人力資源管理88個工具精講（白金實戰(zhàn)版）

第1章　人力資源管理工具體系
1.1　人力資源管理工具介紹
1.1.1　戰(zhàn)略管理工具
1.1.2　組織管理工具
1.1.3　人力資源規(guī)劃管理工具
1.1.4　工作分析與評價管理工具
1.1.5　招聘面試管理工具
1.1.6　培訓與開發(fā)管理工具
1.1.7　企業(yè)績效管理工具
1.1.8　薪酬管理工具
1.1.9　員工關(guān)系管理工具
1.1.10　人才測評管理工具
1.2　人力資源管理工具的使用
1.2.1　使用須知
1.2.2　應(yīng)用解析
1.2.3　實用范例
1.2.4　關(guān)鍵事項第2章　戰(zhàn)略管理工具
2.1　SWOT分析矩陣
2.1.1　使用須知
2.1.2　應(yīng)用解析
2.1.3　實用范例
2.1.4　關(guān)鍵事項
2.2　PEST分析
2.2.1　使用須知
2.2.2　應(yīng)用解析
2.2.3　實用范例
2.2.4　關(guān)鍵事項
2.3　五力模型
2.3.1　使用須知
2.3.2　應(yīng)用解析
2.3.3　實用范例
2.3.4　關(guān)鍵事項
2.4　波士頓矩陣法
2.4.1　使用須知
2.4.2　應(yīng)用解析
2.4.3　實用范例
2.4.4　關(guān)鍵事項第3章　組織管理工具
3.1　扁平化組織
3.1.1　使用須知
3.1.2　應(yīng)用解析
3.1.3　實用范例
3.1.4　關(guān)鍵事項
3.2　學習型組織
3.2.1　使用須知
3.2.2　應(yīng)用解析
3.2.3　實用范例
3.2.4　關(guān)鍵事項
3.3　知識型組織
3.3.1　使用須知
3.3.2　應(yīng)用解析
3.3.3　實用范例
3.3.4　關(guān)鍵事項
3.4　丹尼森組織文化模型
3.4.1　使用須知
3.4.2　應(yīng)用解析
3.4.3　實用范例
3.4.4　關(guān)鍵事項
3.5　N型組織
3.5.1　使用須知
3.5.2　應(yīng)用解析
3.5.3　實用范例
3.5.4　關(guān)鍵事項第4章　人力資源規(guī)劃管理工具
4.1　德爾菲法
4.1.1　使用須知
4.1.2　應(yīng)用解析
4.1.3　實用范例
4.1.4　關(guān)鍵事項
4.2　定員定額法
4.2.1　使用須知
4.2.2　應(yīng)用解析
4.2.3　實用范例
4.2.4　關(guān)鍵事項
4.3　管理人員接續(xù)計劃法
4.3.1　使用須知
4.3.2　應(yīng)用解析
4.3.3　實用范例
4.4.4　關(guān)鍵事項
4.4　馬爾可夫模型
4.4.1　使用須知
4.4.2　應(yīng)用解析
4.4.3　實用范例
4.4.4　關(guān)鍵事項第5章　工作分析與評價管理工具
5.1　觀察法
5.1.1　使用須知
5.1.2　應(yīng)用解析
5.1.3　實用范例
5.1.4　關(guān)鍵事項
5.2　工作日志法
5.2.1　使用須知
5.2.2　應(yīng)用解析
5.2.3　實用范例
5.2.4　關(guān)鍵事項
5.3　關(guān)鍵事件法
5.3.1　使用須知
5.3.2　應(yīng)用解析
5.3.3　實用范例
5.3.4　關(guān)鍵事項
5.4　職位分析問卷
5.4.1　使用須知
5.4.2　應(yīng)用解析
5.4.3　實用范例
5.4.4　關(guān)鍵事項
5.5　管理職位描述問卷法
5.5.1　使用須知
5.5.2　應(yīng)用解析
5.5.3　實用范例
5.5.4　關(guān)鍵事項
5.6　職能工作分析法
5.6.1　使用須知
5.6.2　應(yīng)用解析
5.6.3　實用范例
5.6.4　關(guān)鍵事項
5.7　職位說明書
5.7.1　使用須知
5.7.2　應(yīng)用解析
5.7.3　實用范例
5.7.4　關(guān)鍵事項
5.8　崗位排列法
5.8.1　使用須知
5.8.2　應(yīng)用解析
5.8.3　實用范例
5.8.4　關(guān)鍵事項
5.9　崗位分類法
5.9.1　使用須知
5.9.2　應(yīng)用解析
5.9.3　實用范例
5.9.4　關(guān)鍵事項
5.10　因素比較法
5.10.1　使用須知
5.10.2　應(yīng)用解析
5.10.3　實用范例
5.10.4　關(guān)鍵事項
5.11　因素計點法
5.11.1　使用須知
5.11.2　應(yīng)用解析
5.11.3　實用范例
5.11.4　關(guān)鍵事項
5.12　海氏評價法
5.12.1　使用須知
5.12.2　應(yīng)用解析
5.12.3　實用范例
5.12.4　關(guān)鍵事項第6章　招聘面試管理工具
6.1　勝任素質(zhì)模型
6.1.1　使用須知
6.1.2　應(yīng)用解析
6.1.3　實用范例
6.1.4　關(guān)鍵事項
6.2　心理測驗法
6.2.1　使用須知
6.2.2　應(yīng)用解析
6.2.3　實用范例
6.2.4　關(guān)鍵事項
6.3　筆試
6.3.1　使用須知
6.3.2　應(yīng)用解析
6.3.3　實用范例
6.3.4　關(guān)鍵事項
6.4　壓力面試
6.4.1　使用須知
6.4.2　應(yīng)用解析
6.4.3　實用范例
6.4.4　關(guān)鍵事項
6.5　行為事件訪談
6.5.1　使用須知
6.5.2　應(yīng)用解析
6.5.3　實用范例
6.5.4　關(guān)鍵事項
6.6　結(jié)構(gòu)化面試法
6.6.1　使用須知
6.6.2　應(yīng)用解析
6.6.3　實用范例
6.6.4　關(guān)鍵事項
6.7　公文筐測驗法
6.7.1　使用須知
6.7.2　應(yīng)用解析
6.7.3　實用范例
6.7.4　關(guān)鍵事項
6.8　無領(lǐng)導小組討論法
6.8.1　使用須知
6.8.2　應(yīng)用解析
6.8.3　實用范例
6.8.4　關(guān)鍵事項
6.9　內(nèi)部競聘
6.9.1　使用須知
6.9.2　應(yīng)用解析
6.9.3　實用范例
6.9.4　關(guān)鍵事項
6.10　獵頭招聘
6.10.1　使用須知
6.10.2　應(yīng)用解析
6.10.3　實用范例
6.10.4　關(guān)鍵事項第7章　培訓與開發(fā)管理工具
7.1　職業(yè)錨
7.1.1　使用須知
7.1.2　應(yīng)用解析
7.1.3　實用范例
7.1.4　關(guān)鍵事項
7.2　教學系統(tǒng)設(shè)計模型
7.2.1　使用須知
7.2.2　應(yīng)用解析
7.2.3　實用范例
7.2.4　關(guān)鍵事項
7.3　教學計劃開發(fā)模型
7.3.1　使用須知
7.3.2　應(yīng)用解析
7.3.3　實用范例
7.3.4　關(guān)鍵事項
7.4　職務(wù)輪換法
7.4.1　使用須知
7.4.2　應(yīng)用解析
7.4.3　實用范例
7.4.4　關(guān)鍵事項
7.5　角色扮演法
7.5.1　使用須知
7.5.2　應(yīng)用解析
7.5.3　實用范例
7.5.4　關(guān)鍵事項
7.6　案例教學法
7.6.1　使用須知
7.6.2　應(yīng)用解析
7.6.3　實用范例
7.6.4　關(guān)鍵事項
7.7　敏感性訓練法
7.7.1　使用須知
7.7.2　應(yīng)用解析
7.7.3　實用范例
7.7.4　關(guān)鍵事項
7.8　拓展訓練法
7.8.1　使用須知
7.8.2　應(yīng)用解析
7.8.3　實用范例
7.8.4　關(guān)鍵事項
7.9　沙盤模擬培訓
7.9.1　使用須知
7.9.2　應(yīng)用解析
7.9.3　實用范例
7.9.4　關(guān)鍵事項
7.10　柯氏四級培訓評估模型
7.10.1　使用須知
7.10.2　應(yīng)用解析
7.10.3　實用范例
7.10.4　關(guān)鍵事項
7.11　E-Learning培訓
7.11.1　使用須知
7.11.2　應(yīng)用解析
7.11.3　實用范例
7.11.4　關(guān)鍵事項第8章　績效考核管理工具
8.1　目標管理法
8.1.1　使用須知
8.1.2　應(yīng)用解析
8.1.3　實用范例
8.1.4　關(guān)鍵事項
8.2　排序法
8.2.1　使用須知
8.2.2　應(yīng)用解析
8.2.3　實用范例
8.2.4　關(guān)鍵事項
8.3　行為錨定等級評價法
8.3.1　使用須知
8.3.2　應(yīng)用解析
8.3.3　實用范例
8.3.4　關(guān)鍵事項
8.4　圖尺度評價法
8.4.1　使用須知
8.4.2　應(yīng)用解析
8.4.3　實用范例
8.4.4　關(guān)鍵事項
8.5　要素評定法
8.5.1　使用須知
8.5.2　應(yīng)用解析
8.5.3　實用范例
8.5.4　關(guān)鍵事項
8.6　360度考核法
8.6.1　使用須知
8.6.2　應(yīng)用解析
8.6.3　實用范例
8.6.4　關(guān)鍵事項
8.7　關(guān)鍵績效指標考核法
8.7.1　使用須知
8.7.2　應(yīng)用解析
8.7.3　實用范例
8.7.4　關(guān)鍵事項
8.8　平衡計分卡考核法
8.8.1　使用須知
8.8.2　應(yīng)用解析
8.8.3　實用范例
8.8.4　關(guān)鍵事項
8.9　532績效考核模型
8.9.1　使用須知
8.9.2　應(yīng)用解析
8.9.3　實用范例
8.9.4　關(guān)鍵事項第9章　績效分析與改進管理工具
9.1　魚骨圖分析法
9.1.1　使用須知
9.1.2　應(yīng)用解析
9.1.3　實用范例
9.1.4　關(guān)鍵事項
9.2　杜邦分析法
9.2.1　使用須知
9.2.2　應(yīng)用解析
9.2.3　實用范例
9.2.4　關(guān)鍵事項
9.3　雷達圖分析法
9.3.1　使用須知
9.3.2　應(yīng)用解析
9.3.3　實用范例
9.3.4　關(guān)鍵事項
9.4　HPT模型
9.4.1　使用須知
9.4.2　應(yīng)用解析
9.4.3　實用范例
9.4.4　關(guān)鍵事項
9.5　標桿分析法
9.5.1　使用須知
9.5.2　應(yīng)用解析
9.5.3　實用范例
9.5.4　關(guān)鍵事項第10章　薪酬管理工具
10.1　薪酬調(diào)查
10.1.1　使用須知
10.1.2　應(yīng)用解析
10.1.3　實用范例
10.1.4　關(guān)鍵事項
10.2　績效薪酬
10.2.1　使用須知
10.2.2　應(yīng)用解析
10.2.3　實用范例
10.2.4　關(guān)鍵事項
10.3　年薪制
10.3.1　使用須知
10.3.2　應(yīng)用解析
10.3.3　實用范例
10.3.4　關(guān)鍵事項
10.4　寬帶薪酬
10.4.1　使用須知
10.4.2　應(yīng)用解析
10.4.3　實用范例
10.4.4　關(guān)鍵事項
10.5　自助式薪酬
10.5.1　使用須知
10.5.2　應(yīng)用解析
10.5.3　實用范例
10.5.4　關(guān)鍵事項
10.6　員工持股計劃
10.6.1　使用須知
10.6.2　應(yīng)用解析
10.6.3　實用范例
10.6.4　關(guān)鍵事項
10.7　經(jīng)濟增加值激勵計劃
10.7.1　使用須知
10.7.2　應(yīng)用解析
10.7.3　實用范例
10.7.4　關(guān)鍵事項
10.8　股票期權(quán)
10.8.1　使用須知
10.8.2　應(yīng)用解析
10.8.3　實用范例
10.8.4　關(guān)鍵事項
10.9　股票增值權(quán)
10.9.1　使用須知
10.9.2　應(yīng)用解析
10.9.3　實用范例
10.9.4　關(guān)鍵事項第11章　勞動關(guān)系管理工具
11.1　工作豐富化
11.1.1　使用須知
11.1.2　應(yīng)用解析
11.1.3　實用范例
11.1.4　關(guān)鍵事項
11.2　集體協(xié)商
11.2.1　使用須知
11.2.2　應(yīng)用解析
11.2.3　實用范例
11.2.4　關(guān)鍵事項
11.3　人事外包
11.3.1　使用須知
11.3.2　應(yīng)用解析
11.3.3　實用范例
11.3.4　關(guān)鍵事項
11.4　勞務(wù)派遣
11.4.1　使用須知
11.4.2　應(yīng)用解析
11.4.3　實用范例
11.4.4　關(guān)鍵事項
11.5　參與管理
11.5.1　使用須知
11.5.2　應(yīng)用解析
11.5.3　實用范例
11.5.4　關(guān)鍵事項
11.6　勞動合同
11.6.1　使用須知
11.6.2　應(yīng)用解析
11.6.3　實用范例
11.6.4　關(guān)鍵事項
11.7　員工檔案
11.7.1　使用須知
11.7.2　應(yīng)用解析
11.7.3　實用范例
11.7.4　關(guān)鍵事項
11.8　員工滿意度調(diào)查
11.8.1　使用須知
11.8.2　應(yīng)用解析
11.8.3　實用范例
11.8.4　關(guān)鍵事項第12章　員工心理管理工具
12.1　期望理論
12.1.1　使用須知
12.1.2　應(yīng)用解析
12.1.3　實用范例
12.1.4　關(guān)鍵事項
12.2　公平理論
12.2.1　使用須知
12.2.2　應(yīng)用解析
12.2.3　實用范例
12.2.4　關(guān)鍵事項
12.3　晤談法
12.3.1　使用須知
12.3.2　應(yīng)用解析
12.3.3　實用范例
12.3.4　關(guān)鍵事項
12.4　九型人格
12.4.1　使用須知
12.4.2　應(yīng)用解析
12.4.3　實用范例
12.4.4　關(guān)鍵事項
12.5　員工援助計劃
12.5.1　使用須知
12.5.2　應(yīng)用解析
12.5.3　實用范例
12.5.4　關(guān)鍵事項
12.6　心理教練
12.6.1　使用須知
12.6.2　應(yīng)用解析
12.6.3　實用范例
12.6.4　關(guān)鍵事項第13章　人才測評管理工具
13.1　卡特爾16種性格因素測驗
13.1.1　使用須知
13.1.2　應(yīng)用解析
13.1.3　實用范例
13.1.4　關(guān)鍵事項
13.2　明尼蘇達多項人格測驗
13.2.1　使用須知
13.2.2　應(yīng)用解析
13.2.3　實用范例
13.2.4　關(guān)鍵事項
13.3　艾森克人格測試問卷
13.3.1　使用須知
13.3.2　應(yīng)用解析
13.3.3　實用范例
13.3.4　關(guān)鍵事項
13.4　韋克斯勒成人智力量表
13.4.1　使用須知
13.4.2　應(yīng)用解析
13.4.3　實用范例
13.4.4　關(guān)鍵事項
13.5　霍蘭德職業(yè)興趣測驗
13.5.1　使用須知
13.5.2　應(yīng)用解析
13.5.3　實用范例
13.5.4　關(guān)鍵事項附件1：卡特爾16種性格因素測驗
附件2：明尼蘇達多項人格測驗
附件3：艾森克人格測試問卷
附件4：霍蘭德職業(yè)興趣測驗