.2　合同法務(wù)管理程序圖
4.3.3　合同法務(wù)管理體系圖
4.3.4　合同法務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)
4.4　關(guān)鍵點(diǎn)3：合同爭議管理
4.4.1　合同爭議管理問題分析
4.4.2　合同爭議管理程序圖
4.4.3　合同爭議管理體系圖
4.4.4　合同爭議管理相關(guān)表單
第5章　項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵點(diǎn)
5.1　項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵點(diǎn)分析
5.1.1　項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
5.1.2　項(xiàng)目成本管理的兩大流程
5.1.3　項(xiàng)目成本管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn)
5.1.4　項(xiàng)目成本管理的四大關(guān)鍵點(diǎn)
5.2　關(guān)鍵點(diǎn)1：項(xiàng)目目標(biāo)成本管理
5.2.1　項(xiàng)目目標(biāo)成本管理問題分析
5.2.2　項(xiàng)目目標(biāo)成本管理程序圖
5.2.3　項(xiàng)目目標(biāo)成本管理體系圖
5.2.4　項(xiàng)目目標(biāo)成本管理相關(guān)表單
5.3　關(guān)鍵點(diǎn)2：項(xiàng)目成本形成管控
5.3.1　項(xiàng)目成本形成管控問題分析
5.3.2　項(xiàng)目成本形成管控體系圖
5.3.3　項(xiàng)目成本形成管控程序圖
5.3.4　項(xiàng)目成本形成管控相關(guān)表單
5.4　關(guān)鍵點(diǎn)3：項(xiàng)目成本管理考核
5.4.1　項(xiàng)目成本管理考核問題分析
5.4.2　項(xiàng)目成本管理考核體系圖
5.4.3　項(xiàng)目成本管理考核程序圖
5.4.4　項(xiàng)目成本管理考核相關(guān)表單
5.5　關(guān)鍵點(diǎn)4：項(xiàng)目成本管理改善
5.5.1　項(xiàng)目成本管理改善問題分析
5.5.2　項(xiàng)目成本管理改善程序圖
5.5.3　項(xiàng)目成本管理改善體系圖
5.5.4　項(xiàng)目成本管理改善相關(guān)表單
第6章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)
6.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析
6.1.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
6.1.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的三大流程
6.1.3　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn)
6.1.4　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的三大關(guān)鍵點(diǎn)
6.2　關(guān)鍵點(diǎn)1：項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)管理
6.2.1　項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析
6.2.2　項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)管理程序圖
6.2.3　項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)管理體系圖
6.2.4　項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)表單
6.3　關(guān)鍵點(diǎn)2：項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)管理
6.3.1　項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析
6.3.2　項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)管理程序圖
6.3.3　項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系圖
6.3.4　項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)表單
6.4　關(guān)鍵點(diǎn)3：項(xiàng)目自然風(fēng)險(xiǎn)管理
6.4.1　項(xiàng)目自然風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析
6.4.2　項(xiàng)目自然風(fēng)險(xiǎn)管理程序圖
6.4.3　項(xiàng)目自然風(fēng)險(xiǎn)管理體系圖
6.4.4　項(xiàng)目自然風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)
第7章　項(xiàng)目計(jì)劃管理關(guān)鍵點(diǎn)
7.1　項(xiàng)目計(jì)劃管理關(guān)鍵點(diǎn)分析
7.1.1　項(xiàng)目計(jì)劃管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
7.1.2　項(xiàng)目計(jì)劃管理的三大流程
7.1.3　項(xiàng)目計(jì)劃管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn)
7.1.4　項(xiàng)目計(jì)劃管理的三大關(guān)鍵點(diǎn)
7.2　關(guān)鍵點(diǎn)1：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃
7.2.1　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建問題分析
7.2.2　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建程序圖
7.2.3　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員組建體系圖
7.2.4　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建相關(guān)表單
7.3　關(guān)鍵點(diǎn)2：項(xiàng)目資金保障計(jì)劃
7.3.1　項(xiàng)目資金保障問題分析
7.3.2　項(xiàng)目資金保障程序圖
7.3.3　項(xiàng)目資金保障體系圖
7.3.4　項(xiàng)目資金保障相關(guān)表單
7.4　關(guān)鍵點(diǎn)3：項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃
7.4.1　項(xiàng)目質(zhì)量保證問題分析
7.4.2　項(xiàng)目質(zhì)量保證程序圖
7.4.3　項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖
7.4.4　項(xiàng)目質(zhì)量保證相關(guān)表單
第8章　項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵點(diǎn)
8.1　項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵點(diǎn)分析
8.1.1　項(xiàng)目進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
8.1.2　項(xiàng)目進(jìn)度管理流程圖
8.1.3　項(xiàng)目進(jìn)度管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn)
8.1.4　項(xiàng)目進(jìn)度管理的三大關(guān)鍵點(diǎn)
8.2　關(guān)鍵點(diǎn)1：項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)
8.2.1　項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)表示方法
8.2.2　項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)設(shè)置程序圖
8.2.3　設(shè)置項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)體系圖
8.2.4　項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)相關(guān)表單
8.3　關(guān)鍵點(diǎn)2：項(xiàng)目進(jìn)度控制
8.3.1　項(xiàng)目進(jìn)度控制問題分析
8.3.2　項(xiàng)目進(jìn)度控制流程圖
8.3.3　項(xiàng)目進(jìn)度控制體系圖
8.3.4　項(xiàng)目進(jìn)度控制相關(guān)表單
8.4　關(guān)鍵點(diǎn)3：項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整
8.4.1　項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整問題分析
8.4.2　項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整流程圖
8.4.3　項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整體系圖
8.4.4　項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整相關(guān)表單
第9章　項(xiàng)目安全管理關(guān)鍵點(diǎn)
9.1　項(xiàng)目安全管理關(guān)鍵點(diǎn)分析
9.1.1　項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
9.1.2　項(xiàng)目安全管理的三大流程
9.1.3　項(xiàng)目安全管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn)
9.1.4　項(xiàng)目安全管理的三大關(guān)鍵點(diǎn)
9.2　關(guān)鍵點(diǎn)1：項(xiàng)目作業(yè)安全
9.2.1　項(xiàng)目作業(yè)安全管理規(guī)范
9.2.2　項(xiàng)目作業(yè)安全流程圖
9.2.3　項(xiàng)目作業(yè)安全體系圖
9.2.4　項(xiàng)目作業(yè)安全相關(guān)表單
9.3　關(guān)鍵點(diǎn)2：設(shè)備運(yùn)行安全
9.3.1　設(shè)備運(yùn)行安全問題分析
9.3.2　設(shè)備運(yùn)行安全程序圖
9.3.3　設(shè)備運(yùn)行安全體系圖
9.3.4　設(shè)備運(yùn)行安全相關(guān)表單
9.4　關(guān)鍵點(diǎn)3：材料使用安全
9.4.1　材料使用安全問題分析
9.4.2　材料使用安全程序圖
9.4.3　材料使用安全體系圖
9.4.4　材料使用安全相關(guān)表單
第10章　項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)
10.1　項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)分析
10.1.1　項(xiàng)目質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
10.1.2　項(xiàng)目質(zhì)量管理的三大流程
10.1.3　項(xiàng)目質(zhì)量管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn)
10.1.4　項(xiàng)目質(zhì)量管理的三大關(guān)鍵點(diǎn)
10.2　關(guān)鍵點(diǎn)1：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理
10.2.1　項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)問題分析
10.2.2　項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)制定流程圖
10.2.3　項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施程序圖
10.2.4　項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理相關(guān)表單
10.3　關(guān)鍵點(diǎn)2：明確項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任
10.3.1　項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成
10.3.2　項(xiàng)目質(zhì)量管理崗位職責(zé)
10.3.3　項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任落實(shí)程序
10.3.4　項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任相關(guān)表單
10.4　關(guān)鍵點(diǎn)3：項(xiàng)目工序質(zhì)量控制
10.4.1　項(xiàng)目工序質(zhì)量控制流程
10.4.2　項(xiàng)目實(shí)施工序質(zhì)量分析
10.4.3　項(xiàng)目工序質(zhì)量控制圖
10.4.4　項(xiàng)目工序質(zhì)量控制相關(guān)表單
第11章　項(xiàng)目外包管理關(guān)鍵點(diǎn)
11.1　項(xiàng)目外包管理關(guān)鍵點(diǎn)分析
11.1.1　項(xiàng)目外包管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
11.1.2　項(xiàng)目外包管理的四大流程
11.1.3　項(xiàng)目外包管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn)
11.1.4　項(xiàng)目外包管理的兩大關(guān)鍵點(diǎn)
11.2　關(guān)鍵點(diǎn)1：尋求合適的承包方
11.2.1　尋求合適承包方問題分析
11.2.2　尋求合適承包方程序圖
11.2.3　尋求合適承包方體系圖
11.2.4　尋求合適承包方相關(guān)文書
11.3　關(guān)鍵點(diǎn)2：項(xiàng)目外包實(shí)施控制
11.3.1　項(xiàng)目外包實(shí)施控制問題分析
11.3.2　外包項(xiàng)目實(shí)施控制程序圖
11.3.3　外包項(xiàng)目實(shí)施控制體系圖
11.3.4　外包項(xiàng)目實(shí)施控制相關(guān)表單
第12章　項(xiàng)目驗(yàn)收管理關(guān)鍵點(diǎn)
12.1　項(xiàng)目驗(yàn)收管理關(guān)鍵點(diǎn)分析
12.1.1　項(xiàng)目驗(yàn)收管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
12.1.2　項(xiàng)目驗(yàn)收管理的三大流程
12.1.3　項(xiàng)目驗(yàn)收管理流程關(guān)節(jié)點(diǎn)
12.1.4　項(xiàng)目驗(yàn)收管理的三大關(guān)鍵點(diǎn)
12.2　關(guān)鍵點(diǎn)1：項(xiàng)目主體的驗(yàn)收
12.2.1　項(xiàng)目主體驗(yàn)收問題分析
12.2.2　項(xiàng)目主體驗(yàn)收程序圖
12.2.3　項(xiàng)目主體驗(yàn)收體系圖
12.2.4　項(xiàng)目主體驗(yàn)收相關(guān)表單
12.3　關(guān)鍵點(diǎn)2：項(xiàng)目技術(shù)的驗(yàn)收
12.3.1　項(xiàng)目技術(shù)驗(yàn)收問題分析
12.3.2　項(xiàng)目技術(shù)驗(yàn)收程序圖
12.3.3　項(xiàng)目技術(shù)驗(yàn)收體系圖
12.3.4　項(xiàng)目技術(shù)驗(yàn)收相關(guān)表單
12.4　關(guān)鍵點(diǎn)3：項(xiàng)目環(huán)保的驗(yàn)收
12.4.1　項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收問題分析
12.4.2　項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收程序圖
12.4.3　項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收體系圖
12.4.4　項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收相關(guān)表單