國際工程風險管理

序言
前言
第一章國際工程風險概述
1.1國際工程發(fā)展現(xiàn)狀
1.1.1國際工程承包市場現(xiàn)狀
1.1.2國際工程承包市場發(fā)展趨勢及風險
1.2從案例看風險
1.2.1波蘭項目
1.2.2緬甸密松項目
1.2.3中鐵建麥加項目
1.2.4贊比亞礦案
1.3國際工程風險分析及理念
第二章國際工程風險分擔
2.1全壽命周期風險分類
2.2風險分擔原則
2.2.1過錯原則
2.2.2最有控制力原則
2.2.3最低成本原則
2.2.4風險與回報相適應原則
2.2.5風險偏好
2.3不同項目管理模式下的風險分擔
2.3.1DBB模式
2.3.2DB模式
2.3.3EPC模式
2.3.4DBO模式
2.4不同支付方式下的風險分擔
2.4.1總價合同
2.4.2單價合同
2.4.3成本加酬金合同
2.5FIDIC合同范本中的風險分擔
2.5.1風險分擔原則在FIDIC合同條款下的體現(xiàn)
2.5.2FIDIC不同合同范本的風險分擔差異
第三章投標階段的風險辨識與應對
3.1項目投標考察
3.1.1FIDIC合同條件下承包商投標階段的義務
3.1.2投標考察內(nèi)容
3.2項目環(huán)境風險
3.2.1政治風險
3.2.2經(jīng)濟風險
3.2.3社會文化風險
3.2.4法律風險
3.2.5自然條件風險
3.3項目自身風險
3.3.1招標文件風險
3.3.2標前談判風險
3.3.3價格風險
3.3.4技術(shù)風險
3.4項目干系人風險
3.4.1業(yè)主風險
3.4.2工程師風險
3.4.3承包商風險
3.4.4聯(lián)營體風險
3.4.5分包管理風險
3.4.6供應管理風險
3.4.7代理風險
3.4.8雇員管理風險
3.5風險庫的建立與風險管理
第四章施工階段的風險辨識與應對
4.1明確時間責任
4.1.1開工日期
4.1.2進度計劃
4.1.3現(xiàn)場的移交和現(xiàn)場道路
4.1.4項目實施及竣工
4.1.5時間處于自由狀態(tài)
4.1.6延誤和中斷準則
4.2成本管理風險
4.3工程計量風險
4.4收益風險
4.4.1預付款的支付
4.4.2期中付款的支付
4.4.3最終支付
4.5工期管理風險
4.5.1工期制定
4.5.2有效工期
4.5.3施工進度PDCA管理
4.6工期索賠風險
4.6.1工期延誤的分類
4.6.2誤期損害賠償費
4.6.3工期延長的索賠
4.6.4共同延誤
4.7合同終止風險
第五章保險與保證
5.1保險合同的基本概念
5.1.1保險合同的主體與客體
5.1.2保險合同的內(nèi)容
5.2工程保險險種
5.2.1工程一切險
5.2.2責任保險
5.2.3施工機具險
5.2.4出口信用保險
5.3有效投保和保險管理
5.3.1充分投保
5.3.2設置合理免賠額
5.3.3保險服務
5.3.4保險變更管理
5.4工程保險索賠
5.4.1保險原則
5.4.2保險索賠爭端風險
5.4.3保險索賠管理風險
5.5保證風險
5.5.1保證管理風險
5.5.2各類保函風險點
5.5.3分包商保函風險
第六章索賠和爭端解決
6.1索賠程序
6.1.1索賠的定義
6.1.2索賠程序
6.1.3索賠文件整理
6.2索賠管理風險
6.2.1索賠內(nèi)容管理風險
6.2.2索賠時間管理風險
6.2.3索賠證據(jù)管理風險
6.2.4索賠依據(jù)選擇風險
6.2.5談判地位
6.3業(yè)主的反索賠
6.4多級爭端解決及其風險
6.4.1爭端解決方式
6.4.2多級爭端解決機制
6.4.3爭端解決風險
附錄1.1風險偏好指數(shù)量表
附錄3.1工程項目中的一般風險檢查表
附錄3.2項目投標考察模板
附錄4.1期中支付證書模板
附錄4.2期中支付申請、支付證書簽發(fā)及支付信息匯總統(tǒng)計表模板
附錄5.1保險索賠資料
附錄6.1RFI模板
附錄6.2現(xiàn)場指令單模板
附錄6.3日工計量單模板
附錄6.4施工日志模板
附錄6.5進度報告模板
主要參考文獻
后記