集團化人力資源管理實踐

第一章  我國集團化人力資源管理滯后十年
第一節(jié)  企業(yè)集團有名無實
第二節(jié)  “遲來的”集團化人力資源管理
第二章  集團化人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
第一節(jié)  集團化人力資源管理面臨的困惑
第二節(jié)  集團化人力資源管理的重點與難點
第三章  企業(yè)集團太大了，讓管理哲學來統(tǒng)領(lǐng)
第一節(jié)  企業(yè)集團太大了，光有管理工具遠遠不夠
第二節(jié)  管理哲學成果化
第三節(jié)  別把管理哲學束之高閣
第四章  如何解決集團化薪酬矛盾
第一節(jié)  集團化薪酬矛盾有哪些
第二節(jié)  系統(tǒng)化策略解決集團化薪酬矛盾
第三節(jié)  最適合企業(yè)集團的崗位價值評估工具
第四節(jié)  構(gòu)建自己的薪酬檔級評定工具
第五章  如何解決集團化績效落地問題
第一節(jié)  確定子公司目標難
第二節(jié)  管理部門考核流于形式
第三節(jié)  子公司對考核冷處理
第六章  如何解決集團化人才調(diào)配問題
第一節(jié)  集團化人才易“板結(jié)”
第二節(jié)  在企業(yè)集團內(nèi)部合理調(diào)動人才
第三節(jié)  發(fā)揮集團化人力資源規(guī)劃的激勵作用
第四節(jié)  要配合好薪酬策略
第七章  人力資源管理模式是組織保障
第一節(jié)  確定人力資源管理模式
第二節(jié)  可供選擇的人力資源管理模式
第三節(jié)  人力資源管理模式的選擇思路
第四節(jié)  分清各層級人力資源管理權(quán)責
第八章  集權(quán)直管型模式的人力資源管理操作
第一節(jié)  核心管理思想與定位
第二節(jié)  核心管理內(nèi)容
第三節(jié)  人力資源管理制度建設(shè)
第九章  引導(dǎo)服務(wù)型模式的人力資源管理操作
第一節(jié)  核心管理思想與定位
第二節(jié)  核心管理內(nèi)容
第三節(jié)  人力資源制度體系建設(shè)
第十章  指導(dǎo)監(jiān)控型模式的人力資源管理操作
第一節(jié)  核心管理思想與定位
第二節(jié)  核心管理內(nèi)容
第三節(jié)  人力資源制度體系建設(shè)
第十一章  外派人員的管理
第一節(jié)  外派人員的選拔和委任
第二節(jié)  管理外派人員