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內(nèi)容簡介

　　《藍海戰(zhàn)略》之類的當(dāng)今最具影響力的品牌戰(zhàn)略著作認為，創(chuàng)新在于產(chǎn)品功能的突破。然而，作者通過對萬寶路、星巴克等數(shù)百個品牌案例的分析，以及與相關(guān)品牌管理者和消費者的訪談，發(fā)現(xiàn)了功能主義創(chuàng)新模式的缺陷，那就是忽略了社會和歷史變遷產(chǎn)生的意識形態(tài)機遇。作者花費八年的時間，運用“實驗”的方法，創(chuàng)立了足以彌補主流創(chuàng)新模式欠缺的“文化戰(zhàn)略”理論，并將此理論反復(fù)應(yīng)用于品牌推廣實踐，成功重塑了多個垂死掙扎的品牌，也成功地讓數(shù)家新設(shè)小企業(yè)迅速成長為品牌價值達數(shù)億美元的大企業(yè)。在實踐的基礎(chǔ)上，作者確立了文化創(chuàng)新模式以及適用于文化創(chuàng)新的組織形式。這是一部具有里程碑意義的品牌戰(zhàn)略的寶典。

作者簡介

　　道格拉斯·霍爾特（Douglas B.Holt）是牛津大學(xué)營銷專業(yè)歐萊雅講座教授，也是文化戰(zhàn)略研究項目組的聯(lián)席主持。霍爾特是品牌戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的頂級專家，他先后獲得過斯坦福大學(xué)、芝加哥大學(xué)和西北大學(xué)的學(xué)位，目前還擔(dān)任《消費者文化雜志》的編輯，他曾經(jīng)應(yīng)邀在全球許多大學(xué)和管理研討班作演講，其中包括達沃斯全球經(jīng)濟論壇?；魻柼啬壳熬幼≡诳屏_拉多州的薩利達。道格拉斯·卡梅?。―ouglas Cameron）是文化戰(zhàn)略研究項目組的聯(lián)席主持，他曾為許多不同類型的企業(yè)開發(fā)品牌戰(zhàn)略和廣告創(chuàng)意。卡梅隆畢業(yè)于達特茅斯學(xué)院，目前居住在紐約布魯克林的波恩蘭姆。

圖書目錄

序言致謝第一章重思藍海戰(zhàn)略第一部分文化創(chuàng)新理論第二章耐克：再造美國夢第三章杰克丹尼爾：神話化公司與復(fù)活拓荒男性氣概第四章本杰瑞：激發(fā)意識形態(tài)爆發(fā)點，開啟可持續(xù)商業(yè)神話第五章星巴克：滴漏文化資本第六章巴塔哥尼亞：社會企業(yè)如何跨越文化鴻溝第七章維他命水：用神話打造“更佳捕鼠器” 第八章萬寶路：文化密碼的威力第九章文化創(chuàng)新理論第二部分文化戰(zhàn)略模式的應(yīng)用引言第十章凈蘭驗孕：新技術(shù)的品牌營銷第十一章肥胎啤酒：跨越文化鴻溝第十二章導(dǎo)火線音樂電視：以文化柔術(shù)挑戰(zhàn)領(lǐng)軍者第十三章自由職業(yè)者工會：社會創(chuàng)新的品牌營銷第三部分文化創(chuàng)新的組織第十四章品牌官僚體制與“似科學(xué)”營銷的興起第十五章隱蔽的文化工作室：李維斯501s在歐洲第十六章公開的文化工作室：ESPN

作　者：	（美）道格拉斯·霍爾特，道格拉斯·卡梅隆著
出版社：	商務(wù)印書館出版社
叢編項：	國際文化版圖研究文庫
標(biāo)　簽：	文化文化產(chǎn)業(yè)/文化市場

ISBN：	9787100098915	出版時間：	2013-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	398	字數(shù)：

文化戰(zhàn)略：以創(chuàng)新的意識形態(tài)構(gòu)建獨特的文化品牌

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