華為的高效執(zhí)行力

第一章 華為：執(zhí)行重在到位
第一節(jié) 變不可能為可能
第二節(jié) 責(zé)任是心靈契約
第三節(jié) 敬業(yè)精神：沒有借口
第四節(jié) 榮譽(yù)感：員工自我驅(qū)動(dòng)
第五節(jié) 做好工作就是奉獻(xiàn)
鏈接：價(jià)值2億美元的工作態(tài)度
專題：張瑞敏：談?wù)勛则?qū)力
附錄：員工敬業(yè)程度測試
第二章 華為的高效執(zhí)行方法
第一節(jié) 細(xì)節(jié)成就完美
第二節(jié) 職業(yè)化的管理
第三節(jié) 優(yōu)秀的執(zhí)行者
第四節(jié) 時(shí)間管理原則
鏈接：通用電氣：甄選優(yōu)秀人才
附錄1：不在華為看華為
附錄2：忘記我是博士后
第三章 華為的高效執(zhí)行系統(tǒng)
第一節(jié) 流程是執(zhí)行的工具
第二節(jié) 推行任職資格制度
第三節(jié) 貢獻(xiàn)大，報(bào)酬就高
第四節(jié) 執(zhí)行成效，需要考核
第五節(jié) 成本控制執(zhí)行力
鏈接1：史玉柱：只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞
鏈接2：柳傳志：只講制度，不講人情
鏈接3：王石：“一切忠于制度”
第四章 提升執(zhí)行力的策略
第一節(jié) 解決“最短的木板”
第二節(jié) 減少對(duì)“人”的依賴
第三節(jié) 聽見炮聲的人決策
第四節(jié) “小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”
第五節(jié) 中層干部從實(shí)踐中來
第六節(jié) 僵化，優(yōu)化，再固化
鏈接：做一個(gè)有執(zhí)行力的基層主管
專題：員工執(zhí)行力不高的原因
第五章 激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第一節(jié) 最棒的團(tuán)隊(duì)
第二節(jié) 互助精神
第三節(jié) 市場部集體辭職
第四節(jié) 瓦解工號(hào)文化
第五節(jié) “末位淘汰”
鏈接1：海爾的10／10淘汰制度
鏈接2：阿里巴巴的末位淘汰
附錄：華為核心價(jià)值觀
第六章 華為的營銷執(zhí)行力
第一節(jié) 銷售效率控制
第二節(jié) 營銷人員訓(xùn)練
第三節(jié) 客戶需求為導(dǎo)向
附錄：雄赳赳氣昂昂跨過太平洋
第七章 華為的執(zhí)行力文化
第一節(jié) “華為基本法”
第二節(jié) “狼性文化”
第三節(jié) “床墊文化”
第四節(jié) “口號(hào)文化”
第五節(jié) “運(yùn)動(dòng)文化”
第六節(jié) “奮斗文化”
第七節(jié) “批評(píng)文化”
鏈接：工作是幸福的奮斗是快樂的
附錄：任正非：致新員工書
參考文獻(xiàn)
后記