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內容簡介

　　準時交付（OTD）管理法是作者在企業(yè)里，逐步探索形成的讓“道理”和“效果”融合共存的方法。就作者的管理體驗而言，準時交付（OTD）管理法是解決這些問題的一劑良藥，它幫助企業(yè)明確時間節(jié)點，并讓結果導向在員工群體里不斷固化。在這個過程中，出現(xiàn)問題在所難免，但這絕不妨礙結果導向的準時交付（OTD）實現(xiàn)自我完善，而管理者應當做的，就是引導員工做到自主管理、自我完善。

作者簡介

暫缺《準時交付（OTD）管理法》作者簡介

圖書目錄

第一章問題背后其實是管理提升的機會
　從管理到執(zhí)行的“夾心問題”
　跨界而來的“準時交付(OTD)管理法”
　準時交付(OTD)管理法的核心工具
　要點回顧
第二章準時交付(OTD)管理法的實施步驟
　準時交付(OTD)管理法的五要素和七步驟
　步驟一：識別關鍵節(jié)點
　步驟二：檢驗節(jié)點內容
　步驟三：節(jié)點順序的演繹推理
　步驟四：實施前對照的“三面鏡子”
　步驟五：滾動協(xié)同地開展執(zhí)行
　步驟六：結果的準時交付
　步驟七：雙向的成本控制
　要點回顧
……