人力資本運(yùn)作規(guī)程

項目一：人力資源管理概論
　引導(dǎo)案例
　一、人力資源概述
　二、人力資源管理概述
　三、人力資源管理理論基礎(chǔ)
　四、歷史演變與未來發(fā)展趨勢
　案例
項目二：人員測評
　引導(dǎo)案例
　一、人員測評原理
　二、人員測評理論
　三、體系構(gòu)建方法
　四、常用測評工具
　案例
項目三：招聘與甄選
　引導(dǎo)案例
　一、招聘需求預(yù)測
　二、招聘渠道
　三、招聘方法
　四、員工甄選
　案例
項目四：培訓(xùn)與開發(fā)
　引導(dǎo)案例
　一、目的與意義
　二、人員配置與培訓(xùn)
　二、培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建
　三、培訓(xùn)需求分析
　四、培訓(xùn)技術(shù)與方法
　案例
項目五：職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展
　引導(dǎo)案例
　一、職業(yè)生涯管理及相關(guān)理論
　二、職業(yè)選擇理論
　三、職業(yè)發(fā)展模式
　四、員工的職業(yè)生涯管理策略
　案例
項目六：業(yè)績考核與評價
　引導(dǎo)案例
　一、績效考核概述
　二、績效考評系統(tǒng)設(shè)計
　三、績效考評程序
　四、績效考評方法
　案例
項目七：激勵與控制
　引導(dǎo)案例
　一、激勵與控制概述
　二、激勵方法
　三、控制程序
　案例
項目八：薪酬管理與員工福利
項目九：企業(yè)文化
參考文獻(xiàn)