華為工作法

前言
第一章  把事做錯(cuò)了，就什么都錯(cuò)了
  弄清楚你要到哪里去
  目標(biāo)要像“跳起來(lái)摘桃”一樣
  不要讓“先干起來(lái)再說(shuō)”成為習(xí)慣
  好好地計(jì)劃你應(yīng)該做些什么
  要事不受芝麻小事的牽絆
  好記性不如爛筆頭
第二章  你不只是工作者，也是管理者
  請(qǐng)注意!你也是管理者
  你身邊的人都是你的好幫手
  高效率是可以設(shè)計(jì)出來(lái)的
  做任何事都不要太匆忙
  為什么教授的褲子不能穿呢
  給工作準(zhǔn)備一整塊時(shí)間
第三章  規(guī)劃時(shí)間，每天用好8小時(shí)
  抓住偷走時(shí)間的“盜賊”
  把時(shí)間留給少數(shù)重要的事
  打擾是第一時(shí)間大盜
  請(qǐng)不要浪費(fèi)他人的時(shí)間
  你確定沒(méi)有多余時(shí)間嗎
  用好下班前十分鐘
第四章  工作沒(méi)方法，執(zhí)行怎么落地?
  先摘好摘的果子
  只做一件事，做好一件事
  第一次就把事情做對(duì)
  低效的背后是對(duì)規(guī)則的踐踏
  謹(jǐn)記：一腳油門，一腳牢門
  將瑣碎事情集中起來(lái)處理
第五章  溝通掌握技巧，工作會(huì)勛口順暢
  不要?jiǎng)虞m就說(shuō)“我明白了”
  不懂得匯報(bào)，怎么混職場(chǎng)
  個(gè)人與團(tuán)隊(duì)要無(wú)縫對(duì)接
  把握好請(qǐng)示問(wèn)題的三個(gè)要素
  領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有想象中那么頑固
  必要的時(shí)候，學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
第六章  想要時(shí)鐘走得準(zhǔn)·控制好秒針的運(yùn)行
  要讓計(jì)劃趕得上變化
  顧得了頭，也要顧得了尾
  費(fèi)羅倫斯是怎么游過(guò)太平洋的
  華為項(xiàng)目部的里程碑計(jì)劃
  “做過(guò)了”不等于“做好了”
第七章  要有精益求精的追求
  差不多等于差很多
  一直找，直到找到為止
  工作中多問(wèn)幾個(gè)“為什么”
  要用團(tuán)隊(duì)的智慧實(shí)現(xiàn)改善
  不要讓相同的石頭絆倒兩次
第八章  做個(gè)改良者，堅(jiān)持向工作要效益
  你看過(guò)醫(yī)生出診箱里的樣子嗎
  讓繁雜的工作變得簡(jiǎn)單一些
  這樣去重新設(shè)計(jì)流程就對(duì)了
  利用網(wǎng)絡(luò)提高工作效率
  養(yǎng)成規(guī)范化的工作習(xí)慣
  事半功倍的會(huì)議參與方法
第九章  自我優(yōu)化，成為公司的資本
  找一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人做你師傅
  穿上“美國(guó)鞋”可以少走彎路
  別給人生設(shè)限，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
  解決了“短板”才會(huì)有所突破
  成功了也不能停下來(lái)“歇一歇”
  百分之二十的差距很容易被追上
參考文獻(xiàn)
后記