企業(yè)高管薪酬激勵問題研究

1  總論
    1.1  研究的問題與背景
    1.2  研究的價值及意義
    1.2.1  研究的價值
    1.2.2研究的意義
  1.3  研究目標及思路
  1.4  研究假設與方法
    1.4.1  研究假設
    1.4.2　研究方法
    1.5  主要研究內容及資料
2  企業(yè)高管薪酬激勵的相關理論及評價
  2.1  有關概念的界定
    2.1.1  企業(yè)高管
    2.1.2  高管薪酬
    2.1.3  激勵、激勵機制與薪酬激勵
  2.2  激勵理論要點綜述
    2.2.1  關于“激勵”的心理學視角
    2.2.2  關于“激勵”的生物學視角
    2.2.3  關于“激勵”的管理學視角
    2.2.4  關于“激勵”的經(jīng)濟學視角
　2.3  高管薪酬激勵理論的各學科視角對比
    2.3.1  研究出發(fā)點的不同
    2.3.2  研究空間結構的異同
    2.3.3  研究核心問題的差異，
    2.3.4  研究方法的區(qū)別
　2.4  國內外的研究現(xiàn)狀
    2.4.1  經(jīng)濟學主要側重在委托代理框架下對企業(yè)高管薪酬激勵問題的研究
    2.4.2  管理學、心理學、社會學等學科主要基于企業(yè)內部探討高管薪酬激勵問題
    2.4.3  研究范圍越來越寬泛
　2.5  實踐啟示
    2.5.1  高管薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略匹配是建立企業(yè)高管薪酬激勵機制的基點
    2.5.2  建立企業(yè)所有者與高管的“利益均沾、風險共擔”的利益共同體是完善企業(yè)高管薪酬激勵機制的關鍵
    2.5.3  保證適宜的企業(yè)高管薪酬激勵機制的制定和強有力的實施是企業(yè)高管薪酬激勵機制發(fā)揮作用的關鍵路徑
    2.5.4  相關配套支持系統(tǒng)是企業(yè)高管薪酬激勵機制有效發(fā)揮的重要條件
3  企業(yè)高管薪酬激勵的現(xiàn)狀及存在的問題
  3.1  中國企業(yè)高管薪酬激勵的改革歷程
  3.2  企業(yè)高管薪酬激勵制度改革的新進展
    3.2.1  微觀層面改革進展
    3.2.2  宏觀層面改革進展
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